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Clamping के सिद्धांत | Neculai Fantanaru
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Clamping के सिद्धांत
On February 03, 2010, in Leadership principles, by Neculai Fantanaru

अधिक दबाव आप लोगों पर लागू है, और वे अंतर्मुखी हो जाएगा.

सब प्रकृति के दो अलग पक्षों है: उनमें से एक सहमत है, लोगों को प्रसन्न और बनाता है और उन्हें लगता है बेहतर और एक दूसरे को अप्रिय है, संकट के क्षणों में पारदर्शी हो जाता है और सबको खारिज कर दिया, उन्हें हतोत्साहित और बनाता है और उन्हें उनकी रुचि खो. मैं यह क्यों विश्वास करते हो?

मैं अभी भी दिन मैं फुटबॉल खेलने याद है. मैं एक 'जूनियर क्लब में शहर में पंजीकृत किया गया था, जहां मैं भी पहली टीम में खेले. हर दिन, मैं प्रशिक्षण जाना, महान प्रयासों के रूप में के रूप में अच्छी तरह से महान प्रगति कर इस्तेमाल किया. मैं विशेष रूप से पसंद है फुटबॉल खेलने, यह उच्च विद्यालय के दौरान मेरी सबसे बड़ी जुनून था.

कोच संक्षेप में, ऑबर्न बाल और एक बिट धब्बेदार चेहरे के साथ एक बहुत लंबा और तगड़ा आदमी, था. लेकिन क्या उसे यादगार बना दिया उसका स्वभाव उतावला था. वह हमेशा गड़बड़ाया हुआ था और वह कोई स्पष्ट कारण से बाहर flamed. वह चिल्ला और कोस मदद नहीं कर सकता. उसके लिए, किसी भी एक खिलाड़ी द्वारा की गई गलती, कोई फर्क नहीं पड़ता कि कैसे गलती टिनवाला था, यह एक बड़ा बन गया. फिर भी, वह ठीक एक कोच माना जाता था.

एक दिन हम कॉस्टैंटा से एक जूनियर टीम के साथ एक दोस्ताना खेल खेला जाता है, अगर मैं अच्छी तरह से याद है. यह एक निरपेक्ष आपदा था. वे हमें 3-1 को तोड़ने तक के साथ सीसा. हम तुरंत लॉकर कमरे में कोच द्वारा नीचे बुलाया गया. गुस्सा, उसकी आँखों में आँसू के साथ, गहराई से निराश, वह जोरदार बाहर रोया: "तो, तुम मुझसे मजाक कर रहे हैं. तुम मेरे काम मजाक कर रहे हैं. नरक क्या मैं आप ट्रेन नहीं है? के लिए आप कुछ दुर्गंन्धयुक्त जूते की तरह खेलने के लिए? "

उनके दिमाग में पागल हो रहा था. वह चिल्ला शुरू कर दिया, हमें की आलोचना, और हमें अपमान. लड़कों, बीमार और कोच के आक्रामक रवैया के थक गया, बंद हो गया उसके टी शर्ट, यह फर्श करने के लिए गिरा दिया और अच्छे के लिए बंद किया गया था.

दूसरे दौर शुरू कर दिया. 45 मिनट के एक दर्दनाक और गैर रचनात्मक तरीके में बीता. हम सब थोड़ी सी गलती है, जो स्वचालित रूप से हमें असफल बनाने के डर के साथ खेला जाता है. हम हमारे आत्मविश्वास खो दिया है. और हम दो और अधिक लक्ष्यों को प्राप्त किया. अंतिम स्कोर 5-1 था. जैसा कि मैंने कहा, यह किसी भी बुरा नहीं हो सकता. कोच गुस्से से व्याकुल था. यदि मैं आप पूरे दंगा उसने कहा, आप इस लेख खत्म नहीं होगा.

एक मोटी, सुरक्षा दीवार का निर्माण

जिस तरह से हमारे कोच ने हमें प्रभावित सभी neglectable नहीं है. उनके रुग्ण हमें हर बार की आलोचना की इच्छा हम महान परिणाम, उनके पाखंड, उसकी विभिन्न स्थितियों में अपर्याप्त रवैया है, वह की स्थापना की और हमारे लगाया, वह हम पर दबाव दबाव उच्च मानक, हमें एक और फुटबॉल क्लब को स्थानांतरित करने के लिए निर्धारित स्कोर नहीं सकता . दो या तीन महीने बाद टीम के आधे से अधिक एक और फुटबॉल टीम के लिए खेल रहा था.

कैसे किसी को सफलता का एक काफी स्तर तक पहुँचने अगर वह हमेशा बाहर ठंड में स्थायी रूप से आलोचना की, अक्षमता या आलस्य के लिए दोषी ठहराया सकता है, खूनी दिमाग के रूप में चिह्नित? कोई है क्या हर बार वह खुद को आहत पाता महसूस करता है, शापित या denigrated? कब तक किसी को इस सब के साथ सहन कर सकता है? कब तक से? और उस पर क्या प्रभाव होगा?

सच तो यह है कि लोगों पर अधिक दबाव किसी डालती है, और अधिक वे अंतर्मुखी हो जाते हैं. वे और अधिक भ्रमित हो जाते हैं, और हूँ तो वे कभी खुद को बेहतर करने में सक्षम नहीं किया जा रहा की वजह से guiltier महसूस होगा. वे undesirous और बेसरोकार हो जाओगे. वे आगे सहयोग के लिए मना कर देंगे, वे अंतर्मुखी हो जाते हैं और वे खुद के लिए एक सुरक्षा दीवार का निर्माण करेंगे. और, अंत में, वे दूसरी नौकरी के लिए देख लेंगे. दूसरे शब्दों में, जो लोगों को सिर्फ एक क्लैम तरह अपनी इच्छाओं को पूरा करने के लिए बाध्य करने की कोशिश करता है, काउंटर परिणाम स्कोर होगा.

एक नेता अपने कार्यों के माध्यम से या तो एक सकारात्मक या नकारात्मक तरीके में उसके आसपास के लोगों पर प्रभाव डालता है. वह अच्छा है या उसके आसपास बुरा उनके दृष्टिकोण के माध्यम से कर सकते हैं, वह खुद कुछ महान उद्देश्य है वह जल्दी से या कभी नहीं प्राप्त कर सकते हैं का प्रस्ताव कर सकते हैं. सब के बाद, अपने पूरे भविष्य खुद पर निर्भर करता है, क्योंकि वह एक के लिए उन्हें बेहतर करने के लिए और खुद को विकसित करने के लिए, और अंत में महान परिणाम प्राप्त करने के क्रम में लोगों के लिए आवश्यक स्वर दे. उनके व्यक्तित्व के माध्यम से, वह लोगों के कार्यों को प्रेरित, दोनों संगठन के भीतर और एक व्यक्तिगत स्तर पर, उन्हें उसे करीब लाने. लेकिन, दूसरी तरफ, वह लोगों को बर्बाद कर सकते हैं, वह उन्हें दुखी कर सकते हैं, उनके आत्म सम्मान, आत्म धारणा और आत्मविश्वास मुंहतोड़. और, अंत में, अगर लोगों को कुशलतापूर्वक प्रदर्शन नहीं है और अपेक्षित परिणाम नहीं मिलता है, कौन हारेगा नेता होगा.

मैं इसे लोगों के साथ काम करने के लिए बहुत मुश्किल लगता है. "मानव संसाधन" अन्य संसाधनों से अलग है और यह काम और धैर्य का एक बहुत आवश्यकता है, जो जाहिर है, ऊर्जा और नेता से उपलब्धता की बहुत आवश्यकता है. वह एक संतुलित प्रकृति और व्यवहार के साथ संपन्न किया जाना चाहिए, उसके सहयोगियों की समझ के स्तर के बराबर करने के लिए असंभव कर, वह खुद पाठ्यक्रम के एक निश्चित सीमा में सतही और लचीला, व्यक्ति होना चाहिए.

 


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