Klebu aku ing pangapura

On March 19, 2012, in Leadership That Lasts, by Neculai Fantanaru

Ngatur kanthi ati-ati sumber daya emosional, supaya bisa ndarbeni lan njaga papan sing diurmati ing jiwa wong.

Annie, Peter lan bapake, Royce Garrett, ayun digantung ing tali ing lereng gunung sing tiba-tiba, udakara udakara 450 Meter. Ora ana wong liya, ora bisa ngantosake akibat saka pencarian kasebut. Ing wayahe sing nggegirisi, Annie nggawe upaya pungkasan kanggo tekan tembok watu, nanging piton sing bisa dipindhah saka papane. Tali kasebut ora bisa urip maneh kabeh telu.

Royce dadi ora bisa dibersihake minangka patung sing mung lambe sing urip. Kanthi tremor ing swarane, dheweke banjur crita marang putrane:

- Peter, aku pengin sampeyan njupuk piso. Sampeyan ora duwe akeh wektu. Sampeyan kudu nindakake apa-apa kanggo aku, ok? Potong tali. Kita abot banget, lan piton ora bisa njaga kabeh telu.

- Ora! Ora! Ora! njerit taun Annie. Aja nindakake iki, Peter! Nanging tangis sing wiwit ngisi mripate ora bisa ngethok swarane bapake, sing dadi luwih angel:

Kepemimpinan: Apa sing migunani kanggo perang supaya bisa maju nalika sesambungan sampeyan lan wong luwih kuwat tinimbang sing misahake sampeyan saka pengalaman urip ing watesan?

- Mati, Annie! ... Rungokna aku, Peter! Yen sampeyan ora nindakake iki, adhine bakal mati! ngucapake bapake kanthi emosi sing tegang, kanthi kekarepan wong sing ora ngerti yen ora duwe titik kanggo nglawan nasib. Banjur, kanthi ekspresi sing kapenuhan yakin, nguatake keputusan sing luwih kuat: Cut tali! Cut sapisan! Ora masalah apa sing kedadeyan! Cut! Kita ora duwe wektu! Cut!

Apa sampeyan bisa njamin ngluwari kurban?Soko dumadakan diganti ing Peter. Tembung-tembung sing diwenehake dening bapake kanthi galak sing tanggung jawab - kesaksian sing paling dhuwur saka katresnan sing dituduhake liwat kurban, digawe kanggo mili, minangka rasa sing wicaksana, Keteguhan sing menehi kekuwatan kanggo ngatasi watesan.

Tombol kanggo ngerteni kepemimpinan saiki lan perspektif saiki ora ngapusi apa sing ditindakake para pimpinan utawa percaya marang pimpinan utawa percaya. Dumunung ing nurut lan nunggu kahanan emosional sing diselehake. Kaya wong liya, para pamimpin uga melu gelombang pangowahan emosional - mung menyang level liyane, luwih jero, kanthi nuduhake pengalaman kanthi cara sing beda.

Kepribadian sampeyan bakal berkembang kanthi lightearly lan bisa diramalake ing trajanan emosional sampeyan, sesuai karo prinsip sing ana kepemimpinan, miturut prasetya sampeyan, miturut perawatan sing diwenehake marang wong liya - Mula, bakal mekar gumantung karo cara sampeyan ngarahake sumber daya sampeyan dhewe.

Kepemimpinan: Apa sampeyan nindakake kabecikan sing percaya karo sampeyan kanthi cara ngowahi nalika visi lan nilai sampeyan ora cocog karo kahanan wong moral?

Aku bali menyang film"Watesan vertikal (2000)"supaya bisa netepake ide sing pengin dikirim. Petrus ngethok tali, nylametake nyawane adhine - lan nyebabake pati bapakne. Nanging, tumindak dheweke disapu. Iki ngasilake rasa seneng banget kanggo Annie, kanthi nggawe mili ing jiwane, kaya raos sing lara, nyeri, kebak rasa pait lan gething.

Ing pungkasan film kasebut, Peter bisa ngirit Annie, kanthi risiko mbebayani nyawane dhewe. Dheweke koordinasi lan melu ing misi penyelamat Annie ing Himalaya sing sawise ana Avalanche tetep terisolasi ing tembok es.

Annie ndelok seduluré kanthi ekspresi sing disenengi, kaya-kaya bakal digawa urip. Kabeh rasa gething ilang. Tumindak sing wani ngiringan ati sing gumun banget. Raine, kebak kabungahan rasa jero banget, mirrored Pikirane:

- Aku njaluk ngapura, Peter. Aku njaluk ngapura amarga aku bisa uga ora dadi sampeyan. Aku njaluk ngapura amarga sampeyan wis kaping pindho wani sing ora nate daklakoni. Sampeyan nindakake tugas sing apik ing kana. Wong liya bakal nyerah. Bapakku bakal bangga karo kowe.

Kapasitas sing paling migunani kanggo pimpinan ditarik saka bab sing wani: kanggo milih cara kanggo mesthekake yen sampeyan ora bakal entuk menyang papan utawa posisi sing durung diusulake.

Pengaruh sing paling pinunjul sing pimpinan duwe - yaiku sing awake dhewe tangi emosi lan perasaan jero. Yen sampeyan ora bisa ngilangi aspek negatif sing mbantah perasaan lan kapercayan, sampeyan ora bakal bisa nggawe kabisat menyang keunggulan sejati. Dadi gedhe yaiku ngerteni wong, ngapura, lan menehi kasempatan kanggo tuwuh sadurunge mripatmu, terus-terusan mbuktekake prasetya lan nilai sampeyan.

Kaya-kaya awak manungsa kanthi aktif marang faktor sing negatif sing bisa mbebayani fungsi - sanajan sampeyan, kanthi wicaksana amarga kabeh aspek negatif, sampeyan bisa nggawe imbrasi sing mbebayani lan negara interior. Sampeyan bakal mbukak kunci energi fisik lan mental saka sampeyan sing nyegah sampeyan bisa manifesting potensial lengkap. Aspek negatif saka pimpinan sampeyan, utamane asil saka persetujuan sing wis disegel karo ego, lan sawise kabeh sampeyan ngerti lan alesan sampeyan.

Apa sampeyan bisa mbangun istana ing udhara?Yen sampeyan ngrawat wong sing duwe gething utawa disinterest, kaya yen bakal ora ana gunane, kaya bangunan kastil ing udara - pengaruh sampeyan ora bisa nyukupi, sampeyan ora bisa nyukupi lan stabil Yayasan sing bakal njamin pangembangan lan kinerja sampeyan.

Kepemimpinan kaya kabeh sing ora bisa dingerteni, sing nyawiji raos wong liya, kanthi njaga lan nyathet fitur lan kuwalitas sing umum. Iki bisa ngilangi yen ora dijaga kanthi sabar lan tresno.

Posisi sing ora nate milih minangka pimpinan minangka referensi minangka petunjuk referensi kanggo sing ora dingerteni saka kahanan lan kesadharan kanggo njaluk tuntunan kanggo nyulamakake.

Klebu aku ing pangapuranyorot karsane pimpinan ora nolak kabeh bentuk manifestasi alam dhewe: kanggo nilai-nilai, emosi, pengalaman, iki minangka cara kanggo entuk papan sing diajeni ing ati wong-wong lan ngelu Ing sadar cita-cita, pikirane lan kabutuhan spiritual.