Laureate medali pakulinan

On October 20, 2010, in Leadership Impact, by Neculai Fantanaru

Sorot konsistensi kuwat saka karakter sampeyan, ngetrapake sikap alami "Manungsa" sing cocog karo standar keunggulan sing ditindakake dening wong liya.

Film "Uncommon Valor (1983)"Nyritakake babagan klompok Veteran Vietnam sing kumpul kanggo nylametake, lan uga putrane pensiun Kolonel, lan Tanduran iki, sing nyengkuyung operasi kasebut. Sadurunge miwiti misi, mula dipasang ing pangkalan wiwit pelatihan. Pelatihan saben dina, sing angel banget lan komplek, mantan teknik laut paling anyar lan dadi gegayuhan sing sejatine lan connoisseur gaman.

Dina sawise dina, karep, tekad lan pangarep-arep saka klompok cilik saya ringkih. Kevin Scott njaluk akeh cara. Kahanan kasebut dadi banget tegang, lan dheweke ora ngerti, cepet-cepet utawa mengko, energi para pria bakal ilang.

Kepemimpinan: Apa "nolak" sing nyoba ngisi celah ing antarane apa sing sampeyan lakoni lan apa sing durung siyap ditindakake?

Apa sing kedadeyan nalika sampeyan ora nggawe rasa kesatuan ing tim kasebut?

Ing sawijining titik, nalika nggawa sawetara log sing abot, salah sawijine, Johnson utama, nyerah. Ora mesthine kedadeyan kaya ngono. Ora kaya ngono. Ora nalika mung sawetara dina nganti wiwitan operasi. Desolasi dheweke ditulis kanthi sakabehe. Dheweke ora bisa ngatasi latihan liyane. Tampilan sing kuat, diarahake ing Kevin, diisi gething banget.

Kanggo ngeset conto sing apik kanggo wong liya, Kevin ngrebut log lan nyoba luwih cepet. Nanging banjur, kedadeyan sing ora dikarepke. Sing paling akeh ngukum lan akeh bebrayan, uga kapenuhan gething tanpa wates, semangat kanggo ngeculake kabeh pait, ujug-ujug kesusu lan ngalahake dheweke menyang mummy.

Pelaut ora krasa lara, ora nesu utawa ora nesu, ora ana rasa sirno kanggo pelajaran sing diwulangake Kevin. Swara batin kaya ngene, nalika nonton "pimpinan" tiba ing lemah: "Aku ora krasa apa-apa kanggo dheweke, kanthi cara liya, kajaba aku ora pengin apa maneh".

Penolakan sing diwenehake dening fungsi manajemen bisa diterangno dening nolak kanggo ngakoni babagan sing ora dingerteni karo tampilan sampeyan, nggedhekake jumlah kesalahan sing nyebabake aturan sing kudu diamati.

Kepemimpinan: Apa sampeyan bisa nyebutake kapribaden sampeyan kanggo tumindak lan keputusan sampeyan berteput karo eksploitasi garis-garis saka tumindak sing disusupi?

Ngganti utawa sampeyan bakal diganti. Ora ana sing menehi inspirasi luwih percaya lan keamanan kanggo wong sing ngerti pimpinan sing ngerti carane ngganti sikap dheweke.

Sawise konflik ganas kasebut, sawise pelajaran sing surem ditampa kanthi adhem, Kevin ngganti konsep kepemimpinan. Dheweke dadi wong sing beda, wong sing ngerti kaping pindho: dheweke ngerti saka sikap wong lan nindakake maksud, pikirane lan panemu, watesan lan prinsip sing bisa diselehake. Dheweke ngerti apa sumber lan cara sing paling efektif kanggo menehi motivasi kanggo wong lan cara njaga keseimbangan antara kapentingan dhewe lan dheweke.

Wong ndeleng keterlibatan sampeyan ing kegiatan biasa minangka penting banget. Minangka pimpinan, sampeyan minangka pipa sing aman kanggo energi sing seger, seger lan tenaga kerja. Gunakake kabeh sumber daya, golek cara sing efektif kanggo njaluk wong nindakake apa sing dikarepake, nanging tanpa meksa dheweke nyurung watesan.

Apa watesan? Aku bakal ujar manawa gumantung saben wong. Yen sampeyan minangka pimpinan sing kaya ngono, mandhiri banget, tansah ujar dhewe, tanpa ngira-ngira swasana wong: "Aku bakal nggawe dheweke kerja kanthi serius lan nggawe dheweke nggawe sepatune", lan yen sampeyan njupuk keputusan drastless, drastis, mula motivasi sampeyan bakal kuwat banget. Sing kadhemen, akibat saka rasa wedi lan ora bisa digunakake kanthi cepet, lan pungkasane, sampeyan bakal kiwa kanthi indifferensi sing sampurna.

Utang sing dikompromi yaiku pangenalan sing sampeyan lakoni kanthi lengkap, amarga efek sing salah kanggo entuk kesepakatan pangerten liwat kekurangan kontrol babagan cara ngrawat wong. Tumindak kasebut ora duwe pengaruh marang apa sing kedadeyan karo dheweke, amarga dheweke rumangsa ora duwe daya, depresi lan apatetik - utawa, luwih elek, mula dheweke miwiti tumindak gething lan dendam.

Kepemimpinan: Kadhangkala, sampeyan wajib tumindak kaya sampeyan, nanging wong liya meksa sampeyan?

Yen sampeyan duwe alam sengit, siap nyekel geni apa wae, sing tumindak ora bakal bisa ngrasakake emosi wong, sing diwartakake nganggo basa lan prilaku lan pameran: pangerten, kerjasama, toleransi, toleransi, toleransi , solidaritas.

Yen sampeyan pancen wong lanang, sampeyan ora prelu tumindak kaya sampeyan, ora kaya sing sampeyan pikirake paling apik, nanging wong liya meksa sampeyan. Kaya ngono, sampeyan kudu nggunakake sikap alam para pimpinan sing akeh banget ngajeni bawahanane, kanggo nindakake kabeh kanthi kabecikan lan ora tumindak kaya-kaya wong-wong sing paling apik, nanging aja nganti ana pangarep-arep, Tansah nuduhake rasa ngajeni lan tresna, nanging tanpa nilar tugas sampeyan.

Salah sijine yaiku kanggo wong sing nuruti pesenan lan liya-liyane yaiku kanggo ngetutake conto sampeyan. Aja lali manawa pimpinan kaya berlian ing tambang saka ati wong.

Kepemimpinan: Apa sampeyan bisa nggawa wong menyang ambang nyedhaki apa sing dadi sing menarik, tanpa ngowahi pola mikir?

Kekuwatan sampeyan kanggo ngganti bakal ngindhari owah-owahan prilaku lan mental sing migunani, mupangate kanggo loro-lorone kanggo kepemimpinan sing efektif lan kolaborasi sing migunani. Yen sampeyan nggunakake sikap sing kaku, yen sampeyan ngembangake sawetara pagelaran sing ngluwihi kemampuan tim, sampeyan bakal nuwuhake rasa sengit, kelemahane lan perasaan sing ora ana gunane lan malah mbales.

Yen sampeyan ngrasakake perasaan kasebut, yen sampeyan ngerti manawa kemampuan tim kasebut kanthi panjaluk sing dileksanakake, sampeyan kudu "ngganti tune", yen sampeyan mung bakal kelangan. Cara paling efektif kanggo motivasi wong kanggo ngetutake sampeyan yaiku ngganti sikap sampeyan.

Aja lali wektu siji sampeyan yaiku wong liya. Wong sing nuntun wong ing sawijining arah, nanging sing, ing giliran kasebut dipandu. Mula, sampeyan kudu dadi wong sing kualitas, dudu wong liya. Sampeyan "validasi" minangka pimpinan miturut plus utawa susun sing diwenehake dening wong liya, yen sampeyan bisa nggayuh standar keunggulan sing ditindakake.

Kanggo nggawa wong menyang ambang nyedhaki apa sing dadi sing mentas sampeyan, tanpa ngowahi pola mikir, mbutuhake sampeyan terus-terusan, kanggo ngevaluasi watesan, kanggo ngevaluasi lan goleki Metu sampeyan pancen liwat pengalaman ora bisa njupuk keputusan kanthi dhewe tanpa idin.

Sampeyan ora bakal bisa nandhani ing ngarsane wong, tanpa mlaku-mlaku ing dalan mlaku.

Medal saka pakurmatanminangka simbol saka wong kanggo sampeyan. Iki minangka simbol apresiasi, sing nduweni akibat praktis ing kegiatan sampeyan. Sampeyan bisa uga, bukti sing paling dhuwur kanggo syukur kanggo efisiensi sampeyan, kanggo kuwalitas sampeyan minangka pimpinan - pimpinan sing duwe kekuwatan kanggo ngganti pikirane kanggo kesasar.

Laureate medali pakulinanbisa uga sampeyan.