Pasa decisivă către măiestrie

Ridică-i pe oameni deasupra propriilor lor limite, stimulându-i să-și desăvârșească măiestria.

Antoine Bourdelle a fost unul dintre cei mai influenți sculptori din toate timpurile. Operele sale, faimoase peste tot în lume, apreciate la nivel mondial, au devenit de-a lungul timpului un adevărat punct de reper pentru toți cei ce vroiau să exceleze în sculptură.

Dar ceea ce puțini știu, este că Bourdelle a fost și un profesor desăvârșit. El se simțea dator să le transmită studenților spiritul mesajelor sale. Considerând că esențială este formarea personalității proprii fiecăruia, el îi avertiza de la început să evite imitația facilă: "Ar însemna să vă trădez dacă v-aș spune: urmați-mă. Calea mea, făclia mea, nu sunt ale voastre". Și repeta mereu: "Suspectați formulele".

Poți trece prin filtrul individualității tale întreg materialul experienței directe, cât și sugestiile provenite din sursa creației tale, într-un context care oferă foarte multe informații despre performanțele tale?

Pentru a stabili ce anume au nevoie oamenii din jurul tău, trebuie să le privești obiectiv părțile bune și cele slabe - părțile bune indică direcția spre care ei trebuie să se îndrepte, ce pot ei deveni, în vreme ce slăbiciunile lor, odată ce ți-ai dat seama de ele, îți indică ceea ce ai de făcut, ce măsuri să iei pentru a-i apropia de potențialul lor de performanță.

Tu te simți dator să le transmiți oamenilor nivelul tău propriu de îndemânare în scopul dezvoltării leadershipului lor? Consideri că este esențială formarea personalității proprii fiecăruia? Dacă da, atunci sarcina ta este de a le evalua potențialul, după care să încerci să optimizezi calitățile și performanțele lor, îndreptându-le pașii spre o carieră de succes.

Sursa afinităților lor trebuie căutată din timp, încă de la primul lor contact cu “arta” ta, iar pe măsură ce ei aprofundează cunoașterea, viziunea și principiile pe care le promovezi, cu o curiozitate mereu alimentată, niciodată secată, cu atât își vor dezvolta calitățile și cu atât vei crește în ochii lor.

Ca lider, trebuie să oferi oamenilor sugestii provenite din conținutul experienței tale, încât performanțele individualității tale să fie trecute de ei prin filtrul informațiilor ce pot favoriza dezvoltarea creației lor.

În fotbal, “Ulița Cehă” reprezintă pasa decisivă, făcută în zona de finalizare, printre adversari, putând fi ușor transformată în gol de către cel care a primit-o. În leadership, “pasa decisivă” care poate fi transformată într-un mare succes este dată de acea influență pe care ei o primesc de la tine, este dată de perspectiva pe care le-o oferi vizavi de modul în care trebuie să gândească și să acționeze, este dată de fluiditatea calităților și aptitudinilor tale, de capacitatea ta de a comunica cu ei și de a le impune propriile standarde înalte, fără să le îngrădești dreptul de a-și manifesta liber orientările.

Prin urmare educarea lor într-o anume direcție, oferindu-le o anumită perspectivă, în ideea construirii unei cariere, trebuie să aibă la bază stabilirea unui acord, a unui parteneriat solid între tine și ei care să se dovedească a fi deosebit de benefic pentru ambele părți.

Conținutul unei creații care își propune să stimuleze actul de creație în rândul celorlalți oameni trebuie să ofere o experiență de autocunoaștere, dar și o experiență de neuitat legată de un anumit eveniment. Mai mult decât atât, conținutul unei creații trebuie să ofere o vedere încântătoare asupra unei anumite situații de viață ce servește ca mijloc de exprimare a unei idei științifice.

Un lider adevărat este oricând pregătit să scoată la iveală detalii despre rezultatele muncii sale, făcând apel la o experiență de viață ce servește ca mijloc de identificare și exprimare a propriilor sale concepții despre ce înseamnă să fii un Creator.

Pasa decisivă către măiestrie este etapa care marchează succesul sau eșecul tău, ca lider. Este etapa care te ajută să vezi unde se află oamenii în raport cu viziunea și valorile tale, și încotro se îndreaptă ei la îndemnurile tale. Abordările tale, încercarea ta de a le schimba oamenilor optica asupra leadership-ului este “pasa decisivă” către sporirea propriilor performanțe și a nivelului de influență.

Așa cum golul rămâne fără îndoială recompensa concretă a jocului de fotbal, victoria fiind încoronarea supremă a eforturilor depuse de cei 11 coechipieri – tot așa aderarea celorlalți oameni la arta ta rămâne fără îndoială recompensa concretă a eforturilor tale de a le optimiza modul de gândire și de utilizare a resurselor proprii, care îți asigură succesul și performanța.

Concluzie: Performanța în leadership este evaluată prin rezultatele obținute de echipă și atingerea scopului propus. Performanța unui lider se măsoară prin performanțele individuale ale fiecărui om din echipă. De aceea un lider trebuie să se implice și să muncească uneori enorm, pentru dezvoltarea unei culturi organizaționale, căci degeaba el dispune de standarde proprii superioare dacă ele nu concordă cu cele ale membrilor echipei și dacă se detașează de ceea ce aceștia consideră ca fiind normal, riscă să genereze neînțelegeri și o adversitate puternică din partea lor... și în acest caz s-a zis cu performanța.

Evaluarea performanțelor individuale, identificarea punctelor tari și slabe ale fiecărui individ, identificarea nevoilor de instruire și perfecționare profesională, identificarea performanțelor potențiale, aplicarea unui sistem de salarizare motivant (dacă sistemul de salarizare este determinat de alți factori decât performanța și este uniform pentru toți, evaluarea nu mai are rost și dispare și motivația) și nu în ultimul rând, comunicarea, găsirea unor punți de comunicare adecvate pentru a obține măiestria în echipă.