सच या हिम्मत

On January 02, 2009, in Leadership and Attitude, by Neculai Fantanaru

अपनी मूल सामग्री को कॉन्फ़िगर करें, जो आपके सोचने के तरीके का गठन करता है, ताकि आप परिस्थितियों को सीमित करने में अपनी कार्यक्षमता सुनिश्चित कर सकें।

फ्रांसीसी कार्टोग्राफर निकोलस थॉमस बाउडिन को 1801 में नियुक्त किया गया था ताकि वे ऑस्ट्रेलिया के तटों को उन स्थानों का सटीक मानचित्र स्थापित करने के लिए एक अभियान का नेतृत्व कर सकें। 1802 में, प्रकृतिवादियों ने ऑस्ट्रेलिया के किनारे पर शुरुआत की, और खुद को कई पौधों और गोले के साथ भंडारित किया था। पर आश्चर्य। यह प्रवास बहुत छोटा था।

सभी ने बॉडीन को एक बहुत ही बहादुर कप्तान माना, जो सभी उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए किसी भी जोखिम को अपमानित करने के इच्छुक हैं। यहां तक ​​कि, किंवदंती का कहना है कि वह ऑस्ट्रेलियाई मेंढकों के क्रैक से इतना डर ​​गया है कि उसने जल्दी में एंकर उठाया, और भाग गया, कभी भी वहां वापस नहीं आ रहा है।

एक किंवदंती एक किंवदंती है, और हम नहीं जानते कि यह सच है या नहीं। हालांकि, इससे कुछ सीखना है: यदि हम अपने कार्यों में 100% निर्धारित नहीं हैं, और यदि हम नई चुनौतियों का सामना करने के लिए तैयार नहीं हैं, तो हम अपने लक्ष्यों को प्राप्त नहीं कर सकते हैं।

नेतृत्व: अप्रत्याशित परिस्थितियों की शर्तों का उत्तर देने का आपका तरीका है, लेकिन "वापसी" फ़ंक्शन के लिए विशिष्ट आपकी इच्छा पर निर्भर है जो आपके संदर्भ मूल्य पर प्रभाव और प्रभाव को मापता है?

हम ऐसे समाज में रहते हैं जहां हर कोई सबकुछ कम समय में, और एक आसान दर पर प्राप्त करना चाहता है। इस कारण से, कई लोग सबसे अविश्वसनीय लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सभी प्रकार के चरणों को लेते हैं, लेकिन पहली बाधा की उपस्थिति में, वे हारने के लिए तैयार हैं। क्या वे सभी लागतों से अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए इतने दृढ़ और मूल्यवान हैं?

मुझे ऐसा नहीं लगता। यात्रा शुरू करके किसी को भी एक शानदार सफलता नहीं मिलती है; सफलता केवल अपने अंत तक पहुंचने वालों द्वारा प्राप्त की जाती है, अर्थात् निर्धारित, साहसी और लगातार। यदि बॉडिन वास्तव में एक अच्छा नेता रहेगा, तो वह अपने आवेग को छोड़ने के लिए हार गया होगा। फिर भी, वह बिल्कुल सही नेता नहीं था, लेकिन एक अच्छा कार्टोग्राफर था। यह एक बड़ा अंतर है।

एक नेता का संदर्भ मूल्य एक शत्रुतापूर्ण वातावरण की स्थितियों के प्रति प्रतिक्रिया प्रतिक्रियाओं पर आदेश के क्षण के प्रभाव के प्रभाव से पूर्वगामी होता है। यदि आप अपराध या हार के मामले में सोचने के लिए तैयार हैं, तो "वापसी" फ़ंक्शन सक्रिय हो जाता है, जो आपके पर निर्भर नहीं है कि उन परिस्थितियों की अपूर्णताओं के रूप में स्वीकार करते हैं।

नेतृत्व: आप दो प्रकार की कंडीशनिंग का जवाब कैसे देते हैं?

मैं नेता के पैटर्न में कुछ भी बदलने या इंप्रेशन बनाने का इरादा नहीं रखता हूं कि, इसके अलावा, बहुत सारे अनसुना गुण हैं, लेकिन कुछ विकल्पों को इंगित करने के लिए कुछ विकल्पों को प्रस्तुत करने के लिए वर्तमान और भविष्य के समय के लिए गहराई से उचित है। लेकिन उन अप्रत्याशित पहलुओं को अवांछित भ्रम को भी जन्म दे सकता है।

प्रामाणिक नेता दर्शन को अनदेखा नहीं कर सकता है, जो पूरी तरह से अपनी प्रकृति के अनुरूप है, जिसके अनुसार प्रत्येक कार्य, घटना और दृष्टिकोण के भविष्य के प्रभाव होंगे। मौलिक सामग्री जिसमें से उनके सोचने का तरीका है, उन गहन सत्य जो उन्हें समय पर मार्गदर्शन करते हैं उन्हें समय-समय पर एक कठोर परीक्षा की आवश्यकता होती है, लेकिन आसपास की वास्तविकता की सावधानीपूर्वक पुनरीक्षण भी होती है। दूसरे शब्दों में, उनके गुणों के बारे में सुनिश्चित होने के लिए, विभिन्न स्थितियों में "होने" के अपने रास्ते का एक अद्यतन और पुनर्मूल्यांकन समय-समय पर किया जाना चाहिए।

सफलता की दिशा में नेता की झुकाव दो निर्णायक स्थितियों के बीच संबंधों का परिणाम है, जब वह विफलता से परिचित होता है या जब वह नहीं होता है। या, बल्कि, यह कंडीशनिंग प्रकार के बीच घनिष्ठ संबंध का परिणाम है"शुरुआत - मैं नहीं कर सकता"तथा"मैं कर सकता हूं - पूर्णता", जिसमें से नेतृत्व अपने जीवनकाल को खींचता है और इसकी संरचना को सही करता है। अक्सर, नेता उसके आसपास क्या हो रहा है, उसके आसपास जो हो रहा है उसके प्रति पूरी तरह से असंवेदनशील हो सकता है, सख्ती से उनके विकास के आकार को सीमित कर सकता है।

अपने स्वयं के विश्वासों, निर्णयों और नेतृत्व के कार्यों के एक अच्छी तरह से आधारभूत विश्लेषण का मिश्रण, जो भ्रम के घूंघंस को हटाकर किसी की आंखें खोलता है, बाहरी कारक कैसे अपनी छवि को प्रभावित कर सकते हैं, अचानक या धीरे-धीरे, और किसी भी में खुराक, परिस्थितियों के आधार पर, विभिन्न व्याख्याओं के लिए।

उस अप्रिय "बाएं" बल के अधीन, कौन से कार्यक्रम उनके दिमाग को अच्छी तरह से देखते हैं, उन्हें हिम्मत के परीक्षण के माध्यम से छोड़ने के लिए आश्वस्त करते हुए, नेता अब उन तथ्यों के गलत दृश्य को सफलतापूर्वक बदलने में सक्षम नहीं होंगे जो के दौरान लिंक करते हैं मूल्य में वृद्धि के लिए आपकी अनुपालन प्रक्रिया, जो उत्कृष्टता की उपलब्धि का वादा करती है।

नेतृत्व: क्या आप उन चुनौतियों के जवाब के अपने पक्ष में आते हैं जिन्हें आप नियंत्रित नहीं कर सकते हैं, "नियम के अपवाद" प्रकार के नलियों से अन्यायपूर्ण प्रभावों के अधीन होने के जोखिम को स्वीकार करते हैं?

जैसे ही एक लेखक के पास अपने काम में वर्तमान रुचि होनी चाहिए - और इसलिए आपको अपने मिशन को पूरा करने के लिए बहुत रुचि लानी चाहिए, अपनी भूमिका को उतना ही परिश्रम के साथ पूरा करना चाहिए।

सच्चाई यह है कि यहां तक ​​कि सबसे योग्य नेताओं के पास भी डर हैं। फिर भी, वे डर को खत्म नहीं करते हैं। प्रत्येक नई चुनौतियों का सामना करने के साथ, वे अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अधिक साहस प्राप्त करते हैं। दूसरे शब्दों में, केवल तभी जब आप नए और परिवर्तनों के लिए खुले हैं, और केवल तभी जब आप अपना सर्वश्रेष्ठ देते हैं तो आप जहां अनिच्छुक और संदेहवादी विफल हो पाएंगे।

"नियम के अपवाद" की एक बारीकन प्राप्त करने के लिए पहाड़ों को स्केल करने के समान है जबकि एक रस्सी पर भरोसा करते हुए जो पकड़ नहीं पाएगा। एक सुरक्षित चढ़ाई के लिए दृष्टि से गायब होने वाली एकमात्र गारंटी आपकी अपनी सीमाओं का परीक्षण करने की आवश्यकता होती है, महत्वाकांक्षाओं की, केवल "वहां" अनुभव किया जा सकता है।

नियम के लिए यह अपवाद यह भी कहता है कि "किसी भी देरी पर कर लगाया जाता है", जब आप एक वादे पर वापस जाते हैं और अपना आत्म-सम्मान खो देते हैं, इसलिए बाद में दूसरों के विश्वास को भी खो देते हैं।

उन्नत नेतृत्व में अंतर्राष्ट्रीय अग्रणी विशेषज्ञ, जॉन मैक्सवेल ने कहा: "परिस्थितियों को अपने जीवन को बेहतर बनाने के लिए मत बदलें - परिस्थितियों में सुधार के लिए खुद को बदलें।"

बिना किसी संदेह के, आपको अपने डर का सामना करना होगा, और यदि आप अपने लक्ष्यों को प्राप्त करना चाहते हैं तो अपनी ताकत में अधिक आत्मविश्वास हासिल करना होगा। इसके अलावा, आपको जल्दी करना चाहिए, क्योंकि जैसे ही समय बीतता है, चीजें तेजी से बदल रही हैं और तेजी से बदल रही हैं, बाधाओं को गुणा कर रहे हैं क्योंकि आप प्रस्तावित लक्ष्य की ओर बढ़ते हैं, और इस प्रकार आपका मिशन अधिक कठिन हो जाता है।

लीडरशिप अप्रत्याशित परिस्थितियों की एक परीक्षा है जो आप जितना अधिक अनुभव करते हैं, उतना ही दिलचस्प आपके जीवन और मिशन बन जाते हैं।

सच या हिम्मत:उनमें से प्रत्येक एक विकल्प है कि आप एक वास्तविकता से कैसे संपर्क करते हैं कि आप इनकार नहीं कर सकते हैं और बदलने का दायित्व रख सकते हैं। यहां तक ​​कि यदि आप अज्ञात से डरते हैं जो आपके सामने झूठ बोलते हैं, तो उस पर जाने का साहस ढूंढें, क्योंकि यह एकमात्र दिशा है जिसे आपको अपनी सीमाओं का परीक्षण और पार करने की दिशा में जाना चाहिए।

क्या आप वास्तव में अपने लक्ष्यों को प्राप्त करना चाहते हैं? यदि हां, तो सुनिश्चित करें कि आप आगे बढ़ें, और कभी भी पीछे हटना नहीं करते हैं।

आपको कामयाबी मिले !