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A lei ambiente hostil | Neculai Fantanaru
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A lei ambiente hostil
On March 01, 2010, no Leis da liderança, por Neculai Fantanaru

Você não pode crescer em um ambiente hostil.

Tendo chegado à cidade de Lübeck, Mikael Karvajalka, que entretanto tinha mudado seu nome para Mikael Pelzfuss, illustrissimus médico, sem pedir uma autorização da Prefeitura para exercer a medicina, ele recorreu à ajuda de um mensageiro, a fim de difundir o palavra por toda a cidade que ele pode curar toda sorte de sofrimentos, mesmo os médicos aqueles em Lübeck não pode curar.

Mas os médicos da cidade não eram de todo contente com a notícia de que um estranho poderia curar todas as pessoas doentes. Suspeitando-lo das intenções desleal, que o chamou para a Prefeitura, antes de os vereadores, para explicar invasão da lei. Mikael disse-lhes sobre os seus estudos académicos, sobre os países que tinha visitado, bem como o fato de que ele tinha sido aprendiz do ilustre médico Theophrastus Paracelsus. Os médicos locais desacreditaram dele e todos eles afirmaram em uníssono que ele era jovem demais para ter terminado os seus estudos, sem falar no fato de que ele teria sido o aprendiz de que o médico famoso. E, portanto, que o desafiou para uma controvérsia dialeto em latim que, no entanto, não prever nada de bom para ele.

Mikael, abordando os vereadores, disse:

- O fundamento da medicina não é latino, mas a ciência de ir para fora do sofrimento de pessoas doentes e curá-los. Estou pronto para medir meu talento em medicina com todos por aqui. Deixe-me ver e tratar um paciente que foi declarado como incurável por outros médicos e você vai saber do meu ofício.

Embora os vereadores balançou a seu favor, os médicos da cidade pulou em sua garganta, acusando-o de cheatery e impostura:

- Quer você aprecia tão pouco os habitantes da nossa cidade justo que você não poderia me importar menos se eles caíram nas mãos de um charlatão? Às vezes, para dizer a verdade, mesmo charlatães conseguem sair do sofrimento de um paciente difícil de curar por meio diabólica, mas essa cura é apenas transitória. Gostaríamos de saber para que este homem é um herege e um necromante.

O veredicto foi pronunciado contra Mikael, que foi proibido de praticar a medicina em Lübeck. Assim, os médicos da cidade foi dado o caso contra Mikael, e cuja fama correu para fora, acabou por ter de deixar esta cidade ingrata.

Aconteceu de ele estar em um ambiente hostil que não incentivar a profissionalização

Mikael Karvajalka era um médico muito bom, a escola de raça e bem-educado, não tinha interesses pessoais e ambições para medir com os outros ", ele não gemer de honras, riqueza ou algum reconhecimento público. Mas, com uma notável experiência prática, que lhe serviu em muitas circunstâncias difíceis, ele chegou entre os doentes, oferecendo-lhes muito eficazes tratamentos naturais. Ele fez todo o coração e, enquanto ele não insistem no pagamento, não havia nenhuma lei para mantê-lo de cura das pessoas doentes, nem os pacientes foram proibidos de oferecer-lhe presentes, eles devem escolher.

Mas os médicos em Lübeck, que eram nada mais que um grupo de teóricos, mas practicians com defeito, e sim com fome de dinheiro, para que não se teria vergonha, ou um estranho teria sucesso na cura de pacientes supostamente incurável, ou a competição iria roubar sua prática , eles acusaram-no de todos os tipos de falsidades. Mikael, sendo novo na cidade, não conhecer ninguém, sem apoio, não insista em mudar a decisão do médico e de vereadores. Mas, em vez disso, ele optou por sair da cidade, convencido de que suas chances de praticar seu comércio não foram mínimas. Será que ele cometeu um erro? E se ele tivesse lutado por seus direitos em um lugar onde ninguém sabia dele, onde ele não tinha aliados e todo mundo estava contra ele? E então, durante a Inquisição, interferindo com as autoridades era visto como um enorme erro.

Como um barco vagando no golpe, por noite, no meio do mar girando, Mikael arriscavam a perder-se na sua hidromassagem. Mas, sendo cautelosos por natureza, ter uma visão clara e sólida da realidade, ele escolhe o caminho mais adequado para essa situação: para deixar a cidade de Lübeck. Ele não era, sem dúvida, no lugar certo. Ele não poderia crescer em um ambiente absolutamente hostil.

A hora da mudança

Ninguém pode cumprir as suas atividades em um ambiente hostil, mas apenas em um estável, saudável e rentável. É por isso que você precisa saber quem você é eo que as pessoas o vêem antes de passear em um novo ambiente. É melhor conhecer a si mesmo, assim como todos ao seu redor, estando ciente do fato de que, se você é muito melhor do que eles, mais astuta e eficiente, há uma boa possibilidade de encontro com as dificuldades. Quando você entra em um novo ambiente, alguém pode acontecer de ter de sair, alguém mais fraco do que você. E desde então, especialmente em um momento de crise, ninguém quer ser retiradas de qualquer posição, você pode ter certeza que você vai mentir no desagrado de outros.

Para praticar dentro de uma empresa, é necessário o consentimento dos outros. Assim como um jogador de futebol, você não seria capaz de jogar extraordinariamente sem saber muito bem seus companheiros de equipe, sem que eles saibam que, assim, sem você se dar bem com eles e conhecer muito bem cada pedaço de chão. Você deve olhar no espelho, descobrir quem você é, os outros o vêem e, em seguida medir suas reais chances de sucesso. Se as chances são baixas, então você deve mudar sua equipe. Antes de aceitar a permanecer em um ambiente cujos valores não coincidem com a sua e em suas iniciativas não são apreciados, é melhor você arrumar para um outro ambiente.

Assim como as sementes só começam a brotar e crescer perfilhos em um ambiente favorável, você também vai depender do coletivo se torna uma parte. Se você não for aceito, mesmo se você é um profissional muito melhor do que os outros, você vai sofrer. Se você ver que nenhuma das suas lutas se torna inútil por causa do ambiente hostil, você deve alterar o coletivo e mantenha seu terreno em outro lugar.

Note: Mika Waltari - Mikael Karvajalka, Editura Polirom, 2005.

 


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