स्थिर होने का सिद्धांत (ii)

On August 23, 2012, in Leadership Principles, by Neculai Fantanaru

उत्कृष्टता की उपलब्धि के अंतर्गत प्राथमिक तत्व की पहचान करने के लिए, अपनी वास्तविक प्रकृति को समझने का मुख्य और निर्णायक कारक खोजें।

मुझे आपसे कुछ कहने दीजिए। कुछ ऐसा जो कोई नहीं जानता। थोड़ी देर के लिए, मेरे जीवन में कोई और था, कोई सर्वोच्च, महान और परिवर्तन। किसी अन्य व्यक्ति का एक आदर्श रूप, एक तीसरी इकाई, मेरे तरीके का एक हिस्सा, वास्तविक, प्रत्यक्ष ज्ञान की विशेषता है। एंटी जो सही होना चाहता था, चुपचाप चुपचाप,गुप्त और अपरिवर्तनीय,मेरे विवेक के छोटे फ़ोल्डर में, जैसे मेरे भविष्य के निर्माण में एक कोने पत्थर बनने के लिए नियत।

यह मेरी अपनी पहचान का कृत्रिम अभिव्यक्ति था, मेरे कार्यात्मक क्षेत्र में एक गांठ, एक मजबूत पिवट जो अस्पष्ट रूप से, गहराई से और मूल रूप से मेरे अंदर घुसपैठ कर रहा था, दृढ़ता से मुझे दृढ़ता से प्रेरित करता था, पारंपरिकता की सीमाओं से परे। मैं एक रिवर्स और खुलासा स्थिति में था, लेकिन जिसने कुछ समस्याएं उठाईं। क्या यह मेरी अपनी स्थिति को दूर करने का प्रयास था?

सब कुछ काफी जटिल था। वह चाहते थे कि हम अपने दो कमजोरी को प्रतिस्थापित करने के लिए दोस्त बन जाएंगे, हमारे दो रूपों को पिघलने के लिए, अधीनस्थ के किसी भी रिश्ते के बाहर मौजूद हैं। क्या यह वास्तविकता से इनकार था?

अपने दृष्टिकोण से किसी भी विचलन को मेरे स्वयं के लिए एक चुनौती के रूप में देखा गया था, जिस हिस्से में मुझे चिंतित किया गया था। यह जानना पर्याप्त नहीं था कि वह कौन थी या वह कौन थी, कब और क्यों वह मेरे साथ सहयोगी होगी। मुझे बस उसके उद्देश्य को समझने की जरूरत है। और उसने क्यों मारा। और मुझे उसके पक्ष में छोड़ने की जरूरत थी।

सृजन की शक्ति में दो तत्व होते हैं - आपकी इच्छाओं की शक्ति एक चरित्र और आपकी विशिष्टताओं की प्रासंगिकता को स्वीकार करने की शक्ति के रूप में स्वयं का प्रतिनिधित्व करने की शक्ति।

मेरे पास दोषी महसूस करने के लिए कुछ भी नहीं था, लेकिन वह स्थिति बहुत बेतुका थी। जैसे कि मैंने उन भारी और भयानक किताबों में से एक में प्रवेश किया था, जिसका प्रभाव मानव प्रकृति को नरम करता है, मुझे सकारात्मक से एक नकारात्मक चरित्र में बदल देता है, और इसके विपरीत, मुख्य रूप से मुझे असंगत पात्रों की श्रेणी में शामिल किया जाता है, जो हमेशा खुद को अवहेलना करते हैं , या बदतर, दुश्मनों के रूप में कार्य, शायद ही कभी सहयोगी के रूप में। आप बल के साथ कैसे तर्क दे सकते हैं, अगर इसके साथ कोई सहवास आपको परेशान करता है?

मैंने सबकुछ गुप्त रखने की कोशिश की, जैसे एक आदमी जो अक्सर अपनी असली प्रकृति को उपस्थिति के मुखौटे के नीचे छुपाता है। मुझे "चरम बाएं" के अपने झुकाव को गंभीरता से लेने की ज़रूरत नहीं थी। हालांकि, मेरे पास अजीब सनसनी है कि, अगर हम करीब रहे थे, तो यह अलग होता। मुझे नहीं पता ... किसी भी तरह से, मुझे लगता है कि हम एक-दूसरे को पूरा कर लेंगे।

मैंने निश्चितता के निश्चित मार्ग पर शुरुआत की। मैंने किसी को भी अपने अस्तित्व को जटिल बनाने के लिए किसी भी प्रमुख बल की अनुमति नहीं दी। यह "कोई और नहीं" से एक और मार्ग का पालन किया, "मैं कौन हूं"। मैं एक रचनात्मक बनने की ओर विकसित हो रहा था। वास्तविक वास्तविकता सबसे महत्वपूर्ण बात थी।

मैं खुद हूं, इसलिए मैं वर्तमान में मौजूद हूं। बाकी सब कुछ यूटोपिया है, भले ही वास्तविक वास्तविकता की बात आती है। मैं अपनी भावनाओं और मेरे अवरोधों को समझ गया। मैंने अपने चरित्र को पूरी तरह से स्वीकार कर लिया।

नेतृत्व: क्या आप एक खराब गुणवत्ता वाले पेपर पर एक तस्वीर प्रिंट करेंगे?

तो यहां, एक बार फिर, किसी अन्य परिदृश्य की संभावना को जोखिम देने के लिए साहस क्या है। एक संभावित भविष्य की परिकल्पना, एक और निर्णय, "होने" के किसी अन्य स्रोत का बहुत ही पसंद है। इस मामले में, जो आप वास्तव में नहीं हैं, वह कला के बारे में, ओ लेंस जिसके माध्यम से आपकी वास्तविक पहचान अपने बारे में अपनी सकारात्मक धारणा को कम करने का प्रबंधन करती है।

प्रभावी ढंग से नेतृत्व करने के लिए सीखना नेताओं के लिए एक असली चुनौती है। दूसरों को प्रभावी ढंग से नेतृत्व करने के लिए शिक्षण करना एक और भी चुनौती है। लेकिन सबसे कठिन हिस्सा यह है कि उन्हें अपनी पहचान को प्रबंधित और व्यक्त करने के तरीके को सिखाएं, इसे अनचाहे रखने के लिए जितना संभव हो सके लड़ें।

उचित रूप से अपनी पहचान नहीं प्रबंधित करना एक खराब गुणवत्ता वाले कागज पर एक तस्वीर मुद्रित करने जैसा है। "होने" का आपका सच्चा तरीका धुंधला या बहुत मोटा, वर्दी या यहां तक ​​कि अवास्तविक टिंट्स के साथ धुंधला हो जाता है।

नेतृत्व: आप एक अंधेरे जंगल को कैसे पार करते हैं?

क्या "होने का मतलब अलग होना है या अपने साथ स्थिर रहना है? यहां एक प्रश्न है जिस पर मैं वास्तव में एक जवाब चाहता हूं, खासकर "नेतृत्व निर्माता" से। मेरी अनशेकन विश्वास यह है कि एक नेता खुद को बना सकता है, अपने "मानव" गुणों को बढ़ा सकता है, न केवल उन लोगों को व्यवसाय में सफल होने के लिए आवश्यक नहीं है, जब तक कि वह अपने होने के अपने संभावित हिस्से को फिर से नहीं देखता - क्षितिज में अस्तित्वगत सगाई का तर्कसंगत कार्य विवेक और कारणता।

या, सरल शब्दों में, जो वह व्यक्ति के साथ संघर्ष में प्रवेश करने और अपनी क्षमता को सीमित करने के लिए जोखिम में प्रवेश करने से इनकार करता है। यदि आप "बनने" की यात्रा में भ्रम और विचलन की स्थिति में डूबते हैं, तो आप अपने लिए तैयार भविष्य को स्थापित करने के लिए विशिष्ट रूपों की ज़िम्मेदारी नहीं ले पाएंगे। यदि आप अपने आप को चिह्नित करते हैं, तो आप अपने "होने की स्थिरता" को बनाए रखने में सक्षम नहीं होंगे।

"आप स्वयं" यह है कि आप उन चीजों से कैसे संबंधित हैं जो वास्तव में मायने रखते हैं जब आप अपने आंतरिक राज्यों को स्वीकार करते हैं, क्योंकि वे उन्हें एक नाम देने के बिना, उन्हें एक नाम देने के बिना, नाम देने के बिना।

क्या आप निश्चितता के व्यापक मार्ग पर शुरू करते हैं, जो वास्तव में आप वास्तव में हैं की स्थिरता की खोज करते हैं? आप अपनी पहचान कैसे व्यक्त करते हैं? क्या आप एक रचनात्मक बनने की ओर विकसित होते हैं? क्या वास्तविक वास्तविकता सबसे महत्वपूर्ण चीज है जो आपको मार्गदर्शन करती है? क्या आप खुद को असंतोष पात्रों की श्रेणी में ज्यादातर शामिल करते हैं जो हमेशा खुद को अवहेलना करते हैं? क्या आप उस चीज़ के साथ गूंज सकते हैं जो आपका प्रतिनिधित्व नहीं करता है?

प्रसिद्ध लेखक अलेक्जेंड्रे डुमास को समझने के लिए: "हम आदर्श की ओर बना रहे हैं, लेकिन वहां पहुंचने से पहले, हमें एक अंधेरे जंगल को पार करना होगा, जो अज्ञानता और झूठ के राक्षसों द्वारा बचाव किया गया है, एक अज्ञात क्षेत्र है कि केवल जो लोग अपनी भावनाओं और अवरोधों को समझते हैं, वे इसे उज्ज्वल कर सकते हैं"। जिन्होंने अपने चरित्र को पूरी तरह से स्वीकार किया है।

नेतृत्व: क्या आप उपस्थिति के मुखौटा के माध्यम से अस्तित्व के कारण को संवाद कर सकते हैं जो कि आप अपनी आत्मा के साथ होने पर कौन हैं, इसकी किसी भी उम्मीद को आश्चर्यचकित करते हैं?

तुम क्या हो। अपने साथ स्थिर रहने के लिए, उस चीज़ को छोड़ना नहीं जो आप विश्वास करते हैं और अपने आप को एक विदेशी प्रभाव में जमा करते हैं, किसी अन्य तरीके से। अपनी पहचान ढूंढने के लिए, अपने आप को रिफाइंड करने और अपनी महिमा की महिमा करने के लिए।

सच्चा इतिहास, किसी ने टिप्पणी की, मानव प्रगति का है। यही कारण है कि मैं नेतृत्व की नींव पर सवाल उठाता हूं। मुझे लगता है कि नेतृत्व को अपनी सीमा से अलग करने और अपनी वास्तविक क्षमता तक पहुंचने में मदद करने के लिए एक सुविधा शामिल की जानी चाहिए।

अपनी पहचान जीतना किसी भी व्यक्ति, नेता या नहीं, एक महान गर्व के लिए होगा।

स्थिर होने का सिद्धांतव्यक्तित्व को खोजने की आवश्यकता पर प्रकाश डाला गया। नेतृत्व और दूसरों में, हममें से प्रत्येक को अपनी व्यक्तिगतता मिलनी चाहिए, अपने स्वयं के सकारात्मक और नकारात्मक हिस्सों के साथ, और उस हिस्से को विकसित करना चाहिए जो हमें प्रतिनिधित्व करता है और दृढ़ता और दृढ़ता के साथ बनाया गया है, हमें उत्कृष्टता के लिए प्रेरित करता है।

हम वही और अभी तक अलग हैं। हम में से प्रत्येक एक अद्वितीय व्यक्तित्व के टिकट को सहन करता है, इसमें महान महत्वाकांक्षाएं और अपने स्वयं को संसाधित करने का एक अलग तरीका है। आवश्यक है कि हम के उस हिस्से को खोजना, खेती और सुधारना है जो हमें प्रतिनिधित्व करते हैं और इसका रचनात्मक प्रभाव पड़ता है, जिससे हमें उत्कृष्टता की ओर ले जाया जा सकता है।

उत्कृष्टता की उपलब्धि के अंतर्गत प्राथमिक तत्व की पहचान करने के लिए, अपनी वास्तविक प्रकृति को समझने का मुख्य और निर्णायक कारक खोजें।