Pasa decisivă către măiestrie
Ridică-i pe oameni deasupra propriilor lor limite, stimulându-i să-şi desăvârşească măiestria.
Antoine Bourdelle a fost unul dintre cei mai influenţi sculptori din toate timpurile. Operele sale, faimoase peste tot în lume, apreciate la nivel mondial, au devenit de-a lungul timpului un adevărat punct de reper pentru toţi cei ce vroiau să exceleze în sculptură.
Dar ceea ce puţini ştiu, este că Bourdelle a fost şi un profesor desăvârşit. El se simţea dator să le transmită studenţilor spiritul mesajelor sale. Considerând că esenţială este formarea personalităţii proprii fiecăruia, el îi avertiza de la început să evite imitaţia facilă: "Ar însemna să vă trădez dacă v-aş spune: urmaţi-mă. Calea mea, făclia mea, nu sunt ale voastre". Şi repeta mereu: "Suspectaţi formulele".
Leadership: Poţi trece prin filtrul individualităţii tale întreg materialul experienţei directe, cât şi sugestiile provenite din sursa creaţiei tale, într-un context care oferă foarte multe informaţii despre performanţele tale?
Pentru a stabili ce anume au nevoie oamenii din jurul tău, trebuie să le priveşti obiectiv părţile bune şi cele slabe - părţile bune indică direcţia spre care ei trebuie să se îndrepte, ce pot ei deveni, în vreme ce slăbiciunile lor, odată ce ţi-ai dat seama de ele, îţi indică ceea ce ai de făcut, ce măsuri să iei pentru a-i apropia de potenţialul lor de performanţă.
Tu te simţi dator să le transmiţi oamenilor nivelul tău propriu de îndemânare în scopul dezvoltării leadershipului lor? Consideri că este esenţială formarea personalităţii proprii fiecăruia? Dacă da, atunci sarcina ta este de a le evalua potenţialul, după care să încerci să optimizezi calităţile şi performanţele lor, îndreptându-le paşii spre o carieră de succes.
Sursa afinităţilor lor trebuie căutată din timp, încă de la primul lor contact cu “arta” ta, iar pe măsură ce ei aprofundează cunoaşterea, viziunea şi principiile pe care le promovezi, cu o curiozitate mereu alimentată, niciodată secată, cu atât îşi vor dezvolta calităţile şi cu atât vei creşte în ochii lor.
Ca lider, trebuie să oferi oamenilor sugestii provenite din conţinutul experienţei tale, încât performanţele individualităţii tale să fie trecute de ei prin filtrul informaţiilor ce pot favoriza dezvoltarea creaţiei lor.
În fotbal, “Uliţa Cehă” reprezintă pasa decisivă, făcută în zona de finalizare, printre adversari, putând fi uşor transformată în gol de către cel care a primit-o. În leadership, “pasa decisivă” care poate fi transformată într-un mare succes este dată de acea influenţă pe care ei o primesc de la tine, este dată de perspectiva pe care le-o oferi vizavi de modul în care trebuie să gândească şi să acţioneze, este dată de fluiditatea calităţilor şi aptitudinilor tale, de capacitatea ta de a comunica cu ei şi de a le impune propriile standarde înalte, fără să le îngrădeşti dreptul de a-şi manifesta liber orientările.
Prin urmare educarea lor într-o anume direcţie, oferindu-le o anumită perspectivă, în ideea construirii unei cariere, trebuie să aibă la bază stabilirea unui acord, a unui parteneriat solid între tine şi ei care să se dovedească a fi deosebit de benefic pentru ambele părţi.
Conţinutul unei creaţii care îşi propune să stimuleze actul de creaţie în rândul celorlalţi oameni trebuie să ofere o experienţă de autocunoaştere, dar şi o experienţă de neuitat legată de un anumit eveniment. Mai mult decât atât, conţinutul unei creaţii trebuie să ofere o vedere încântătoare asupra unei anumite situaţii de viaţă ce serveşte ca mijloc de exprimare a unei idei ştiinţifice.
Un lider adevărat este oricând pregătit să scoată la iveală detalii despre rezultatele muncii sale, făcând apel la o experienţă de viaţă ce serveşte ca mijloc de identificare şi exprimare a propriilor sale concepţii despre ce înseamnă să fii un Creator.
Pasa decisivă către măiestrie este etapa care marchează succesul sau eşecul tău, ca lider. Este etapa care te ajută să vezi unde se află oamenii în raport cu viziunea şi valorile tale, şi încotro se îndreaptă ei la îndemnurile tale. Abordările tale, încercarea ta de a le schimba oamenilor optica asupra leadership-ului este “pasa decisivă” către sporirea propriilor performanţe şi a nivelului de influenţă.
Aşa cum golul rămâne fără îndoială recompensa concretă a jocului de fotbal, victoria fiind încoronarea supremă a eforturilor depuse de cei 11 coechipieri – tot aşa aderarea celorlalţi oameni la arta ta rămâne fără îndoială recompensa concretă a eforturilor tale de a le optimiza modul de gândire şi de utilizare a resurselor proprii, care îţi asigură succesul şi performanţa.
Concluzie: Performanţa în leadership este evaluată prin rezultatele obţinute de echipă şi atingerea scopului propus. Performanţa unui lider se măsoară prin performanţele individuale ale fiecărui om din echipă. De aceea un lider trebuie să se implice şi să muncească uneori enorm, pentru dezvoltarea unei culturi organizaţionale, căci degeaba el dispune de standarde proprii superioare dacă ele nu concordă cu cele ale membrilor echipei şi dacă se detaşează de ceea ce aceştia consideră ca fiind normal, riscă să genereze neînţelegeri şi o adversitate puternică din partea lor... şi în acest caz s-a zis cu performanţa.
Evaluarea performanţelor individuale, identificarea punctelor tari şi slabe ale fiecărui individ, identificarea nevoilor de instruire şi perfecţionare profesională, identificarea performanţelor potenţiale, aplicarea unui sistem de salarizare motivant (dacă sistemul de salarizare este determinat de alţi factori decât performanţa şi este uniform pentru toţi, evaluarea nu mai are rost şi dispare şi motivaţia) şi nu în ultimul rând, comunicarea, găsirea unor punţi de comunicare adecvate pentru a obţine măiestria în echipă.
