Aku nilar aku, bayangan (ii)

On January 09, 2013, in Leadership Journal, by Neculai Fantanaru

Terus nggedhekake pangerten babagan urip, tanpa dadi tawanan sing ngrasakake sampeyan.

Aku wiwit mikir aku bakal kurang saka aku ngerti dhewe, mung salah sawijining persamaan refleks sing urip sekunder, ekspresi cara sing kurang cerdas lan nglindhungi dhewe. Saben dina liyane ngliwati, seminggu, perasaan yen aku nindakake perkara sing padha, kaya jinis pengulangan sawetara data saka jaman saiki, nalika aku rumangsa weruh wong-wong sing padha, aku 'M wiwit golek dhewe kanthi imposibilitas kanggo ngleksanani kapribadian kapribaden.

Sampahing urip diwiwiti sampah kabeh usaha kanggo nemokake alesan sing apik kanggo reaksi kanggo pemahaman dhewe. Yen gagal menyang tingkat moral lan kabecikan, ibukutha nilai-nilai sing bener sing dadi karakter sing apik, minangka upaya pisanan kanggo mbantahake kompleks impuls alami kanggo ndeleng jurnal ing ngarsane Ing jagad iki, tegese tegese kanggo mbabarake aku kanthi dramatis dadi game interaksi antarane "conformism" lan "paksaan".

Aku bisa mlebu ing papan liya, apa wae, ngrasakake macem-macem karakter liyane ing saindenging jagad sing aku ngerti, nemokake macem-macem bentuk lan gaya anyar kanthi crita sing paling menarik, mula aku bakal sinau. Nanging mesthi ana sing njaga ing papan perspektif saka lelampahan liwat labyrinth mirrat cacat sing kasunyatan penyelidaan lan crita babagan repet.

Ing preface buku "Perpetuum Mobile", Silvia Mariana BRăuScu wrote:"Minangka cangkang, aku bisa nutup crita, mutiara sing larang regane lan njaga sajrone uripku, lan ana ing salawas-lawase. Misteri.

Ora kaya momen sing dakalami ngeling-eling wektu kepungkur, menehi karakter saka perkara sing kuwatir karo aku lan menehi katrangan kanggo kabeh perkara sing ana gandhengane kanggo nerangake liwat refleksi makna sing gedhe banget Urip, crita babagan reinventing iki minangka tawanan leitmotif minangka tawanan saka kahanan sing dipicu mung nalika aku nglanggar saiki.

Kepemimpinan: Apa sampeyan atus persen sing asli babagan konsistensi kasunyatan ing antarane kabutuhan kasunyatan ing antarane kabutuhan kanggo terus nyuda lan benang crita sing terus-terusan ngerti pengalaman urip?

Sampeyan nampa urip kanthi nanggepi apa sing kedadeyan kanggo sampeyan utawa nyerah manawa crita sampeyan fiksi utawa kasunyatan.

Nyatane, "Rekapura" utawa "Rolak" yaiku rong garis paralel sing ora ndemek, asale saka evolusi kepungkur lan saiki kanggo nemtokake masa depan. Rong pasukan sing nemtokake manawa mbagi wong dadi rong kategori: pemenang lan wong sing kalah, wong-wong sing ora mbela kahanane, lan wong-wong sing ora setuju peran, kapercayan (pimpinan dhukungan).

Kanggo nambah nilai sing akeh banget kanggo urip, katon minangka campur tangan ing pambentukan kapribaden, sampeyan kudu ngurmati kahanan inisiatif inisiatif sampeyan kanggo nyepetake transformasi sampeyan: Ditampa.

Panrima pangowahan, kemajuan menyang transformasi dhasar ing kabeh tingkat, kaya kabijakan asuransi jiwa: milih apa kanggo mlebu utawa ora dadi duweke. Pengalaman sing paling apik babagan urip sing asli, yen ana ing pirang-pirang dialog sing ana ing akun interpretasi saka kasunyatan, keagungan, kesempurnaan, menehi swasana ati sing wis nyoba kanggo menehi kapribaden Entitas jinis kognitif yen bakal nelpon "pandhuan".

Yen sampeyan nggoleki pembaruan identitas, sing nggambarake lan tumindak, sampeyan kudu menehi hubungan karo ukuran kapercayan, utawa saluran pangerten babagan keseragaman filosofis. Yaiku, kanggo nyelehake kasunyatan pribadi lan evolusi pribadi menyang ngarep gambar pangilon saka panyebab utama sing nyebabake "perturbasi" sampeyan.

Kanthi tanggung jawab tanpa nambah bantahan, sing ora nindakake apa-apa, nanging kudu menehi tandha ing perjanjian karo wong sampeyan dhewe, kanggo konfirmasi kasunyatan manawa sampeyan ngerti babagan status masa depan sampeyan.

Apa sampeyan gampang ngurmati kahanan penting kanggo inisiatif sampeyan kanggo ngowahi dhewe dadi wong liya? Apa sampeyan nyopot saka bagean sing ora dingerteni sampeyan, utawa sampeyan bisa nampa? Kepiye sampeyan nyabrang slope saka alternatif kasebut? Apa sampeyan nuduhake dhewe mbukak kanggo ngganti utawa terus ndhelikake dhewe ing bayangan sing sampeyan?

Kepemimpinan: Apa sampeyan ngawasi informasi pangerten pribadi babagan ketemu syarat evaluasi sing sampeyan sebagian kanggo mungsuh sing bisu lan kuat?

Nampa pangowahan kasebut ing syarat-syarat konsep "diri" minangka langkah pertama kanggo transformasi profil pimpinan. Iki diwenehake kanthi raos akeh saka wektu kunci kasebut, sing ngatur sampeyan dhewe, yen kabeh kuwalitas sampeyan teka dadi inti tunggal, lan nggawe aksi tumindak sing bisa nggayuh potensial sampeyan dhewe.

Panampa ditrapake kanggo spektrum kabeh babagan eksistensi sampeyan minangka wong lan minangka pimpinan. Iki diwujudake lan diwujudake kanthi praktis, nalika sampeyan mlaku menyang arah "bayangan" sing sampeyan pilih ing cakrawala. Yen saluran usaha sampeyan menyang bagean sing ora dingerteni sampeyan, yen sampeyan ngerti kanthi cara anyar lan jelas ana sing sampeyan rumangsa intuisi. Sampeyan kudu nyengkuyung dhewe ing "pundhak" ditampa yen sampeyan pengin nambah nilai kanggo urip sampeyan.

Kekurangan utawa kekurangan keputusan sing kudu ditindakake ing wektu sing durung mesthi, nalika curiga ngupayakake sampeyan, nalika cakrawala sampeyan ora bisa dipercaya karo kabeh aspek Karakter sampeyan sing ndhukung gaya kepemimpinan sing prakteke.

Lawan sing bisu lan kuat sing bisa ngrebut sampeyan sawayah-wayah, nyabotake apa wae sing nolak dhewe, yaiku kabiasaan kanggo ndeleng awake dhewe karo mripat sing padha.

Aku nilar aku, bayanganyaiku "pamit" kanggo pikirane saben dinane sing ngganggu sampeyan, nanging sampeyan wis menehi panganan sing anyar babagan awake dhewe lan urip.

Saben kita minangka pimpinan dhewe babagan masa depan dheweke, nanging minangka bukti kanggo nrima kanggo nrima ngasilake dhewe lan dadi wong sing bisa dipercaya wong. Menyang wong sing duwe "Modus Operandi" kanggo sumur dheweke lan liya-liyane, lan sapa sing nistahake tanggung jawab utama saka status anyar.

Ngormati kahanan penting kanggo inisiatif sampeyan kanggo nyepetake transformasi sampeyan, supaya bisa luwih gampang kanthi spektrum saka pamimpin.