Mercy kanggo pikirane pikiran sing ora tenang (i)

On May 19, 2013, in Leadership Know How, by Neculai Fantanaru

Coba karakter suasana spiritual iki, sing sampeyan ngerti dhewe, kanthi ngetrapake nganyari otomatis sing bakal nambah tingkat kekebalan kanggo sampeyan.

Wedi sing ora ana, rasa ora sopan lan semangat lan materialisasi ing wanita iki, ujug-ujug ganti dadi penasaran tanpa watesan kanggo ngerti akeh katrangan ing jagad iki, ngrusak kabeh unsur-unsur-unsur struktural fungsional.

Laura Quinn ora ngontrol ati lan pikiran, nanging mungPersona Non Grata,Bunder ing bunder reaksi lan discontent, ing ngendi dheweke terus-terusan muter-muter lan serdik, bunder, bunder kanthi penurunan mudhun, kanthi nggunakake swasana sing paling jero.

Wong kaya iki sing ana hubungane karo lapangan sempit sing bisa ditampa, nyoba level bathi saka kasunyatan sing angel banget, bisa dilebokake kanthi dhasar piramida sing dhewe. Mung ing kasus langka kasebut minangka ahli entitas sing kuwat, minangka pelaksanaane meksa, sing nyebar cepet ing kabeh sistem fungsi supaya bisa ngimbangi disfungsi, ing antarane rong cabang sing ana:"dadi"utawa"ora dadi".

Yen kita bakal nemokake tembung, mung siji, sing bakal kita lakoni ing episode urip sing nyenengake iki, tembung sing ringkes, kabel, Juruwilujeng sing bener, mula bisa uga:"kabebasan".Ya, Laura mesthi dibebasake saka awake dhewe, ditutupi ing suasana kebebasan sing ora sopan sing ora nolak ing evolusi kahanan, sing ora mbanting anane saka tahap ing tahap sing ora jelas.

Kembang wis tekan taman inferno, nyebarake kelopak sing duwe normalitas. Iki menehi serbuk sari - kabeh emosi lan sensualitas, mung kanggo nampung ing udhara misteri. Nanging, kanthi cara iki, angel banget kanggo tentrem karo awake dhewe.

Kepemimpinan: Apa sampeyan kalebu menyang kesatuan gedhe saka kabecikan sing paling larang kanggo nambah nilai kanggo ningkatake potensial kanggo ngatur emosi sing dominasi urip sampeyan?

Apa nyandhet lan nyandhet rasa relief sajrone kabeh? Apa kapribaden sampeyan kapapar kecenderungan sing ora wajar marang tumindak sing agresif? Apa kabecikan sing paling penting, cita-cita paling dhuwur, pucet ing ngarepe apa sing sampeyan lakoni? Pikirane sampeyan ngeweruhi rong pitakonan sing ora bakal ngaso:"Kepiye? Napa?"Apa sampeyan bisa ngontrol ati lan pikiran sampeyan?

Nalika wong kasebut kudu nemu bebener, nalika kepengin nemokake sumber sing bisa dipercaya supaya bisa njaga ego dhewe, ing wektu kasebut, ketidakpastian miwiti roaming ngubengi dheweke. Lan padha karo evaluasi lucid saka kalbu, kahanan sing durung mesthi iki nambah utawa mbebasake kanggo potensial babagan potensial kasebut, nyetel prioritas kanggo mbangun identitas.

Tansah, intensitas urip wektu iki"kabisat menyang bebener", nalika dheweke kudu milih antarane nolak lan ora nggatekake kekuwatane, manungsa nggambarake kabeh, kabeh panguwasa marang wong-wong sing ngubengi dheweke, saengga, kanthi ora langsung, mula dheweke bisa menehi hubungane karo apa Dheweke mikir babagan sesuatu sing ora dingerteni.

Bahan-Ku sing paling larang yaiku: kekuwatan kanggo nampa kasunyatan, kekuwatan moral lan nolak kanggo nyerah menyang kasekengan kanggo ngrampungake awake dhewe.

Kepemimpinan: Apa sampeyan bisa tetep pusat referensi kanggo takon "sing bisa ditampa", miturut sing diwartakake tegese dadi kabeh babagan pitakonan lan jawaban?

Kanthi cara kepiye carane nggawe kawruh babagan awake dhewe, dipanggonke ing pirang-pirang pluralitas pikirane, emosi, entrap pitakon lan jawaban sing ora jelas, njeblug kanthi tulus lan pengamatan mandhiri.

Sejatine, sing ora dingerteni, wedi, ketidakpastian - asalé saka pengalaman urip, mulangake supaya duwe kawruh sing luwih apik babagan awake dhewe, amarga bisa ngerteni manawa unsur-unsur kasebut nyebabake evolusi kasebut sing njaga evolusi kasebut. Landmarks Pitakonan lan Jawaban sing dikhususake kanggo para determinisme sing nemtokake crita babagan tumindak manungsa lan ora kalebu sawijining jinis manungsa utawa ora ngormati tumindak kasebut.

Supaya "ndeleng" dalan pimpinan sing nderek, maca pikirane, yen sampeyan bisa! Iki minangka cara sing bisa ngukur nilai sing bener. Lan sing paling angel. Utamane yen dheweke gelut pikirane.

Yen ing kesatuan gedhe sampeyan - kabecikan sing paling larang, cita-cita sing paling larang, kapercayan kanthi apik, pucet ing ngarep apa sing wis sampeyan lakoni, mula kabeh pimpinan bakal ora ana. Amarga ego pimpinan mesthi butuh pangerten sing beda-beda, panjelasan sing beda-beda sing luwih gampang ditampa, kemungkinan sing beda kanggo nampa pesen sing didhelikake ngluwihi oposisi wektu sing cendhak kudu adaptasi.

Kepemimpinan: Suwene sampeyan bisa nguwasani kekarepan sing ora katon ing awake dhewe tanpa kompromi gambar sing dibayangke ing kahanan sing ora dikarepake?

Kontrol diri minangka salah sawijining bagean sukses dhasar - sing bebarengan karo kabeneran, kebebasan lan apik kudu duwe sumbangan sing seimbang ing orane wong sing duwe cita-cita. Bisa dirampungake kanthi nggunakake ruang sing misahake pikirane, stimulasi lan reaksi saka wong sing kudu diganti. Mangkono, kanthi reenact kemenangan ing papan lan wektu ing ngendi pikirane interconnect, dheweke muter-muter, frustrasi, ketegangan lan kuciwane.

Biaya pangembangan pribadi minangka kontroversi kanggo njaga identitas supaya utuh, kanggo njaga penjaga utawa ora ana ing ngarepe kabutuhan sing fleksibel kanthi cara tumindak lan mikir. Ngumbara dawa ing unsur saka"dadi"Waca rangkeng-. Kakehan, iki bisa nyebabake ngrampungake, kanthi ikhlas lan audacity, konflik karo awake dhewe.

Ana prekara sing kudu njeblug ing njero sampeyan, amarga sampeyan nganggep kekuwatan kanggo ngontrol wong sing ora katon sampeyan, kanggo sampeyan nyurung watesan sampeyan. Sampeyan kudu nyingkirake rasa wedi, rasa ora sabar lan semangat ing awake dhewe. Lan mung kanthi ngetik area sing ora bisa diramal lan ora dingerteni, ngimbangi disfungsi antara pamikiran lan interpretasi, ing antarane rong cara sing ana:"dadi"lan"ora dadi"Sampeyan bakal bisa, luwih apik tinimbang ora ana wong liya, kanggo moderen sampeyan kanggo "dekorasi kanthi deviitatif".

Nilai sing negesake apresiasi kepemimpinan diwenehake dening pengalaman urip sing wis diwasa lan ngelingake sampeyan supaya ora bisa ndeleng mukjijat.

Mercy kanggo pikirane pikiran sing ora tenangSorotan karakter sing luwih permanen nalika manungsa kudu ngerti awake dhewe - cara dheweke dadi kabeh nganyari otomatis - ing tengah-tengah kahanan kasebut nalika ora ngerti, ora ketidan.

Kepemimpinan sing paling jero lan paling kompleks ngasilake manungsa yaiku asil transformasi kasebut. Nalika diatasi dening penasaran tanpa wates kanggo ngerti minangka akeh katrangan babagan awake dhewe, kanthi audacity sing nemtokake kabeh pengalaman. Pramila, pengertian dhiri, pendhidhikan pamikiran sampeyan dhewe, nggawe bagean utama kepemimpinan.

Yen sampeyan ora pengin dadi abdi saka kelemahane, kanggo ngumbara ing labyrinth raos, kayata kahanan sing durung mesthi, wedi lan rasional, lan ora bakal netepi kekarepanmu saka integritas. Mangkono, ing pambangunan kepemimpinan sing gedhe banget, ing arsitektur sing gedhe, ora ana erosi, lan ora ana kerusakan.

* Cathetan: "Flawless (2007)"