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सूचक पर सेट धीमी या तेज | Neculai Fantanaru
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सूचक पर सेट धीमी या तेज
On March 19, 2011, in Hr - Human resources, by Neculai Fantanaru

लोग आपके नेतृत्व के प्रति अपने दृष्टिकोण पर पुनर्विचार के लिए, अगर आप अपने मूल्यों के प्रति अपने दृष्टिकोण पर पुनर्विचार करेंगे.

तुम लोगों को कभी नहीं का पालन करें अगर आप उनके साथ एक अच्छे संबंध नहीं है और अगर तुम उन पर एक सकारात्मक प्रभाव नहीं डालती. और शीर्ष पर होने के लाभ एक बड़ा नुकसान में बदल अगर आप अंततः प्रतिकूल प्रतिक्रिया है कि एक सामान्य अपने अक्षम क्रिया या निर्णय की वजह से असंतोष का एक परिणाम के के रूप में हो सकता है को रोकने नहीं कर सकते हैं.

फिल्म "सूरज के आँसू" लेफ्टिनेंट वाटर्स में एक के लिए भूल गया, जबकि कि नेतृत्व शुरू होता है और जो प्रभार में है के साथ समाप्त होता है, और एक है जो लोगों के मूल्यों disregards तुच्छ हो जाएगा. सुरक्षित रूप से अंतर्राष्ट्रीय रेड क्रॉस से डा. Kendricks अल्फा सेवानिवृत्ति क्षेत्र में मार्गरक्षण का उनका मिशन जब उसके आग्रह पर वह अधिक नाइजीरियाई शरणार्थियों लेने स्वीकार किए जाते हैं जटिल मिला है. जनरल मुस्तफा Yakubu के अभिजात वर्ग सैनिकों को उनके ट्रैक पीछा कर रहे थे, केवल कुछ ही किलोमीटर दूर है, और इन शरणार्थियों को उसके लिए इतना भी एक भारी बोझ "और स्वाट टीम के अन्य सदस्यों के थे.

और शरणार्थियों और शुरू से ही वाटर्स, उसे बंद कर दिया और शत्रुतापूर्ण जा रहा है ओर उनके दृष्टिकोण के बीच अविश्वास और अनिच्छा थी. उनकी आत्मा और अपने, यह करने के लिए अंतराल पर एक ही पुल प्रतीत नहीं होता है के बीच.

अन्य लोगों का रवैया क्या आप के लिए संकेत नहीं करता है?

सब कुछ बदल गया जब शरणार्थियों के एक लेफ्टिनेंट जल जीवन बचाया. इसके अलावा, serpentines पर, वाटर्स एहसास हुआ कि उन्होंने दिखाया है और उन की ओर प्रकट अवमानना ​​निराशा और कड़वाहट की उनकी भावना दोगुनी. और इस कारण के लिए ठीक है, वे सच्चाई से अपने आदेश और मांगों को नहीं सुनी.

तो, क्रम में प्रभाव की अपनी शक्ति बढ़ाने के लिए, वह अपने दृष्टिकोण बदल गया. सम्मान, प्रशंसा, एकता, धैर्य, सम्मान, गरिमा - जो वे गहरा पोषित वह उनके मूल्यों के लिए एक सकारात्मक रवैया अपनाया.

कभी नहीं बदल क्या तुम?

पानी जैसे कुछ "संकुल" है कि अपनी योजनाओं और जो वह किसी भी समय में बांटना, लेकिन हो सकता है मनुष्य के रूप में, और कुछ विश्वसनीय के रूप में बराबर होती है,, साथियों, दोस्तों, उनमें से ख्याल रखना आकर्षक के रूप में कर गड़बड़ शरणार्थियों का इलाज नहीं किया सब कुछ संभव सुरक्षित अपने गंतव्य के लिए उन सभी अनुरक्षण. बदले में, वे उनके दृष्टिकोण बदल - वे उसे और स्वाट टीम के अन्य सदस्यों के साथ सहयोग और अधिक सक्रिय, मिलनसार और शामिल हो गया.

आप को बदलना होगा, के रूप में Calipso Telemac से कहा, अगर आप अपने नेतृत्व करना चाहते हैं के लिए एक सकारात्मक भावना लाभ.

एक नेता के रूप में, आप भी अपने गंतव्य के लिए लोगों को कि आप कम का आनंद अनुरक्षण होगा

एक नेता के रूप में, तुम एक मुश्किल काम मान. अक्सर, तुम भी लोगों को कि आप का आनंद कम गंतव्य के लिए अनुरक्षण है, कि नीचे अपने और अपने उद्देश्यों को प्राप्त करने की दिशा में ताल गति धीमी है. आप किसी भी अन्य विकल्प नहीं है अगर तुम एक महान आत्मा, भावनाओं को अन्य लोगों की ओर जिनकी शुद्ध और मजबूत रहे साथ एक आदमी हो.

क्या तुम हमेशा के लिए लोगों को बदलने के रूप में आप कृपया चाहते हैं? उन्हें अपने पैटर्न मैच? वे कर रहे हैं के रूप में वे, कुछ व्यक्तित्व हैं. वे कुछ बच्चों, दास या कठपुतलियों है कि आप के रूप में आप चाहते हैं हेरफेर कर सकते हैं, अपने दिल की इच्छा नहीं कर रहे हैं, अपने स्वयं के मानदंड और नियमों के द्वारा. वे खुद कर रहे हैं, विशेष रूप से प्रतिबद्धता के साथ कुछ व्यक्तियों, अच्छी तरह से निहित है, जो आप केवल कुशलता, कौशल, और शांति के साथ बदल सकते हैं. आप उन्हें प्रभावित केवल अगर तुम उनके मूल्यों की ओर अपना रुख पर पुनर्विचार करने में सक्षम हो जाएगा.

यदि आप आप के आसपास के लोगों के साथ कनेक्ट करने के लिए पुल का निर्माण नहीं करते हैं, वे देखने के अपने अंक किसी भी समझौते और सुझाव के लिए अनिच्छुक होगा. और अपनी तरह से और अधिक कठिन हो जाएगा.

सूचक पर सेट धीमी या तेज आप अपने व्यावसायिक सफलता के लिए सबसे अच्छा तरीका चुनने का मौका प्रदान करता है. एक नेता के रूप में, आप क्रम में अपने लक्ष्यों तक पहुँचने के लिए जल्दी, इस प्रकार मान, जो आप का पालन करें के सिद्धांतों, आदर्शों और विश्वासों की उपेक्षा कर सकते हैं, या आप एक स्वीकार्य चक्कर बनाने के लिए और अपने उद्देश्यों को प्राप्त करने की प्रक्रिया थोड़ा विलंब कर सकते हैं, अपने पुनर्विचार उनके मूल्यों की ओर रुख.

यदि आप फास्ट चुनते हैं, यह मतलब है कि आपका इरादा उन्हें अपने नेतृत्व को अनायास कनेक्ट करने का अवसर देने के बिना अपनी इच्छा के बावजूद लोगों का नेतृत्व है. वे कुल चिंता का एक राज्य में रहते हैं और बहुत चिंतित लग रहे हो जाएगा. वे भी अपनी क्षमताओं में विश्वास नहीं होने के लिए उन्हें का नेतृत्व करेंगे.

यदि आप धीरे चुनते हैं, तो आप के लिए आसान उन पर अपना प्रभाव डालती करने में सक्षम हो जाएगा. आप उन्हें विचार, प्रशंसा और सम्मान के साथ इलाज करेंगे जो उनके साथ अपने रिश्ते मजबूत होंगे. आप अपनी भावनाओं के बारे में कभी नहीं भूल और आप अपनी भूमिका को कभी नहीं उपेक्षा करेंगे.

निष्कर्ष: नेता के लिए एक उपयुक्त संगठनात्मक संस्कृति के विकास में योगदान दिया है. नेता द्वारा अपनाया ताल सामूहिक और संगठनात्मक संस्कृति और लोगों की व्यावसायिकता और प्रवीणता के मौजूदा स्तर पर काफी हद तक निर्भर करता है.

"छोटा रास्ता" पर एक तेज शुरुआत एक विफलता अगर सामूहिक कार्रवाई की इस तरह नहीं "मैच" करता है हो सकता है. यही कारण है कि एक नेता पता होना चाहिए, लोगों को जाता है, वह दृष्टिकोण रणनीति क्या है और क्या ताल और पालन करने के पथ पर निर्भर करता है.

एक नेता "मानव संसाधन" है कि वह उपलब्ध है के साथ परिचित होना चाहिए.

 


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