Wayahe sing mubah iman (II)

On July 17, 2010, in Human Resources, by Neculai Fantanaru

Tampilake kepercayaan sampeyan ing ilmu njupuk tumindak, tanpa ngidini kapercayan kanggo nyelarasake kasunyatan palsu.

Lampu sing nganggo langit-langit diobong kanthi alon-alon ing kamar ing endi awak lagi lay. Wong manca nuding ing amben, dheweke njaluk dhokter supaya cepet nggawe pakaryane lan metu ing lawang supaya ora melu operasi kasebut. Zaleukos njupuk pisau metu, lan nonton bocah wadon kasebut, sing rai iku ayu banget. Banjur, supaya bisa ngrampungake tugas sing angel iki, dheweke ngethok gulu sekaligus, nggunakake piso sing luwih tajam.

Nanging apa teror! Bocah-bocah wadon sing mati mbukak mripat banjur langsung ditutup kanthi sedhih. Banjur, Zaleukos ngerti tumindak diubolial, dheweke dadi tukang mateni. Ora ana sangsi manawa bocah wadon kasebut wis mati, amarga tatu, dheweke nyebabake dheweke.

Yen sampeyan maca "Tangan sing parah", sing ditulis dening Wilhelm Huff, sampeyan mesthi ngelingake crita liyane. Zelaukos ditemokake salah, dipotong tangan kiwa lan diturunake sajrone umure, kanthi memori undhak-undhakan setya ngukir jiwane.

Kepemimpinan: Apa sampeyan calibrating sikap lan kalah karo weker sing mung bisa dirungokake ing kasus tugas sing penting?

Mangkene tumindak sing ora cocog karo dhokter. Yen Zaleukos wis dadi dokter nyata lan durung nate ngoyak ganjaran gedhe, prekara-prekara sing beda. Dheweke kudu nliti gejala bocah wadon kasebut, nanging dheweke ora nuduhake prihatin sing paling sethithik babagan dheweke. Bocah wadon kasebut, sanajan dheweke turu, ora ambegan? Apa dheweke ora ngantem? Apa dheweke ora anget nalika kena? Ya, mesthine, nanging, ora nggawe pemeriksaan kanthi tliti, amarga normal kanggo dheweke terus maju, dheweke ngliwati petugas penting iki. Iku mung nalika bocah wadon, suwek kanthi lara, nuli napas pungkasan, yen lonceng, nanging wis telat.

Ganjaran Rapid konsisten karo wong sing regane menehi awake ing kahanan tugas urgent akhire kudu ngrampungake konteks jinis: "Ora katon relevan karo aku". Bab-bab lan fenomena sing biasane narik perhatian manungsa beda-beda miturut predisposisi, katrampilan profesional, lan kanthi cara cepet mbukak pikirane ing arah anyar.

Bentenane antarane dokter sing apik lan sing ala yaiku sing pertama ora nate mriksa katon, lan dheweke mesthi mriksa kabeh, dene sing nomer loro, yakin dheweke ngerti kabeh, entheng. Loro-lorone kanthi profesional lan naluri, dhokter kudu dadi wong sing paling penasaran ing jagad iki lan kudu nembe nembus kanthi pikirane lan nyawa menyang pasien lan pasien mental saka pasien.

Weker sing mung bisa dirungokake ing kahanan ngrampungake tugas sing penting diwenehake amarga kemungkinan sinau misteri sing wis dadi luwih rumit amarga sampeyan nampa tantangan kasunyatan sing luwih jero.

Kepemimpinan: Sampeyan bisa nyambung menyang frekuensi geter sing bisa nggawe gambar nyata apa sampeyan?

Kasunyatan njaba nuduhake kasunyatan batin sampeyan. Persamaan gedhe antarane rong jagad sing beda utawa ing antarane loro facot kasunyatan sing padha, saben kanthi tujuan dhewe, kuwatir, lan manggon ing penolakan kemampuan kanggo mbedakake wong liya.

Kabeh pengalaman sing sampeyan urip minangka tindakake restoran sampeyan kanthi frekuensi geter kasebut sing mbentuk kapercayan kanthi cara sing positif utawa negatif. Ngerti frekuensi kasebut, bisa ditemokake maneh liwat lensa objektivitas gaib, kanthi nggunakake hipotesis kesalahan kasunyatan saiki, nggawe premis saka konfigurasi apa sing bisa sampeyan lakoni, mbatesi konfigurasi tanggung jawab moral.

Ana wong sing cukup:"Yen ana wong sing duwe apresiasi moral sing luwih kompleks, dheweke ora nindakake apa-apa, nanging bisa nuntun kanthi tuntutan kanthi impuls sing afektif iki."

Alesan sing sampeyan katon ing mundur total utawa ekspansi bisa dadi efek saka kekurangan identitas sampeyan dhewe - sing cenderung menyang kaku, cacat dhewe. Kanthi nglirwakake perspektif ambane sing ora bisa njamin "integritas perlindungan diferensial" (apa wae sing ala yaiku kesalahan sampeyan, nyuda awake dhewe, sampeyan bisa nggawe kemungkinan nggawe luwih gedhe lan liya-liyane Kompromi abot.

Dadi wong dosa tegese kanggo ngrasakake rasa seneng banget kanggo ndeleng urip liwat mripat saka pilihan sampeyan dhewe!

Kesucian saka kalbu kanggo ndeleng kaya kasunyatan sing ora ana realitas ora bisa ngilangi sampeyan minangka wong sing duwe tanggung jawab sing dhuwur.

Kita bisa ngomong babagan pimpinan nalika ana wong liya nganalisa awake dhewe kanthi luwih akeh, nyelidiki kasunyatan lan mikir babagan kahanan sing winates sing diduweni kanggo kahanan sing eksistensional. Nyetel tingkat lucuitas sing intransigent, dheweke bisa ngrasakake oposisi antarane stimulasi eksternal lan cara kasebut kanggo nemokake bebener - "Sapa aku?" Ing kene, nilai-nilai penting dheweke bisa migunani kanggo nggawe perspektif transformasi positif.

Singkat, sampeyan bisa nggawe dhasar batin stabil sawise sampeyan duwe gambar mental lan nyata apa sampeyan. Iki bisa nyuda utawa nggedhekake ambiguitas identitas sampeyan.

Leadership: Do you risk making an attempt to decipher the mystery that can open new perspectives, without interpreting the signs of the relationship that is established between "UNKNOWN" and "UNEXPECTED"?

Tinimbang muter, nganggep kualitas dhokter, supaya wong lanang sing kudu penasaran amarga entuk, sing mikir kaping pindho sadurunge nggambar apa sing dheweke ngerti utawa apa sing ditemokake, Zaleukos tumindak kaya yen dheweke ana ing autopilot, kaya wong liya njupuk keputusan kanggo dheweke. Sing kaya, kaya sing kita weruh, ana kesalahan gedhe.

F dheweke wis pedhot awake dhewe, yen dheweke ngeculake awake dhewe saka impuls sing materi lan ide sing sadurunge kanthi ngeklik tombol "Stop", prekara-prekara sing beda.

Kepemimpinan: Apa sampeyan wis siyap kanggo ngowahi menyang wong sing nemokake tegese rahasia kanggo urip ing tuduhan sing tetep?

Minangka pimpinan, tumindak sampeyan mesthi duwe akibat. Kaya-kaya wayahe pedhot sing ora cocog mutusake nasib dokter Zaleukos, ngrusak kabeh masa depan, bisa uga, bisa uga, bisa uga, bisa uga ana ing pikirane lan pangadilan sampeyan bisa mbebayani karier.

Sing luwih dhuwur sampeyan ana ing hirarki, luwih akeh wong gumantung karo sampeyan. Lan yen sampeyan ora bisa nyambungake dhewe menyang kasunyatan nyata, nanging sampeyan kudu ngilangi utawa sampeyan ora bisa ngerteni watesan, lan utamane yen sampeyan ora duwe palidakan sampeyan dhewe, sampeyan bakal mbayar dhuwur Rega.

Kesimpulan:Kita kudu njupuk keputusan sajrone urip kabeh. Akibate nuduhake yen keputusan kasebut apik utawa ora. Penting, utamane kanggo pimpinan, ora njupuk keputusan sing ora sabar tanpa riset sing sadurunge, amarga akibat bisa uga ngrusak manawa dheweke bisa nyembah sajrone nyawane.

Tampilake kepercayaan sampeyan ing ilmu njupuk tumindak tanpa ngidini kapercayan kanggo nyelarasake kasunyatan sing salah.