क्लैंपिंग का सिद्धांत

On February 03, 2010, in Leadership Principles, by Neculai Fantanaru

जितना अधिक दबाव आप लोगों पर लागू होते हैं, उतना ही वे अंतर्मुखी हो जाएंगे।

हर किसी की प्रकृति में दो अलग-अलग पक्ष होते हैं: उनमें से एक सहमत है, लोगों को प्रसन्न करता है और उन्हें बेहतर महसूस करता है और दूसरा असहमत है, संकट के क्षणों में पारदर्शी हो जाता है और सभी को अस्वीकार कर देता है, उन्हें हतोत्साहित करता है और उन्हें अपनी रुचि खो देता है। मैं यह क्यों मानता हूं?

मुझे अभी भी उन दिनों याद है जो मैं फुटबॉल खेलता था। मैं शहर में एक जूनियर क्लब में पंजीकृत था, जहां मैंने पहली टीम में भी खेला था। हर दिन, मैं प्रशिक्षण में जाता था, महान प्रयास करता था, साथ ही साथ बड़ी प्रगति करता था। मुझे विशेष रूप से फुटबॉल खेलना पसंद आया, यह हाई स्कूल के दौरान मेरा सबसे बड़ा जुनून था।

कोच एक बहुत लंबा और मजबूत आदमी था, जिसमें छोटे, औबर्न बाल और थोड़ा सा झुका हुआ चेहरा था। लेकिन उसे यादगार बना दिया कि उसकी बुरी-स्वभाव प्रकृति थी। वह हमेशा बीमार था और वह किसी भी स्पष्ट कारण से बाहर निकल गया। वह चीखने और शाप देने में मदद नहीं कर सका। उनके लिए, किसी खिलाड़ी द्वारा बनाई गई कोई भी गलती, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि गलती कितनी पतली थी, यह एक बड़ा बन गया। फिर भी, उसे एक अच्छा कोच माना जाता था।

नेतृत्व: क्या आप एक निराशाजनक परिणाम के लिए विशेषता अनुभव वास्तव में एक स्व-छवि का प्रतिनिधित्व करते हैं जो एक संदर्भ में एकीकृत करता है "मैंने दो आरोपों के साथ गोलीबारी की गई शॉट से क्या हासिल किया?"

एक दिन, हमने कॉन्स्टेंटा से एक जूनियर टीम के साथ एक दोस्ताना गेम खेला, अगर मुझे अच्छा याद है। यह एक पूर्ण आपदा थी। वे हमें 3-1 से ब्रेक के साथ ले जाते हैं। हमें तुरंत लॉकर रूम में कोच द्वारा बुलाया गया। गुस्से में, उसकी आंखों में आँसू के साथ, गहराई से निराश, वह जोर से रोया:

- तो, ​​तुम मुझे मजाक कर रहे हो। आप मेरे काम का मजाक उड़ा रहे हैं। मैं तुम्हें किसके लिए प्रशिक्षित करता हूं? आप कुछ fusty जूते की तरह खेलने के लिए?

उसका मन पागल हो रहा था। उसने चिल्लाना शुरू कर दिया, हमें आलोचना करना, और हमें अपमानित किया। कोच के आक्रामक दृष्टिकोण से बीमार और थक लड़कों में से एक, अपनी टी-शर्ट से उतर गया, इसे फर्श पर गिरा दिया और अच्छे के लिए बंद था।

दूसरा दौर शुरू हुआ। एक दर्दनाक और गैर-रचनात्मक तरीके से 45 मिनट बीत गए। हम सभी ने थोड़ी सी गलती करने के डर से खेला, जिसने स्वचालित रूप से हमें असफल कर दिया। हमने अपना आत्मविश्वास खो दिया। और हमें दो और लक्ष्य मिले। अंतिम स्कोर 5-1 था। जैसा कि मैंने कहा, यह कोई भी बदतर नहीं हो सकता है। कोच क्रोध के साथ व्याकुल था। अगर मैंने आपको पूरा दंगा कहा, तो आप इस लेख को पूरा नहीं करेंगे।

"दो आरोपों के साथ एक शॉट निकाल दिया गया" एक आक्रामक दृष्टिकोण की अभिव्यक्ति है, आमतौर पर कोच को जिम्मेदार ठहराया जाता है, खेल में शामिल सभी के लिए सम्मान की कमी और उनके प्रेरक में एक निश्चित कमी की कीमत के संबंध में दृष्टि की कमी दर्शाता है सफलता या टीम के दीर्घकालिक प्रदर्शन के बारे में।

नेतृत्व: क्या आप एक स्वैच्छिक कार्य के मालिक हैं जो एक धर्मनिरपेक्षता की स्थापना या सफलता की आंतरिक निश्चितता को स्वीकार कर रहे हैं?

वह व्यक्ति जो अपने पावर मॉडल के आधार पर हर किसी को बदलने का प्रयास करता है, उसे सफलता की आंतरिक निश्चितता की स्वीकृति कभी नहीं मिलेगी। इस तरह की सफलता, एक वसंत की तुलना में जो कभी सूखी नहीं होती है, उस उम्मीद से उम्मीद की जा सकती है कि आत्म-स्वीकृति की अवधारणाओं की धारणा के नोट द्वारा आकार के जीवंत रंगों द्वारा जीवन में उभरा, और केवल उन कार्यों के साथ किए गए परिस्थितियों के साथ प्रदान की जाती हैं जो एक को बढ़ावा देने के लिए प्रदान की जाती हैं आत्म-परीक्षा की संस्कृति।

जिस तरह से हमारे कोच ने हमें प्रभावित किया वह बिल्कुल भी उपेक्षित नहीं है। हर बार जब हम महान नतीजे, उनके पाखंड, विभिन्न परिस्थितियों में उनके अपर्याप्त दृष्टिकोण को स्कोर नहीं कर सकते थे, तो उन्होंने जो उच्च स्तर की स्थापना की और हमें लगाया, उसने हमारे ऊपर दबाव डालने के लिए दबाव डाला, जिसने हमें एक और फुटबॉल क्लब में जाने के लिए प्रेरित किया, । दो या तीन महीने बाद, टीम के आधे से अधिक एक और फुटबॉल टीम के लिए खेल रहा था।

यदि कोई हमेशा ठंड में बाहर रहता है, स्थायी रूप से आलोचना करता है, अस्थिरता या आलस्य के लिए दोषी ठहराया जाता है, जो अस्थिरता या आलस्य के लिए दोषी ठहराया जाता है, तो खूनी दिमाग के रूप में लेबल किया जाता है? किसी को हर बार क्या महसूस होता है जब वह खुद को नाराज, शापित या बदनाम करता है? इस सब के साथ कोई कब तक सहन कर सकता है? कब तक? और उस पर क्या असर होगा?

सच्चाई यह है कि, अधिक दबाव लोगों पर अधिक दबाव डालता है, जितना अधिक वे अंतर्मुखी हो जाते हैं। वे अधिक से अधिक भ्रमित हो जाएंगे, और फिर वे खुद को बेहतर बनाने में सक्षम नहीं होने के कारण कभी भी गिल्टियर महसूस करेंगे। वे अवांछित और अनिच्छुक हो जाएंगे। वे आगे सहयोग करने से इनकार करेंगे, वे अंतर्मुखी हो जाएंगे और वे खुद के लिए एक सुरक्षात्मक दीवार का निर्माण करेंगे। और, अंत में, वे एक और नौकरी की तलाश करेंगे। दूसरे शब्दों में, जो लोगों को अपनी इच्छाओं को पूरा करने के लिए मजबूर करने की कोशिश करता है, बस एक क्लैम की तरह, काउंटर परिणाम स्कोर करेगा।

नेतृत्व: क्या आप सत्य के खेल के भीतर अपना अनुभव परिभाषित करते हैं, इस बात पर प्रतिबिंबित किया जाता है कि आप उस छवि को कैसे प्रबंधित करते हैं जिसे आप किससे बचना चाहते हैं?

नेता अपने कार्यों के माध्यम से उसके आस-पास के लोगों को सकारात्मक या नकारात्मक तरीके से प्रभावित करता है। वह अपने रवैये के माध्यम से उसके चारों ओर अच्छा या बुरा कर सकता है, वह खुद को कुछ महान उद्देश्य प्रस्तावित कर सकता है जो वह जल्दी या कभी हासिल नहीं कर सकता है। आखिरकार, उसका पूरा भविष्य खुद पर निर्भर करता है, क्योंकि वह लोगों को बेहतर और विकसित करने और अंत में महान परिणाम प्राप्त करने के लिए लोगों को आवश्यक स्वर देने वाला व्यक्ति है।

अपने व्यक्तित्व के माध्यम से, वह संगठन के भीतर और व्यक्तिगत स्तर पर लोगों के कार्यों को प्रेरित करता है, जिससे उन्हें उनके करीब लाया जाता है। लेकिन, दूसरी तरफ, वह लोगों को बर्बाद कर सकता है; वह उन्हें दुखी कर सकता है, अपने आत्म-सम्मान, आत्म-धारणा और आत्मविश्वास को तोड़ सकता है। और, अंत में, यदि लोग कुशलता से प्रदर्शन नहीं करते हैं और अनुमानित परिणाम नहीं प्राप्त करते हैं, तो जो खो देता है वह नेता होगा।

जिस छवि का प्रतिनिधित्व करता है वह आपकी व्यक्तिगत स्वायत्तता, व्यक्तिगत अधिकार या भावनात्मक अनुभवों का उत्पाद हो सकता है जो आपके जीवन को बेहतर बनाते हैं और आपकी भावना को समृद्ध करते हैं। कौन सा आपकी प्रामाणिकता को व्यक्त करने का अपना तरीका बदल देगा, भले ही यह "सामान्यता" झटके या नहीं?

असली गेम कोच पर्यवेक्षक फुटबॉल नहीं है, बल्कि एक सच्चाई के चेहरे में अनुभव है जो पूरी तरह से उसे असहमति दे सकता है: आप जो भी अति उत्साही मानते हैं उससे छुटकारा पा सकते हैं लेकिन आप जो भी खपत से नहीं चल सकते हैं उससे छुटकारा पा सकते हैं।

मुझे लोगों के साथ काम करना बहुत मुश्किल लगता है। "मानव संसाधन" अन्य संसाधनों से अलग है और इसके लिए बहुत सारे काम और धैर्य की आवश्यकता होती है, निश्चित रूप से, नेता से बहुत सारी ऊर्जा और उपलब्धता की आवश्यकता होती है। उसे एक संतुलित प्रकृति और व्यवहार के साथ संपन्न किया जाना चाहिए, अपने सहयोगियों की समझ के स्तर के बराबर होना असंभव है; निश्चित रूप से वह निश्चित रूप से एक स्पष्ट और लचीला व्यक्ति होना चाहिए।

क्लैंपिंग का सिद्धांतलागू होता है जब नेता सीमाओं की बाधा को नहीं जानता। जितना अधिक दबाव आप लोगों पर लागू होते हैं, उतना ही वे अंतर्मुखी हो जाएंगे।