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A eco vivo auxiliando Clarice | Neculai Fantanaru
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A eco vivo auxiliando Clarice
On September 16, 2013, no Liderança Q2-Sensitive, por Neculai Fantanaru

Ajustar automaticamente os seus parâmetros de funcionamento, por constantemente enfocando as qualidades necessárias para a condição de ser um líder.

Por um momento escuridão distorce a realidade. Tudo adequada para Clarice Starling como uma pessoa no mapa bem estabelecida da força que gera impulsos e energias positivas afunda no caos da fatalidade. Esse estado gratidão espiritual enriquecida pela então com novos ecos, com nuances sutis que a empurrou ainda mais longe das bordas de sentimentos capazes de jogá-la nos abismos mais profundos desestabiliza-se pela primeira vez.

Ela produz desta forma algum tipo de reposicionamento sombrio entre duas oscilações irregulares que os parâmetros de funcionamento de Clarice compromisso. Um máximo de tensão prejudiciais, que pode ser temperada apenas temporariamente, distribuídos no espaço de acordo com a relação "tempo-incerteza" e que se alarga. E o outro de fase máximo reverso, que amplificado de alguma forma o sentimento de confiança, exercendo um controle moderado ao longo do psiquismo, permitindo certo equilíbrio e mobilidade. A acção simultânea das duas oscilações produzir uma efervescência interior que gera uma mudança dos sentidos.

E de repente ele pode ser ouvido. A voz aterrorizada de Catherine Martin, enviado como um efeito de reação negativa, provocando uma mistura de horror e incerteza. E esta expressão de sua alma, que não perdeu totalmente sua validade, que contém uma grande quantidade de sensibilidade e ferocidade completamente, afugenta as dúvidas de Clarice. Então, ela está viva. Catherine está vivo!

Onde está você Catherine? Onde está a sua voz está vindo? A escuridão parece minguar quando ela ouve a voz trêmula, mas a sensação de medo da morte está em ascensão. Como agir quando Buffalo Bill está em algum lugar por aí, esperando para agarrá-la como um lobo faminto?

Não é o suficiente para vê-la, você também deve viver por ela!

Agora todos os sentidos estão totalmente ativado. Clarice está na situação de uma mãe que encontrou seu filho, mas não pode ficar ao lado dele. Como um eco vivo, as palavras do Senhor Madeleine, da obra de Victor Hugo, venha para sua mina. Ele testou a vontade implacável de má Fantine no momento da morte: "Contanto que você vai ser assim, não vou permitir que você veja a menina. Não é o suficiente para vê-la, você também deve viver por ela. "

E estas palavras, verdadeiramente alimentado por um aumento da fé, para que todo ser humano que ouve mergulharia para novas experiências, mas que só ela pode estoicamente ao vivo, ressoam como um estimulador de energia interior, eliminando a uma certa confusão extensão ea sentimento de derrota.

Uma erupção vulcânica vinda das profundezas de seu ser quando todas as suas incógnitas queimar e acorrentar-se como nebulosas, eles quebrar todo o perímetro de desdém e consolidar toda a estrutura de confiança: "Catherine, vou te tirar daqui"

Neste momento tenso dois seres unidos pelas emoções que eles enviam um ao outro de longe. Agora Clarice é um com Catherine. Duas almas com muito carinho compartilham os mesmos pensamentos e características definidoras, permanecendo juntos, não importa o quê.

Liderança: A faculdade predominante das emoções mais profundas

Na liderança, como ponto de referência para a fixação conexões qualitativas, é fundamental ter sensibilidade, a faculdade dominante das emoções mais profundas mais diretos quando "escuridão" correlacionada com a incapacidade para reduzir os sintomas de decadência moral, de valor perder, e através do falta de qualquer perspectiva real para superar suas próprias ambições, assume toda a sua área funcional.

A tendência sutil de aviso permanentemente os humanos experiências, sentimentos, emoções e humana ao redor, para compreender a sua força, para enfrentar os seus próprios sentimentos e emoções com eles pode reduzir o ruído que vem entre você e liderança, completando o nível de conhecimento, vitalidade e Confiar em.

Saindo do "abismo das trevas" envolve uma reavaliação de sua posição em relação a si mesmo e para os outros que entram em sua gama influência, mas também uma resposta rápida às perguntas: Quem sou eu, o que eu quero eo que me impede de agir .

E esta saída, esta solução de admirar que garante a mobilidade desenfreada e uma funcionalidade excepcional, deve de alguma forma ser medido com base nos "indicadores de referência" que dirigem a sua motivação (caráter, inteligência e valores) e com base nos objectivos definidos um tem. E deve ser regulada de modo a que ele responde aos parâmetros de desempenho auto-impostas.
Se você quer ser capaz de impor-se na frente "a escuridão", automaticamente ajustar seus parâmetros de operação, constantemente enfocando as qualidades necessárias para a condição de ser um líder.

Liderança: Você pode encontrar um conjunto de pontos em comum, através do qual os dois subsistemas que parecem iguais?

Sem dúvida vamos encontrar um conjunto de pontos em comum, através do qual os dois subsistemas são iguais, os mesmos dois integrado no sistema de sua personalidade, o que poderia influenciar positivamente atingindo seus objetivos. Um subsistema ativo, limitado apenas pela grande muralha de confiança, eficaz na actividade de monitorização e vigilância dos passos que devem ser seguidos para alcançar uma melhor coordenação e manutenção de pensamentos e emoções (os recursos mais preciosos) em situações-limite.

E um subsistema passiva que aumenta a uma certa confusão extensão eo sentimento de derrota, desativando os sentidos até o seguinte "impulso de comando", que inicia ações, que ditam que você deve fazê-lo até a fim de superar a si mesmo. Seu expectativas, o desempenho, a forte imagem que você construiu e incorporado em sua mente. E isso é um lembrete constante que você deve se atrevem a agir de acordo com sua própria consciência.

Então, se a liderança tem como primeiro ponto de referência, para uma abordagem dentro dos limites aceitos pelos sentidos e julgamentos, a imagem que você fez sobre si mesmo (que não deve comprometer os seus parâmetros de funcionamento), isso significa que, além de tomar responsabilidades líder em situações-limite, você também tem a tarefa de assistir e tomar todas as medidas necessárias a fim de proteger o lado que garante o controle de pensamentos, emoções e ações.

Um Clarice vivo eco auxiliando salienta a reactividade do referido sistema interior, que permite o reposicionamento dos pontos de referência que limitam o objectivo inicial, bem como a remoção de que o ruído gerado por influências negativas internos ou externos. Em outras palavras, para voltar a suas respostas iniciais para as perguntas: Quem sou eu, o que eu quero, e, além disso, o que me impede de agir.

 


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