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एक ही डोमेन में बाजार पर अन्य की तुलना में इस पुस्तक की आवश्यक विशेषता यह है कि यह उदाहरणों के माध्यम से एक नेता की आदर्श क्षमता का वर्णन करती है। मैंने कभी यह दावा नहीं किया कि एक अच्छा नेता बनना आसान है, लेकिन अगर लोग करेंगे तो...
मैंने यह पुस्तक लिखी है जो एक सरल तरीके से व्यक्तिगत विकास को नेतृत्व के साथ जोड़ती है, बिल्कुल एक पहेली की तरह, जहाँ आपको सामान्य छवि को फिर से बनाने के लिए दिए गए सभी टुकड़ों का मिलान करना होता है।
इस पुस्तक का उद्देश्य आपको ठोस उदाहरणों के माध्यम से जानकारी प्रदान करना है और आपको यह दिखाना है कि दूसरों को चीजों को आपके समान कोण से देखने की क्षमता कैसे प्राप्त करें।
विज्ञान के साइड इफेक्ट्स के परिप्रेक्ष्य से अपने नेतृत्व क्षमता का मूल्यांकन करें, ताकि आप अपने ही होने की सीमाओं से परे जाएं। मेरे विस्मय के लिए, एक जिद्दी तथ्य अकल्पनीय बनी हुई है और मैं इसे समझ नहीं पाया कि मैंने क्या किया। एक साधारण प्रश्न को इसका जवाब नहीं मिला, तीव्रता और कल्पना के बीच, कारण और वृत्ति के बीच एक पूरक परस्पर निर्भरता, बेतुकापन की भावना पैदा नहीं कर सका। सब कुछ के बाद मैंने जीवन के समय के लिए निर्माण करने की कोशिश की, सब कुछ के बाद मैंने अपने वैज्ञानिक नुस्खा के माध्यम से समझाने की कोशिश की, सवाल अभी भी बाकी है। निरंतर नकारात्मक प्रभाव के साथ। सबकुछ मेरे भीतर बंद हो रहा था, महत्वपूर्ण बात यह है कि उत्साह और पागलपन, आराम के एक घंटे में इकट्ठे हुए, को ओवरराफेड दिमाग की मनमानी निष्कर्षों से निषेचित किया गया जो आत्मा की वास्तविकता के साथ संपर्क खो गया, किसी भी तरह से जुड़ा हुआ था वैज्ञानिक संचय की भारी दुनिया जिसमें से यह महसूस हुआ कि इसे भागना पड़ा। मैं एक अजीब प्रतिद्वंद्वी के चेहरे में हीन महसूस किया, एक अजीब तथ्य के मुकाबले, अप्रत्याशित, किसी भी अनुमानित उत्तर को कम करने के लिए, किसी भी अनुमानित उत्तर के कारण, मेरे चारों ओर गायब हो गया था। जैसे कि मुझे एक समुद्र की गहराई की जांच करनी पड़ी, जिसके अंत में एक ग्रेनाइट बोल्डर संलग्न था। मैं नीचे तक नहीं पहुंच सका और मैं केवल बड़ी कठिनाई के साथ, वजन कम कर सकता था, जो मुझे समझना था उससे कुछ भी समझे बिना। और सवाल इतना आसान, किसी भी अन्य के रूप में इतना स्वाभाविक रूप से, लगातार मेरे मस्तिष्क को हिट करता है, एक गोंग का प्रभाव पैदा करता है जो समय को छेदता है, एक उच्च आवृत्ति कंपन का उत्पादन करता है, एक परेशान अनुनाद जो प्रयोगात्मक रूप से सत्यापित होने के लिए आग्रह किया जाता है। हतप्रभ, मन ने मेरे किसी भी वैज्ञानिक स्पष्टीकरण को रोक दिया। लहर ले जाने वाली जानकारी और उल्लिखित जानकारी का उपयोग करने में सक्षम कटौती की शक्ति के लिए, एक निश्चित संतृप्ति दबाव का उत्पादन किया जा रहा था। नेतृत्व: क्या आप उच्च कंपन चेतना का अनुभव करने के लिए जीवन और निष्ठा के बीच संबंधों की एक आकर्षक तस्वीर बना सकते हैं जो आपको रहस्य में रखता है, जैसा कि एक संदर्भ में व्यक्त किया जा सकता है जैसे कि "मैं अपनी दुनिया में खो गया हूं"? तो आप अपने दैनिक अनुभवों को कैसे मापते हैं? क्या यह आपके काम के लिए विशेषता अर्थों पर आपके योग्य "प्रतिद्वंद्वी" पर स्पॉटलाइट को इंगित करने का समय है? क्या वे बेतुकापन की तीव्र भावना पैदा करते हैं जो लगातार आपको परेशान करता है, आपको उन विचारों के अत्यधिक संचय के बारे में चेतावनी देता है जो निराशा में बदल सकते हैं? लेखकों जो उनके अनुभवों के माध्यम से जीवन का अर्थ देने आए हैं, दूसरों के लिए अदृश्य वास्तविकता से परे समझ सकते हैं, जो वे अपने विचारों के भीतर मेजबान करते हैं, उन चीजों के साथ समान रूप से व्यवहार करते हैं और जो वे डरते हैं। और यह वास्तविकता, ज्ञान के माध्यम से समझा और पूंजीकृत, एक अनिश्चित अवधि में, आत्म-प्राप्ति की आवश्यकताओं को पूरा करने के अर्थ में, केवल एक निश्चित तरीके से माना जा सकता है। और कई सवालों का जवाब दे सकते हैं जिनके ठीक कोटिंग धीरे-धीरे लंबे समय तक खुलासे पर विलुप्त हो जाती है जो उन्हें खुद को बेहतर तरीके से जानने में मदद करती हैं। इस तरह के जीवन अनुभव के गुणों में से एक, जब आपको एक अजीब तथ्य, अप्रत्याशित रूप से सामना करना पड़ता है, तो कारण और तर्क आपके आस-पास पूरी तरह से गायब हो जाते हैं, यह महसूस होता है कि आपकी चेतना अहंकार की सीमाओं से परे बढ़ी है। यह वह क्षण है जिसमें अशांति में बस जाता है, जो आपको अपनी क्षमता तक पहुंचने से रोकता है, आपके काम की उपज और उत्पादकता को कम करता है। जिस क्षण आप ठहराव के चरण तक पहुंचते हैं, नेतृत्व के विकास के लिए खतरनाक हैं, और बेकार प्रयास करना शुरू करते हैं, क्योंकि अब आप उस प्रगति को नहीं देखते हैं जो आपने शुरुआत में किया है। नेतृत्व: क्या आपको परेशान भावनाओं को मापने के तंत्र को उजागर करने में सक्षम एक आत्म-प्रकट मॉडल बनाने के लिए एकत्रित क्षितिज के तर्क में मांग की वास्तविकता की समझ होनी चाहिए? एक पूछताछ क्षितिज का लक्ष्य लगातार जो आप गलत तरीके से अपने बारे में सोचते हैं उसे देखते हैं। यह दिखाने का यह तरीका है कि आप जीवन अनुभव कारकों को बदलने में प्रेरित और रुचि रखते हैं, जो कि अज्ञात की एक निश्चित राशि के साथ हमेशा एक दुनिया के सामने विस्मय के एक नए दृष्टिकोण की ओर जाता है, हम भूल गए हैं कि हम हमें ले जाते हैं: दायरे कल्पना का। रोमानियाई लेखक लुसीन ब्लागा ने अच्छी तरह से टिप्पणी की:"वास्तविकता की भावना हमें मार्गदर्शन करने के लिए दी गई है, लेकिन वास्तविकता की अविश्वसनीयता के चेहरे में हमारे आश्चर्य को भी संभव बनाने के लिए।" क्या आत्म अभिव्यक्ति की नई पहचानों के प्रति अपने संज्ञानात्मक प्रयासों को ध्यान में रखना आवश्यक है? क्या यह आपके साथ एक सामंजस्य की ओर बढ़ना जरूरी है? समाधान को हल करने की आवश्यकता है जो नेतृत्व के विज्ञान के नए विजय के साथ बातचीत से प्राप्त अनुभव से आता है। और यह एक समझ से बाहर की गड़बड़ी के संकेत का प्रतिनिधित्व करता है जो उस क्षेत्र में अपने पूरे बहुत अच्छी तरह से स्थापित अनुभव को उल्टा कर सकता है जिसमें आप मानते हैं कि आप सबकुछ जानते हैं। एक सच्चाई के भीतर क्या झूठ है? इस सवाल ने विज्ञान के उच्च स्तरीय अभ्यास की सभी अवधारणाओं को सुधारने का विचार लॉन्च किया जो आत्मनिरीक्षण और आत्म-मूल्यांकन के बीच संबंध को प्रकट करने के अंतिम लक्ष्य के साथ, आपकी क्षमताओं के दक्षता स्तर को निर्धारित करने के अर्थ में एक व्यवस्थित और व्यापक शोध का दावा करता है । यह कनेक्शन सद्भावना या इसके विपरीत, अपने आप के साथ बेईमानी बना सकता है। संकट का माप जो आपको प्रभावित करता है उसे अलगाव के कारक द्वारा दिया जाता है जिसमें आप अतिरिक्त (आपकी व्यक्तित्व पर अनिश्चितता की स्थिति) के बीच अलगाव के कारक द्वारा दिया जाता है और एक वास्तविकता की जगह से आपको क्या खारिज कर देता है जिसे आप मास्टर में विफल रहते हैं। क्या आप अस्तित्व की समझ के उच्च स्तर को संभालने में सक्षम होने के लिए एक सोच से प्रेरित हैं? बिना कक्षा के एक समय से अभेद्यएक नेता के ऊपरी विकास में संभावित स्थिरता को व्यक्त करता है, जो कि दिमाग द्वारा उत्पन्न कार्यों की अक्षमता के कारण है, महत्वपूर्ण प्रश्नों के लिए विज्ञान के लिए जेनरेट किए गए कार्यों की अक्षमता के कारण, उन्हें उन क्षेत्रों में सीमित करने वाले क्षेत्रों में सीमित नहीं होता है।
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