Ketemu sampeyan mengko, aku

Coba maneh orientasi sampeyan dhewe, supaya sampeyan bisa sukses nggawe hubungan sing migunani.

Wingi, aku nemokake crita cekak iki ing internet:

"Sepisan, ana wong sing ilang kapak, curiga arep menyang pepadhamu. Dheweke ngetutake pepadhamu - jelas, dheweke dadi penulis.

Ora suwe sawise, wong kasebut nemokake kapak ing kebon. Dina candhake, dheweke weruh pepadhamu maneh; Wektu iki, prilaku ora menehi saran supaya dheweke bisa nindakake apa-apa kaya ngono. "

Kepemimpinan: Sampeyan bisa nggedhekake manifestasi sensitivitas sensitivitas kanggo persepsi saka pikiran sing sadar, bebarengan karo kemampuan kanggo ngowahi visi dadi kasunyatan alternatif sampeyan?

Kawicaksanan mulang kita supaya tumindak ala sadurunge apik. Nalika kita ilang sabar lan rasa perspektif, kenapa kita nyalahake wong sing ora ngerti kanthi apik, adhedhasar anggepan yen dheweke "ala lan negatif"? Apa bukti saka kawicaksanan lan kadewasan dipikirake? Utawa, iku bukti saka pihak / cethek pikirane?

Kanggo saingan kanthi sukses kanggo nyoba hubungan antarming manungsa lan entuk kapercayan wong, sampeyan kudu ngoptimalake cara pamikiran lan mbedakake emosi, sing sampeyan bakal mbukak kanthi asumsi lan anggepan. Ana unsur bebener ing sembarang pikiran, ora preduli kepiye carane ora adil. Nanging, sampeyan ora bakal bisa nggayuh kemajuan sing luar biasa ing urip pribadi utawa profesional yen sampeyan nggunakake pendekatan (adoh saka kasunyatan objektif) yen ora cocog.

Kepemimpinan: Apa sampeyan mbedakake saka wong liya kanthi model kaya: kahanan awal / transformasi-kahanan, kanthi entuk visi liyane saka pribadine?

Kaya wae investasi apa wae kudu njaga wates kesalahan tartamtu, saéngga analisa lan pangerten babagan masalah kudu njaga keseimbangan (ora ana ing antarane HAY lan Suket uga ora adil utawa ora adil. Kajaba iku, babagan wong, kudu "ndandani", tegese sampeyan bisa campur tangan sadurunge komplikasi kasebut kedadeyan utawa sadurunge kasep.

Tanggapan kita ora dadi penulis, nanging bisa dadi kanca. Pengamatan kasebut penting amarga sampeyan wis fokus ing pikirane ing arah sing bener, ateges sikap sampeyan ora narik sampeyan kaya geblugan. Tegese sampeyan ora ngiyanati dhewe utawa kabeneran sampeyan. Nalika sampeyan ngadili wong sing salah, sampeyan bener-bener externalise mediocrity lan kekurangan sampeyan.

Supaya pimpinan sampeyan bakal mlaku, wenehi awake dhewe sing unik lan ora berkem: visi lan visibilitas. Sampeyan kudu ndeleng kaendahan gambar kabeh. Saben analisis, saben perspektif sing sampeyan bisa nambah sawetara rincian tambahan kanggo gambar kabeh, saengga mbangun gambar kompleks lan curiga.

Kemampuan kanggo ndeleng barang-barang kanthi wutuh, tanpa nyathet kasunyatan saiki, kaya nyoba adol solusi kasebut menyang masalah tartamtu, nanging tanpa bukti sing cukup kanggo ngyakinake kanca-kanca sing ana masalah kanggo ngatasi masalah. Perlu adol ide sampeyan kanggo ngrampungake masalah diwiwiti ing kene lan saiki, karo sampeyan. Utawa, luwih terbuka, masalah pisanan sing kudu diatasi dhewe.

Ndarbeni sesanti sing ngemot gambar liyane saka pribadine tegese ndeleng kahanan saka sudut pandang saka apa sing ora bisa dieling-eling kanthi tliti lan entuk perspektif liyane kanggo ndeleng manawa ora kaya sing katon.

Ketemu sampeyan mengko, akuNuduhake regresi sing sampeyan ndhaptar nalika sampeyan ilang kontak karo kasunyatan, kanthi dhewe lan karo wong-wong sing ana ing saubengé - mula, sampeyan ora ana ing bagean cilik, nanging ora ana gandhengane karo keterampilan, sing kudu owah-owahan.

Apa kemampuan sampeyan kanggo ngrampungake masalah gumantung? Apa sampeyan duwe sawetara pilihan serep kanggo njamin kualitas asil? Apa sampeyan nganggep karakteristik sing ngenali sampeyan nalika sampeyan kudu ngrampungake masalah? Apa sampeyan bisa musatake ing wong sampeyan dhewe sadurunge nyambung menyang wong liya? Apa integritas lan kapercayan pribadi nggawe pimpinan sampeyan bisa dipercaya?

Kesimpulan:Ing kahanan apa wae, pimpinan kudu dadi awake dhewe, dheweke ora bisa nyalin wong liya lan ngetrapake cara liya, amarga kahanan liya, amarga kahanan ora padha. Ing hubungan antarming manungsa, kanthi kahanan kritis, ora cukup kanggo golek lan menehi salah sawijining wong sing salah, nanging adhedhasar prekara sing ora sopan, sampeyan kudu nganalisa kahanan sing ringkih Kepemimpinan, lan bisa uga saka wong sampeyan dhewe.

Coba maneh orientasi sampeyan dhewe, supaya sampeyan bisa sukses nggawe hubungan sing migunani.