Kepulauan Kemahara Gurun

On August 12, 2013, in Leadership Journal, by Neculai Fantanaru

Mesthekake evolusi pimpinan sampeyan menyang cakrawala anyar, tanpa ngarahake ilmu pengetahuan kanggo ekstrem sing luar biasa ing njaba watesan normal normal.

Aku nemoni pirang-pirang pulo, salah sawijining jules Heroes sing diakoni, sing ditabuh nganggo tangan aneh, gedhe utawa cilik, mayoritas sing meh ora ana, kadhang, sok-sok, sing paling cilik.

Kapuloan kasebut nuduhake simbol macem-macem landasan landasan sing wis diadegake ing peta wahyu lan cita-cita, ing antarane checkpoints saka kawruh lengkap, luwih penting. Surfaces kontak iki, gedhe lan cilik dibandhingake karo ukuran dhewe, indikasi stagnasi ing wilayah sing paling apik kanggo macem-macem proses sing disimpen ing faktor sing digawe saka macem-macem proses sing digawe aneh Pikiran.

Pikiran sing katon mbaleni tanpa wates kanthi jurnal visual nyata kaping pindho. Pikiran sing munggah ing ndhuwur biasa lan ngenalake aku menyang wilayah ramalan sing umume ditampa persepsi babagan papan lan wektu.

Wilayah spiritual minangka olahraga sing nyerang pulo sing luwih dikenal. Aku nggolek tandha, didhukung dening akeh sing ora duwe wates utawa kurang bebener relatif sing bisa ngrampungake sambungan antarane jawaban lan pitakonan. Nanging banyune murka aku adus ing wektu kasebut, bisa uga pengalaman sing paling penting ing uripku, ora bisa ditutupi apa-apa kajaba lapisan psyche sing ana hubungane karo ilmu.

Kepemimpinan: Apa tegese gesang sampeyan menyang eksplorasi sing ora aktif ing antarane entuk eling lan pengalaman kanggo ngatur resik sing luwih anyar kanggo ngganti pengeling-eling babagan kenangan sampeyan?

Praktek kabeh kekuwatan intelektual, ing kahanan sing efisiensi ekstrem, dicekel utawa ora aktif sawise sawetara siklus panggunaan, kaya reaksi kimia sing nemtokake proses transportasi ing makna anti-entropis. Sistem pikirku mandheg nuduhake prilaku sing cocog. Pulo kasebut koyal nggedhekake menyang sudhut sing ngluwihi dimensi sing ditampa, nggawe efek reaksi negatif rantai.

Aku lagi ngadeg ing ngarepe maneh nedahake inti, kaya sing durung nate weruh sadurunge. Aku ora bisa ngerteni manawa inovasi radikal aku ngasilake, utamane sing ora bisa diakses, ngasilake distorsi tartamtu ing analisis utawa interpretasi kombinasi ide sing ora apik lan semrawut. Aku kudu ngrampungake kekacauan babagan pikirane lelungan menyang tujuan anyar, goleki glimmer saka kajelasan jujur. Ing endi aku ana hubungane karo aku?

Kepulauan kudu ngganggu aspirasi sing bener, sing kalebu interpretasi. Lan mung melu siji perkara: kanggo mungkasi mangu-mangu karakter sakteruse pengalaman uripku sing ana gandhengane karo mangertos struktur pikirku. Aku kudu golek logika ing kabeh sing ditindakake, ora preduli kepiye didhelikake. Lan fluency ing pikiran, pikirane lan ide-ide. Yen ora, kahanan kasebut bakal dadi ora bisa ditemokake.

Pengeling-eling aku isih ana hubungane karo pulau kasebut sing dadi persepsi apa sing penting kanggo sinau anyar babagan aku ing ngarep kasunyatan sing beda, sing ana sing dakkira yen aku bisa ngerteni sepisanan. Ilmu sing aku rumangsa bisa ngerti, netepake eksistensial saka kawruh kasebut isih ana hubungane karo interpretasi saka urip sastra, bisa nyedhaki ide sing wis nyambung kabeh jagad iki.

Kepemimpinan: Apa sampeyan mandheg ing gerbang beteng sing ora dikonfirmasi, utawa terus menehi interpretasi pengalaman anyar kanggo landmark anyar sing diselehake ing wilayah sing kurang bisa diakses?

Apa pikirane angkat luwih dhuwur tinimbang sing biasa? Apa sampeyan nggoleki tandha tandha, sing didhukung dening akeh sing ora duwe wates utawa kurang bebener relatif? Apa banyu Murky ing ngendi sampeyan bakal ditutupi apa-apa kajaba lapisan psyche sing ana gandhengane karo ilmu?

Ing babagan ilmu lan urip sing bisa dadi gedhe banget ing ngarepe tumindak sing dadi protagonis permanen sampeyan, sing menang sampeyan bisa menehi kontras kanggo loro iki tantangan kanggo loro kasebut, tegese kanggo nemtokake operasi sing apik, ora kudu ana dheweke minangka obyek kanggo ngganti kepemimpinan sejati. Nanging minangka produk kanggo mikir babagan pola tradisional, sing entuk konsepsi babagan evolusi babagan evolusi hubungan antarane pimpinan lan asil saka kawruh sing ora bisa diramal.

Kanggo mungkasi gapura bèntèng durung dikonfirmasi, nanging minangka suaan magah, tegese mbantah verisilar, langsung, kasunyatan sing bisa dingerteni, kanthi nemtokake kemungkinan sing sithik banget kanggo entuk gambar diri sing anyar.

Ing anané pembaruan perspektif perspektif sing paling ringkes sing bisa nambah kemungkinan tuwuh bathi sing bisa ditampa saka "aksesibilitas" sampeyan, sampeyan bakal nemtokake dalan kanthi apik. Tandha landmark sing wis diadegake ing peta visi lan tumindak sing cocog lan bakal mboko sithik ing watesan ing ngendi bisa dadi ora bisa dikendhaleni.

Lan banjur pimpinan bakal menehi, utawa bakal ndhaptar stabilitas minimal kanggo faktor perurubis saka pasokan sing ora cocog karo pendekatan sing ora nggawa asil sing samesthine.

Kepemimpinan: sampeyan bisa nglanjutake interpretasi sing diwenehake kanggo kasunyatan kanthi bakal ngerti nrima dhewe lan hak kanggo ana sadurunge sampeyan sadurunge cakrawala?

Horizon sing ora pati ngerti yaiku pulo sing durung diresiki nanging pantes perhatian sampeyan, bisa uga ana ing sacedhake ilmu saka Sisih kono supaya bebener babagan sifat penting lan fenomena. Tegese bisa nyingkirake conformisme masyarakat lan bisa dadi luwih saka prasangka.

Loro obah perantara kanthi perspektif sing durung mesthi bisa nyebabake modifikasi konfigurasi utawa ora sah saka sistem operasional sampeyan. Pisanan, tekan atraksi lan cerdas ing antarane pamikiran lan kawruh, kanthi rasa kepemimpinan sing luwih ngerti babagan pimpinan liwat peter lan cita-cita dhewe. Sing nomer loro, nggawe jembatan ing antarane titik kontrol kawruh sing sampurna, beda karo kemungkinan sing beda-beda kemungkinan negesake awake dhewe.

Loro gerakan kasebut bisa ngunci utawa mbukak kunci dalan akses menyang gerbang beteng sing ora ana ilmiah, sing mesthi ana ing ndhuwur pimpinan. Gerbang mbukak lan ningkatake kapasitas inovatif, kaganggu karo aspirasi menyang dhuwur lan sempurno, rada ndedonga bebener sing sampeyan ngerti babagan sampeyan lan ora bisa nyelarasake kanthi terbuka.

Kaya-kaya pacelathon sing apik nuduhake keseimbangan lan ngomong, saéngga sesambungan ing antarane proses evolusi sampeyan lan persepsi babagan produksi pendekatan anyar lan ide transformasi kudu tetep tetep. Yen ora, kekuwatan intelektual sampeyan, kanthi efisiensi maksimal, bakal dilacak utawa dadi ora aktif sawise sawetara siklus panggunaan.

Watesan norma sing ditampa kanthi unan diwenehake dening aspek kasunyatan sing bisa dideleng lan ora bisa ngganti aspek ora cocog.

Nggawe evolusi pimpinan menyang cakrawala anyar tegese kanggo ndhelik karo pengalaman urip lan saring kanthi ngerti babagan wong liya sing ora ngerti babagan iki sing larang regane.

Kepulauan Kepulauan Kemahara.Apa wilayah kasebut ora diweruhi lan riset sing eksplorasi dicegah utawa diwatesi kanthi kawruh saiki. Kegigihake wilayah kasebut nyebabake stagnasi ing pimpinan lan pungkasane bisa luwih cepet ing titik termiran sing asale. Lan ing pungkasan menyang decaden pimpinan.