ro  fr  en  es  pt  ar  zh  hi  de  ru
ART 2.0 ART 3.0 ART 4.0 ART 5.0 ART 6.0 Pinterest

Prakara lan kayekten

On July 07, 2013, in Leadership FX-Intensive, by Neculai Fantanaru

Tundhuk karo tugas menyang ilmu, sanajan wong liya ora gelem nampa kabeneran sing ora dingerteni.

Nalika aku nyoba mangertos prioritas dhasar saka prekara sing nggawe rahasia, kanthi mbantah jumlahe cilik saka energi sing ora ana ing Elixir energi sing nyumbang lan njaga visi tartamtu, aku rumangsa kaya draf pikiran lan nyekeli. Yen panulis fiksi wis nyoba nggambarake aku kanthi cara sing horisontal, liwat garis horisontal asosiasi gratis, aku bisa uga katon minangka sawetara persamaan simbol, pabrik utawa prasasah, cedhak Tahap ing jagading jagad sing ora dingerteni.

Impulsi sing defensif ngetutake siji sawise liyane ing interval sing cendhak banget ing atine, kaya sing kena pengaruh lan micu dening sinyal sing ora katon sing ngelingake aku babagan mbaleni kesalahan tartamtu. Negara-negara tension iki asring ana ing antarane para ilmuwan sing nyoba mbuktekake, ing laboratorium, fenomena tartamtu lan ora bisa dingerteni, twistone saben kabeneran lan ora dipercaya yen ora ana sing dingerteni. Kayane aku mikir sing mbatesi njupuk aku luwih akeh.

Minangka wong sing pengin sensasi, aku mung mikir babagan kombinasi sing stabil sing paling stabil ing endi unsur-unsur-unsur konstitusi bisa nemtokake konfigurasi anyar rahasia. Ing katalisis homogen, katalis lan reagen nyebabake fase pemurnian sing beda. Mangkono, aku bisa nyetak saka konten rahasia, aku meh ora entuk akses menyang, properti mung yen aku bisa njaga 55% saka partikel murni lan pikiran sing disebar ing saben langkah, sadurunge bisa ngilangi. Teknik pangolahan kanggo konten sing larang regane ing antarane sing paling maju ing wektu kasebut.

Kepemimpinan: Peran apa sing sampeyan pengin njupuk sesanti sing bisa dialami adhedhasar kabeneran sing ora bisa ditampa, ngerti yen apa sing sampeyan pikirake mung interpretasi babagan sampeyan?

Nanging tonekless, apa sing nyebabake ngrusak energi partikel trigger energi? Napa aku ora bisa stabil? Aku kudu miwiti maneh, kaya kimia kasebut ing film "Darkman". Terus-terusan. Sabar. Objektif. Aku ora ngurus suwene, aku ngerti manawa rumus kasebut kanggo ngrampungake misteri kasebut ana, nunggu aku nemokake. Ah, aku bisa ngrasakake, aku bisa mambu! Sayange aku mung duwe siji potongan teka-teki. Lan ana akeh tandha babagan tandha akeh.

Ing tengah-tengah akeh pengalaman sing ora sukses, aku tetep apik banget. Aku ngerti yen aku ana ing dalan sing bener; Pendapat liyane 'ora peduli kanggo aku. Amarga aku yakin manawa aku bakal bener, dudu wong sing nolak utawa ngguyu risetku. Sejatine, aku lagi main peranan wong liya enigma, wektu iki minangka kompatibel mung kanthi kudu ngontrol tujuan lan nasibe, tanpa nuntun arah sing ditindakake dening sudut pandang wong liya.

Malah yen kepribadian sing wis ditampa, bakal menehi alasan kanggo kuwatir, sanajan para ilmuwan liyane, nalika nggawe perbandingan tartamtu kanthi pitunjuk utawa bakal nantang aku kanthi pasulayan, utawa bakal moyoki aku, aku ora ngerti apa-apa sing bisa nggawe aku pait.

Amarga kuwi iman saka bebener sing ora dingerteni, ditolak ing wiwitan, persis karo roh-roh sing bisa ditampa. Kajaba iku, mung aku bakal nemoni bebener, kanthi lengkap lan supaya bisa dadi bebener liyane, tanpa ngowahi prinsip dhasar dheweke adhedhasar barang sing relatif.

Kepemimpinan: Apa cara sampeyan ngerti lan ngapusi ilmiah ngalami pirang-pirang pola panyusutan anyar utawa overestimasi nilai pribadi, kanthi konteks saka realisme sing ditampa minangka jagad sensitif.

Apa mikir sing mbatesi sampeyan luwih akeh? Ing tengah-tengah pengalaman sing ora sukses apa sampeyan tetep lucidity sampeyan sabisa? Apa sampeyan yakin babagan ilmu ilmu, sanajan wong liya nolak utawa moyoki karya lan ide sampeyan?

Sampeyan ora bakal bisa njaga jarak saka ilmu angger-angger lan katrampilan sampeyan ing lapangan ngenggoni papan sing penting ing "diet" saben dinane. Kualitas pimpinan nyata, sing paling katon liwat cara sampeyan mikir lan cara sampeyan ngerti ilmu pengetahuan, kanthi akeh pola durjana utawa overestimasi anyar, sing bisa nyuda utawa nambah tingkat sukses.

Rahasia utawa intine sing kasusun ing substanitas kawruh anyar nggawa macem-macem "fungsi keamanan aktif" menyang denominator sing umum. Iki lan mung iki menehi kekuwatan kanggo sampeyan dadi pusat, stabil ing hubungan karo sampeyan ing proses dadi. Ing kasusku, tujuan sing ditampa minangka sine qua non saka jagad sensitif, yaiku jagad sing ora kabuka kanggo sing anyar, ditolak kanthi efek saka pamikiran sing, ora entuk operasional dhewe, njupuk operasional Efektivitas minangka aturan mutlak (saka endi sing ora bakal dakpilih.

"Fungsi Keamanan Aktif" minangka klompok pandhuan sing sampeyan tindakake supaya bisa ngetrapake tugas sing luwih apik babagan kepemimpinan sing luwih apik kanggo para ilmu sing paling apik, lan berbanan Waca rangkeng-. Pandhuan kayata:"Aku bakal nindakake kabeh sing bisa didhukung kanggo ngembangake ilmu"utawa"Aku ora bisa mindhah adoh saka model sing cocog karo wong sing sampurna sing dakkarepake yaiku",Kamar ninggalake kapercayan sing gedhe banget ing kabisan dhewe, yaiku sing cetha kanggo nggawe apa sing ana gandhengane.

Fungsi kasebut uga menehi kapercayan lan safety nalika nggunakake ilmu dhewe kanthi tujuan ngembangake kapasitas sing efisien lan ngenali sumber alternatif kanggo entuk sawetara bebener anyar lan ngeksploitasi dheweke dadi praktek.

Kaya game, pamuter bisa milih strategi sing adhedhasar tumindak mungsuh, sampeyan bisa uga kepemimpinan sampeyan bisa dianyari menyang konfigurasi stabil anyar sing misahake kawruh murni saka kawruh sing empiris, sampeyan kudu ngerti lan ngerti kanthi cukup "Masalah" sing sampeyan gabung ing ilmu sampeyan. Supaya bisa nyumbang kanggo nggawe lan njaga visi tartamtu.

Kepemimpinan: Apa sampeyan mbuang kesempatan kanggo njupuk kepemilikan ilmu sampeyan kanthi njupuk inisiatif kanggo ngatonake kekuwatan lan ngontrol panemuan sampeyan sing bisa ngluwihi koordinat saka sesanti, nanging ora bisa nerjemahake menyang barang sing bisa ditindakake?

Yen sampeyan ngatur supaya awake dhewe salah "konseptualizations", saka generalisasi abstrak, iku minangka tandha prioritas dhasar sing nggawe ilmu sampeyan kanthi visualisasi sing terus-terusan lan perwakilan. Sawise sampeyan tekan tahap evolusi iki, mesthine wong liya ing lapangan sawise nggawe perbandingan tartamtu kanthi kawruh bakal moyoki sampeyan lan mbantah kawruh sampeyan.

Ing kasus iki, pimpinan sampeyan kudu nyerah kabeh metode perang sing nemtokake telung sisih: nyerang, defense lan maneuver. Supaya bisa ndeleng lampu lan berkembang dhewe, Science kudu diinstal, kudu ana kemungkinan kanggo pangecualian aturan, diubah yen perlu, nanging ora nate nyirnakake manifestasi sing efektif.

Yen sampeyan pengin pimpinan sampeyan kanggo nggayuh tujuan sing paling dhuwur, tundhuk karo tugas menyang ilmu, sanajan wong liya ora gelem nampa kabeneran sing ora dingerteni.

Kanggo ngowahi visi menyang apa-apa tegese kanggo nelpon unsur ilmu kanggo menehi kabeneran sing apik lan ora bisa dingerteni, sanajan ora bisa dipengaruhi, sanajan ora bisa dianggep dadi sebab utama evolusi.

Prakara lan kayektenSorotan Majelis Analisis lan Proses Sintesis sing bakal ngarahake strategi sing diadopsi supaya bisa ngerteni lan nampamode operasidipilih dening pimpinan. Kanggo ngyakinake tegese entuk pangerten lan menang sekutu sing dipercaya supaya bisa nggayuh tujuan umum.

 


Latest articles accessed by readers:

  1. An Eye To See And A Mind To Understand
  2. Turn Towards Me With An Eye Full Of Your Own Gaze
  3. The Snapshot Of Magic In God's Universe
  4. Rhythm Of My Heart

Donate via Paypal

Alternate Text

RECURRENT DONATION

Donate monthly to support
the NeculaiFantanaru.com project

SINGLE DONATION

Donate the desired amount to support
the NeculaiFantanaru.com project

Donate by Bank Transfer

Account Ron: RO34INGB0000999900448439

Open account at ING Bank

Join The Neculai Fantanaru Community



* Note: If you want to read all my articles in real time, please check the romanian version !

decoration
About | Site Map | Partners | Feedback | Terms & Conditions | Privacy | RSS Feeds
© Neculai Fântânaru - All rights reserved