Maestrul desăvârşit al compoziţiei
Ia în considerare obţinerea unor performanţe înalte, pentru a evita lipsa de „strălucire” care poate să diminueze calitatea leadershipului tău.
Primul lucru pe care regizor rus, Serghei Eisenstein, i-l ceruse marelui compozitor Prokofiev, cu care colaborase la realizarea numeroaselor filme, era muzica pentru secvenţa „Jurământul eroilor”, secvenţă pe care o dorea filmată pe baza muzicii. Eisenstein nu concretizase felul în care trebuia construită secvenţă. Iar de această dată muzica realizată de marele pianist nu i-a fost pe plac.
Atunci Prokofiev s-a aprins şi a declarat răspicat:
- Nu voi mai scrie muzică fără "fiţuici", adică fără desene, căci numai astfel pot urmări toate nuanţele gândirii regizorului.
Leadershp: Poţi să-ţi reprezinţi viziunea în cel mai bun mod posibil prin puterea de transfigurare dată artistului, una reală, capabilă să convertească ambiguitatea în factor funcţional şi durabil?
Dacă performanţele tale stau sub semnul măcar a unei singure îndoieli, atunci şi valoarea leadershipului tău este incertă, iar durata lui de funcţionare şi modalitatea prin care le transmiţi celorlalţi convingerile, scara de valori şi sentimentele care te leagă de ei, nu mai este sigură.
În tot ceea ce elaborezi trebuie să porneşti de la studiul foarte exact al realităţii celorlalţi şi al acceptabilităţii lor, în funcţie de idealul de profesionalism pe care îl poartă în ei înşişi şi de viziunea lor asupra perfecţiunii. Leadershipul tău trebuie să fie rezultatul unui proces de severă cumpănire a esenţei lor, a tendinţelor lor de a-şi „cosmetiza” activităţile şi rezultatele, fără să pui sub semnul îndoielii traiectoria ideală pe care ei doresc s-o urmeze.
De la producerea acelui mic incident, metoda de lucru a celor doi artişti a funcţionat perfect, fără divergenţe de opinii. De atunci colaborarea a urmat totdeauna opt momente succesive precise. Întâi Eisenstein îi arăta montajul secvenţei. Apoi secvenţa se cronometra, după care îşi expunea dorinţele faţă de muzică. Îşi exprima plastic aceste deziderate:
- Iată, aici trebuie să sune ca şi cum cineva i-ar smulge unei mame copilul din braţe...(sau)... Să faci să se audă aşa cum ai lovi un dop de o sticlă.
Prokofiev se arăta totdeauna încântat de asemenea indicaţii plastice. Iar odată fixate cu precizie cadrele compoziţiei, pe gustul lui Eisenstein, el compunea muzica ce se înscria în reţeaua de măsuri calculată prealabil.
Leadership: Pe marginea creaţiei tale se plasează orice dezbatere asupra înţelesurilor artei şi reprezentării vizuale (în sensul de judecăţi realiste) pe care le slujeşte conceptul de eficienţă dinamică?
De la cei doi artişti avem de învăţat ceva. Întotdeauna munca în echipa trebuie să se desfăşoare într-o armonie perfectă. Aşa cum între bătăile inimii şi respiraţie există o concordanţă, tot aşa trebuie să existe o concordanţă între nivelul tău de gândire şi al celorlalţi oameni cu care lucrezi, chiar dacă la prima vedere s-ar putea să nu fie evidentă. Iar creaţia căreia îi daţi viaţă împreună, trebuie să culmineze prin credibilitate, prin crearea unui profil de lider sau prin ceea ce sunteţi capabili să scoateţi dintr-o simplă eroare.
Pentru a evita lipsa de strălucire care poate să diminueze aspectul pur al leadershipului tău trebuie să iei în considerare obţinerea unor performanţe înalte. Cu cât performanţele tale vor străluci mai mult în ochii celorlalţi, cu atât ei vor deveni mai conştienţi de valoarea ta proprie şi se vor raporta mai uşor la interesele tale, la aşteptările tale, la competenţele tale şi la rezultatele tale.
Tot ceea ce creezi poate fi identificat în leadershipul pe care îl practici. Totul trebuie să fie îndelung şi precis chibzuit în raport cu capacitatea de expresie şi de sugestie a fiecărui element care îţi defineşte stilul de muncă şi de conducere, pentru a evita lipsa unor coordonări imprecise între percepţiile tale şi ale celorlalţi.
Aşa cum un pictor iscusit realizează compoziţii prin mânuirea culorilor, tot aşa şi tu trebuie să "mânuieşti" oamenii, pentru ca colaborarea dintre tine şi ei să se realizeze în mod optim; trebuie să-ţi transmiţi propriile gânduri, idei şi certitudini tot astfel cum îţi transmiţi disponibilitatea de a-i ajuta să se dezvolte, concentrându-ţi eforturile spre o îndeplinire optimă a rezultatelor stabilite şi, bineînţeles, luând în considerare factorul de timp.
Conceptul de eficienţă dinamică are ca prim considerent de luat în seamă acea capacitate a artiştilor de a se reinventa prin opţiunea "mix & match", dar şi acea capacitate comună de a scoate dintr-o simplă eroare o temă de mare interes.
Totodată, artisţii trebuie să perceapă critic realitatea şi să o extindă prin latura de cercetare şi investigare a aspectelor cele mai înalte de conştiinţă ale unui anumit arhetip de dăruire, voinţa şi determinare.
Maestrul desăvârşit al compoziţiei poate fi considerat orice lider care, pe baza contribuţiilor sale la buna funcţionare a activităţilor proprii şi ale celorlalţi colaboratori, reuşeşte să creeze un sentiment deosebit, de stabilitate la locul de muncă. Munca în echipa este o „compoziţie” de eforturi, analize şi realizări pe care un lider o poate modela după voia proprie. Dar ea trebuie să intre în rezonanţă cu realitatea celorlalţi, cu gândurile, sentimentele şi aşteptările lor, altfel contribuţia ta va fi considerată ineficientă şi nu va fi primită cum se cuvine.
Concluzie: Dacă vrei să fii un maestru desăvârşit al „compoziţiei” numite leadership, dacă vrei să devii acel factor la care să se raporteze toţi cei din jurul tău, atunci trebuie să depui o muncă susţinută, trebuie să fii acel exemplu pe care să-l urmeze toţi, trebuie să obţii acele performanţe profesionale care să eclateze şi să fie urmate de toţi.
Întăreşte-ţi relaţiile de colaborare şi determină-i pe oameni să înţeleagă importanţa şi calitatea muncii lor – de care depinde performanţa întregii echipe. Aşa cum tonul face muzica, tot aşa în munca cu oamenii trebuie să foloseşti tonul, tactul şi tactica potrivite care să fie înţelese şi acceptate de toţi.
