Ora kabeh wong bisa dadi pimpinan

Dadi siap kanggo njelajah potensial sejati sampeyan, kanthi ngembangake kemampuan kanggo njupuk risiko ing upaya kanggo nyurung maneh ing Roh sampeyan sing kebak kekuatan lan kaluhuran.

Sadurunge, komandan batalion militer sing nampa misi kasebut kanggo mbela sawijining kutha ing sisih lor Spanyol kanggo ndeleng kahanan sing nekat nalika ana mungsuh sing luwih gedhe. Noti pait sing diwartakake karo para prajurite mungsuh, yaiku komandan sing dipasang, banjur mlayu tanpa ujar marang sapa wae, ninggalake prajurite bisa ngatasi mungsuh.

Prajurite langsung weruh yen ora ana lan Master ora duwe pilihan, kudu milih panggantos, yaiku komandan liyane. Pungkasane, sanajan kurang saka nomer wis menang perang kanthi komandan anyar.

Kepemimpinan: Sampeyan bisa nemtokake atribut kanggo makili sampeyan kanthi cara sing netepake tanpa ngerteni kerentanan sampeyan ing kahanan sing ekstrem sing dadi demonstratif saka ilmu tanpa eksperimen?

Kadhangkala kepemimpinan kaya bal: kita mlaku sawise posisi sing dhuwur, lan sanajan kita nyekel, kita nyepak, amarga kita ora bisa ngontrol. Ing pimpinan, kaya ing bal-balan, sawetara pamimpin, sepisan duwe "bal" salah siji ilang, utawa dheweke ngliwati wong liya, utawa dheweke mung njupuk skor.

Kaya bal-balan, unsur penting dadi skor tujuan sing, kanthi netepake prabédan skor, yaiku unsur sing paling gedhe kanggo timbal ing jangka panjang, supaya sampeyan bisa ngerteni Owah-owahan lan sikap marang dheweke.

Nalika lan kepiye carane sampeyan kapabilitas kepemimpinan dhewe? Ing wektu sing paling angel, kanthi ngowahi sikap lan mikir sampeyan - saka sing kalah sampeyan dadi pemenang kanthi yakin ing kamenangan.

Kepemimpinan: Sampeyan bisa menehi nilai pribadine kanthi njamin link antarane gambar sing digandhengake karo ide konflik lan watesan sing cocog karo reaksi sing ora dikarepke?

Sawise sampeyan wis promosi dadi posisi manajemen sampeyan kudu nganggep peran kasebut langsung, kanggo ngatasi tanggung jawab anyar lan njupuk langkah-langkah yen perlu kanggo mbenerake masalah, yen ora, sampeyan bakal risiko diganti. Indifference lan kekurangan tanggung jawab yaiku penyakit loro sing kudu sampeyan nyingkiri nalika sampeyan tanggung jawab. Yen sampeyan ora terus-terusan golek cara kanggo menehi inspirasi kanggo wong-wong sing miturut dhawuhe, yen sampeyan ora duwe sampeyan luwih akeh, yen sampeyan ora duwe motivasi lan nuntun menyang arah sing disenengi, sampeyan bakal Mung tarik sengit, nesu lan ora ngremehake.

Roh pimpinan menehi kekuwatan wong liya. Pimpinan sing duwe bakat duwe kapasitas kanggo nglatih wong ing arah sing dipikirake, amarga ngrampungake tujuan sing umum. Kanggo mindhah wong-wong dhisik, sampeyan kudu menang ing sisih sampeyan, supaya bisa ngyakinake manawa tanpa pitulung, dheweke ora bakal bisa ngatur kahanan sing angel.

Sampeyan ora bakal bisa menang sing ngurmati, rasa kaget lan setya karo wong liya yen sampeyan ora bisa nganggep tanggung jawab kanggo ngrampungake masalah sing dibutuhake supaya bisa mbatesi masalah kasebut. Sampeyan ora bisa ndalang yen wong nindakake tugas lan entuk target kinerja yen sampeyan nglirwakake tugas. Lan kewajiban sing paling penting yen sampeyan, minangka pimpinan, kudu nganggep yaiku menehi inspirasi kanggo wong sing ngolah kapercayan lan kepinginan kanggo ngatasi awake dhewe.

Kepemimpinan: Apa sampeyan bisa nyorot jurusan asosiasi antarane persentase pertumbuhan visibilitas lan tingkat anyar saka asil sing ndadekake sampeyan dadi cara sing penting?

Nalika pimpinan ora serius lan ora melu langsung ngrampungake masalah, dheweke kanthi otomatis diganti saka pakaryan lan wong liya sing dipromosekake. Kanggo mimpin klompok wong dudu game; Luwih saka beban, kewajiban sing dhuwur banget sing kudu sampeyan lakoni. Iku tugas profesional lan moral sing kudu sampeyan ngormati lan ngrampungake. Tugas sampeyan dadi prihatin babagan mbesuke wong, pelatihan lan motivasi, nuntun ing arah sing bener. Ing tangan liyane, yen sampeyan dadi laissez- fair lan mlayu saka tanggung jawab anyar, sampeyan bakal diwenehi label "ora cocog."

Nyengkuyung kanggo pimpinan sing ora duwe wani, ora ana lan ora ana tanggung jawab, sing ora melu tanggung jawabe kabeh masalah lan angel ngadhepi. Wong kasebut ora bakal tetep kakehan ing pakaryan. Daya ditahan mung pamimpin sing kuat, sing njupuk langkah maju ing kahanan sing angel lan ngerti carane nggambar wong-wong sawise dheweke.

Kaluhuran wong diukur kanthi sikap lan tumindak. Mula, siyap kanggo njelajah potensial sejati, kanthi ngembangake kemampuan sampeyan kanggo njupuk risiko ing upaya kanggo nyurung maneh ing wong liya kanthi kekuwatan lan kaluhuran.

Gelar anyar saka asil sing ndadekake sampeyan dadi cara sing penting kanggo hubungan antara perspektif babagan sampeyan ngatur pengalaman kanggo ngetrapake efek utama sing cenderung kedadeyan.