असली नेतृत्व | Neculai Fantanaru | Neculai Fantanaru (HI)
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आँखें अदृश्य को देखने के लिए आदी हैं
On June 22, 2021, in Real Leadership, by Neculai Fantanaru

एक मूल्यवान छवि एक कहानी की दुखी शुरुआत की भावनाओं को याद नहीं करती है, बल्कि भव्य अस्तित्व की यात्रा की गवाही पर प्रकाश डाला गया है।

गुलाब के गहरे लाल के माध्यम से देखने का रोमांच
On June 09, 2020, in Real Leadership, by Neculai Fantanaru

एक कलाकार का सबसे शक्तिशाली हथियार रक्त रंग के गुलाब के पंखुड़ियों के साथ एक ब्रशस्ट्रोक है।

अकेले नेतृत्व के महान अज्ञात में
On April 27, 2019, in Real Leadership, by Neculai Fantanaru

"जब मैं इसे प्रकट करूंगा, तो रहस्य अंततः मेरे लिए समर्पित लोगों को प्रकट किया जाएगा।"

सीमाओं के बिना साहित्य की एक पौराणिक कथाओं
On August 05, 2018, in Real Leadership, by Neculai Fantanaru

उस कला का प्रतिनिधित्व करने के अपने क्षितिज का विस्तार करें जिससे वसंत, अविभाज्य, रूप और सामग्री, एक चरित्र के परिप्रेक्ष्य से उस भाग में एक भूमिका निभाते हुए भाग्य की रेखा पर एक भूमिका निभाते हुए जो आप स्वयं चुनते हैं।

गोल्डन सेब
On August 08, 2017, in Real Leadership, by Neculai Fantanaru

भगवान की योजना में आपका जो भी मतलब है, वह आपके साथ एक संघर्ष है, जिसमें से विजेता विज्ञान है।

दुनिया द्वारा एक अंत में आत्मविश्वास
On December 10, 2015, in Real Leadership, by Neculai Fantanaru

सीमित और बेहतर होने के बीच सम्मेलन के अनुसार विकसित करें, आप सभी को देखकर जो आपको लगता है कि आप अपने बाहर पा सकते हैं।

एक जगह जहां स्थान मौजूद नहीं है (ii)
On February 25, 2015, in Real Leadership, by Neculai Fantanaru

महत्व के स्तर पर एक जटिल घटना को लाने की कोशिश करें, जो कि अस्वीकार को छोड़कर व्यक्त नहीं किया जा सकता है।

एक जगह जहां स्थान मौजूद नहीं है (i)
On February 25, 2015, in Real Leadership, by Neculai Fantanaru

निर्माता के लिए विशिष्ट कल्पना की अपनी शक्ति को विकसित करें, अपनी चेतना से भर्ती की गई तर्कसंगतता की जगह के बाहर भी पूरा होने के विचार पर ध्यान केंद्रित करें।

याद करो कि तुम कौन हो
On February 20, 2015, in Real Leadership, by Neculai Fantanaru

अपने मौलिक दृष्टिकोण को बदलें जो वास्तविकता के एक नए विचार को तैयार करने में रुचि को उचित ठहराते हुए, उन अनुभवों की प्रामाणिकता को विस्तारित करते हैं जो लगातार उन परिस्थितियों का सामना करने की कोशिश कर रहे हैं जो आपको उस बिंदु पर लाते हैं जहां आप किसी और बन जाते हैं।

असाधारणता की अभिनति
On February 17, 2015, in Real Leadership, by Neculai Fantanaru

असाधारणता के उन सूचकांकों को खोजें जिसमें एक मॉडल की स्थिति में संबद्धता शामिल है, जो कि उन गुणों को उच्च और उच्च धक्का देकर जो आपको अपने आप से संपर्क में रखता है।

कल्पना की अभिनति
On February 15, 2015, in Real Leadership, by Neculai Fantanaru

व्यक्तिपरक ज्ञान के प्रकाश में कहानी कहने की प्रामाणिकता के लिए खुद को रिपोर्ट करें, वास्तविकता के बीच में रहने वाले अनुभवों पर जोर देकर आप बना रहे हैं।

एक असंगत क्रांतिकारी कला का निर्माण
On June 15, 2014, in Real Leadership, by Neculai Fantanaru

क्रांतिकारी विषयों के पास आने के लिए अद्वितीय प्रक्रिया को ढूंढने और लागू करने के माध्यम से, नेतृत्व में एक प्रणालीगत सोच और पूर्णता सम्मिलित करने के लिए स्वयं का प्रस्ताव दें।

अन्वेषण के दायरे से अंतिम
On May 14, 2012, in Real Leadership, by Neculai Fantanaru

बेहद कम सहानुभूतिपूर्ण बंदोबस्ती के साथ व्यक्तित्व की भूलभुलैया में खोए बिना, अपनी खुद की महानता का सबूत बनाएं।

विज़ार्ड जो किसी भी प्रकार की जंजीरों को तोड़ता है
On April 22, 2012, in Real Leadership, by Neculai Fantanaru

अपने नेतृत्व की गुणवत्ता में सुधार करें, लोगों को उनकी आत्माओं के सबसे संवेदनशील तारों को छूने और कंपन करने वाले मजबूत भावनाओं को बढ़ाकर।

मानव को समर्पित एक महान आदर्श
On April 15, 2012, in Real Leadership, by Neculai Fantanaru

अपने चेतना में रोपण करके अपने नेतृत्व में लोगों की पहुंच को सुविधाजनक बनाएं, अपने असली आदर्शों, गुणों और गुणों के लिए ब्याज।

एक दोषी की अंतिम स्थिति
On April 08, 2012, in Real Leadership, by Neculai Fantanaru

अपनी खुद की महानता की निरंतर रेखा को तोड़ने के बिना, अपने आस-पास के लोगों से संबंधित अपनी क्षमता को अधिकतम करें।

एक सुस्त नेतृत्व
On February 20, 2011, in Real Leadership, by Neculai Fantanaru

एक वास्तविकता के भ्रम में खोने से बचें जो दूसरों की अपेक्षाओं को पूरा नहीं करता है।

जहां दिल झूठ नहीं बोलता, जहां लालसा निराश नहीं होती
On February 04, 2011, in Real Leadership, by Neculai Fantanaru

अपनी आंतरिक दुनिया को बाहरी करके, एक रोल मॉडल बनने की अपनी क्षमता बढ़ाएं।

नेतृत्व में दीक्षा
On December 04, 2010, in Real Leadership, by Neculai Fantanaru

लोगों को अपनी दृष्टि के लिए प्रेषित करने से पहले, पहले अपने नेतृत्व के सार को समझने का प्रयास करें।

एक जीवित गारंटी
On November 05, 2010, in Real Leadership, by Neculai Fantanaru

लोगों को अपनी अनिवार्य भूमिका का प्रदर्शन करें, उन्हें दृढ़ विश्वास के साथ प्रेरित करें कि आप उन गुणों का एक मॉडल हैं जो दूरी को पार करते हैं।

नेतृत्व का दर्पण
On September 22, 2010, in Real Leadership, by Neculai Fantanaru

एक आदमी के जीवन का अर्थ मास्टर है और आप उसके दिल के मालिक होंगे।

एक अंधे आदमी का आंसू
On September 19, 2010, in Real Leadership, by Neculai Fantanaru

अपने गुणों और अपनी सीमाओं का मूल्यांकन करें, बिना किसी विचलन की अनुमति दिए बिना।

पश्चिम के रास्ते पर एक सूरज
On September 17, 2010, in Real Leadership, by Neculai Fantanaru

एक उच्च कॉलिंग के लिए अपने नेतृत्व की सीमाओं को मजबूर करके, अपनी उत्कृष्टता सुनिश्चित करने के लिए निर्णायक तरीकों को ढूंढें।

महारत का उदात्त
On September 14, 2010, in Real Leadership, by Neculai Fantanaru

अपने नेतृत्व को ऊंचाई तक बढ़ाएं जो आप चाहते हैं, अग्रभूमि को अपने सबसे प्रमुख रंगों में डालकर।

अकल्पनीय की खोज का मिराज
On February 05, 2010, in Real Leadership, by Neculai Fantanaru

आप अपनी अपूर्णताओं को ठीक किए बिना "अकल्पनीय" तक नहीं पहुंच सकते हैं।

जहरीली औषधि
On June 22, 2010, in Real Leadership, by Neculai Fantanaru

महान होने के स्थिर होने के सामने अपनी भेद्यता को सुरक्षित रखें, बिना किसी व्यक्ति को अपनी भावनाओं के क्षेत्र में स्थायी रूप से लागू करने की इजाजत दी गई।

लाभकारी संबंध बनाएं
On February 09, 2009, in Real Leadership, by Neculai Fantanaru

एक आत्म विनाशकारी तनाव में अन्य लोगों से संबंधित क्षमता निर्धारित करने के अपने आवेगों को बदलने के बिना, विश्वसनीयता का प्रतिशत रखें।

क्या लोग कभी नहीं भूलेंगे
On February 10, 2009, in Real Leadership, by Neculai Fantanaru

यदि आप प्रभाव के एक निश्चित क्षेत्र को बढ़ाना चाहते हैं, तो उस क्षेत्र में उपलब्ध आपूर्ति की मांगों के बारे में यथार्थवादी रहें।

 


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  1. एक आंख को देखने के लिए और एक मन को समझने के लिए
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