Prosedur darurat

Ngoptimalake tingkat lan motivasi sampeyan kanggo muter peran utama liwat apa sing ndadekake sampeyan nandhang sangsara yen sampeyan ora bisa urip menyang peran sampeyan.

Minangka praktisi medis, profesi sing mbutuhake akeh kewajiban lan latihan tingkat sing dhuwur, sampeyan ora bakal bisa ngerti apa sing bakal ditindakake kanggo sampeyan. Akeh masalah sing bisa tiba, nggawe sampeyan ngluwihi pamikiran standar, kanggo adaptasi karo kahanan sing beda lan kompleks. Lan mikir kaya wong sing tumindak, kanthi atos atine kabeh, kanthi semangat, nanging uga ngandelake ilmu intuisi lan jeroan, cepet-cepet ngrampungake tujuan sing ditunjuk.

Minangka praktisi umum, sampeyan kudu yakin manawa kemampuan sampeyan, sikap sampeyan, bakal, kemampuan reaksi kanthi cepet, lan liya-liyane bakal ditliti karo kahanan sing angel banget, kanthi kahanan sing luar biasa.

Kepemimpinan: Apa cara sampeyan dadi tujuan kesatuan antarane eling lan komitmen kanggo tanggung jawab sosial, teka kanggo nduduhake kamenangan sing dialami?

Ayo conto kanggo kolam renang, ing endi ana sawetara kolam renang kanggo bocah lan wong diwasa. Sampeyan minangka salah sawijining telung dokter saka layanan kesehatan darurat (temenan, kudu ngrampungake kahanan sing bisa digunakake), ing Layanan Ambulans. Sampeyan ora mesthi waspada ing kegiatan kasebut ing kolam renang, amarga iki ana ing purview kanggo para penyelamat, nanging ora cocog kanggo tumindak nalika kacilakan. Dolanan kudu dadi tanggung jawab wong sing tanggung jawab, sing bisa nggawe keputusan sing cepet lan kuat.

Lan mesthine, ing sawijining dina, nalika loro kanca kerja liyane metu kanggo nedha awan, sampeyan bakal menehi kabar yen kedadeyan sing nggegirisi ing kolam renang pungkasan. Nalika sampeyan cepet pindhah menyang papan sing wis ditemtokake, sampeyan krungu bocah sing cetho lan ora urip ing pasir lan kabeh wong padha ora nindakake apa-apa. Sampeyan langsung teka ing papan sing kacilakan. Apa sing sampeyan lakoni sabanjure?

1.Do you panic and try to get in touch with your other two work colleagues or your hierarchical boss?
2 ..Do you request the intervention of SMURD?
3 ..Do you fill the chart?
4.Do you take samples for lab analysis (blood, urine, feces, expectoration, etc.)?
5.Do you promptly intervene with cardiopulmonary resuscitation procedures?

Gegayuhan sing sampeyan alami kanthi ngolah rasa salah sampeyan bisa uga bisa dingerteni nalika sampeyan nuduhke sawetara perkara utawa tumindak tartamtu saka kedadeyan, nanging sampeyan bisa nindakake kabeh sing sampeyan lakoni kanggo mbenerake kahanan kasebut.

Pancen, bakal normal kanggo sampeyan campur tangan karo prosedur resussial Cardiopulmonary, lan sawise bakal mriksa panyebab sing nyebabake induksi tragedi kasebut. Penyebab bisa dadi pirang-pirang: Penangkapan jantung, hypoglycemia, spasmofilia, stroke, lan liya-liyane, yen bakal dadi kesalahan sing bisa digunakake kanthi cepet karo prosedur resuspulmonary kanthi ragu-ragu Waca rangkeng-. Kaping pisanan, sampeyan kudu melu-melu lan nindakake sing paling apik, kanthi temerity lan akeh perhatian, lan sampeyan kudu ngerti manawa umur pasien ana ing tangan sampeyan. Nanging, lan iki aku pengin entuk, sing paling penting yaiku kanggo ngajeni prosedur khusus sing disiyapake kanggo kasus kasebut.

Kemampuan sampeyan minangka dokter bisa dibuktekake mung ing kasus kaya ngono, nalika kacilakan kritis dumadi lan sampeyan kudu campur tangan. Sampeyan nyoba muspra kanggo ngobati pasien yen sampeyan ora ngerti lan mirsani prosedur sing kudu sampeyan tindakake ing kasus darurat, lan yen sampeyan ora nuduhake akeh waspada, intelijen lan audacity.

Yen sampeyan ngerti prosedur kasebut, sampeyan nindakake apa sing kudu sampeyan lakoni kanthi kahanan kritis kaya ngono. Kanggo kabegjan pasien, ana ing tangan sampeyan dhewe.

Kepemimpinan: Apa sampeyan ngetutake crita sampeyan dhewe sing ngalahake kabeh wong ing episode "kekuwatan nasibe" sing nggumunake intensitas perasaan sampeyan menyang wong sing sampeyan pilih?

Kritis kasebut saben unit medis kanthi jelas nemtokake prosedur kasebut yen nampa kahanan darurat, saengga para dokter bisa langsung mlebu lan langsung njupuk langkah sing cocog. Kaping pisanan, prosedur darurat kasebut nglibatake terapi sing dibutuhake kanggo ndhukung fungsi penting (ambegan, sirkulasi, neuro-vegetatif tonus, kegiatan sistem saraf, ekskresi, lsp). Sabanjure, sawise fungsi penting pasien stabil, investigasi bisa dijaluk supaya orientasi dokter menyang diagnopi lan etiologis diagnosa.

Pambuka lan tundhuk kanggo prosedur darurat ing unit medis. Nalika dhokter nindakake tugas nampa darurat medis, kayata penangkapan jantung, dheweke kudu ngerti prosedur darurat khusus kanggo ngetrapake. Apa sing bakal ditindakake: kanggo dhokter njupuk spesimen kanggo tes utawa kanggo ngetrapake langkah-langkah sing dibutuhake kanggo pasien kanggo ngasilake fungsi jantung?

Lan aku njupuk kamardikan kanggo takon liyane: Dokter kudu tumindak ing akun dhewe utawa dheweke kudu njaluk bantuan Dokter? Tanggepan kanggo pitakonan kasebut kudu dilebokake ing prosedur darurat sing kudu disiyapake rumah sakit kanggo awake dhewe. Lan aku nemokake penting kanggo nyebutake kasunyatan manawa prosedur darurat sing luwih dhisik kudu ditetepake istilah darurat medis.

Kepemimpinan: Apa kepinginan sampeyan kudu ing kahanan utama ngluwihi akibat saka kekarepan sampeyan kanggo nampa peran penting saka perspektif sing sampeyan pengin ilang?

Sawise prosedur darurat wis disetel, mesthine kudu dingerteni kabeh dokter kanthi tugas. Yen gagal, yen pasien mati, kanthi ngeling-eling saben kahanan, nyebabake sing ora seneng, nyebabake sing bisa gumantung saka pasien, dhokter utawa cacat kasebut dhewe bisa disimpulake. Lan analisis kasebut penting banget supaya bisa nambah kegiatan medis.

Ing kepemimpinan urutan logis lan tumindak sing kudu ana, miturut pentinge efek. Ana pentinge tumindak sing sampeyan kudu ngetrapake, sampeyan ora bisa tumindak kanthi mancuri lan ngandelake kapercayan ing awake dhewe. Sampeyan kudu ngetutake peraturan tartamtu, sampeyan ora bisa mbukak cara dhewe lan tindakake apa sing sampeyan pikirake paling apik. Lan, ing ndhuwur kabeh, minangka pimpinan, sampeyan kudu duwe katrampilan organisasi sing larang regane, kemampuan keputusan kanthi tujuan, supaya bisa nggayuh efek sing dimaksud.

Dadi tanggung jawab kanggo nasib wong liya kaya sing ora adhem - sampeyan ora kudu tanggung jawab dhewe yen ana masalah kesehatan, nanging sampeyan kudu bisa nahan sabab lan intensitas rasa nyeri sing bakal mengaruhi urip sampeyan kabeh.

P.S. Nalika ngadhepi kahanan kritis, sampeyan ora duwe wektu kanggo mikir lan takon dhewe: "Apa sing daklakoni saiki?", Nanging sampeyan kudu nyusun prioritas, uga urutan logis kegiatan sing penting kanggo mbusak iki sing ora dikarepake kahanan. Pancen, prosedur sing ditulis disaranake ing kahanan kritis.