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O princípio da constante de ser (II) | Neculai Fantanaru
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O princípio da constante de ser (II)
On August 23, 2012, no Princípios de liderança, por Neculai Fantanaru

Encontre o fator principal e decisivo de compreender a sua verdadeira natureza, para conseguir identificar o elemento principal subjacente ao alcance da excelência.

Deixe-me dizer uma coisa. Algo que ninguém sabe.

Por um tempo, havia mais alguém na minha vida, alguém supremo, nobre e transformadora. Uma forma perfeita de uma outra pessoa, uma terceira entidade, uma parte da minha maneira de ser, caracterizado por uma verdadeira entidade knowledge.An, direto que queria ser perfeito, calmamente sneaking, clandestino et irrévérencieux, na pasta pequena de minha consciência, como destinado a se tornar uma pedra angular na construção de meu futuro.

Era algum tipo de manifestação artificial de minha própria identidade, um nó na área funcional, um pivô forte, que tinha vaga, profunda e fundamentalmente penetrou em mim, me empurrando com firmeza, com vontade, além dos limites da convencionalidade. Eu estava em uma situação inversa e reveladora, mas que levantou alguns problemas. Foi uma tentativa de superar a minha própria condição?

Tudo foi bastante complicado. Ela queria que nós tornamos amigos, para substituir a minha fraqueza cada, para derreter nossas duas formas de conhecimento, a existir fora de qualquer relação de subordinação. Era uma recusa da realidade?

Qualquer desvio do ponto de vista dela teria sido visto como um desafio para mim mesmo, para a parte que me intrigou. Não foi o suficiente para saber quem ou o que ela era, quando e por que ela iria aliar comigo. Eu só precisava entender o seu propósito. E por que ela importava. E o que eu precisava para dar-se a seu favor.

Dentro de um livro esmagadora

Eu não tinha nada para se sentir culpado, mas que a situação era muito absurda. Como se eu tivesse entrado um daqueles livros esmagadora e terrível, a influência do que suaviza a natureza humana, tornando-me de um positivo para um caráter negativo, e vice-versa, por isso, principalmente, incluindo-me na categoria de personagens inconstantes, que sempre desconsideram-se ou, pior ainda, agir como inimigos, raramente como aliados. Para saber como você pode argumentar com uma força, se houver coabitação com ele incomoda?

Eu tentei manter tudo em segredo, como um homem que muitas vezes esconde sua verdadeira natureza sob uma máscara de aparência. Eu não tenho que levar muito a sério minhas inclinações de "extrema esquerda". No entanto, tenho a estranha sensação de que, se tivéssemos permanecido perto, teria sido diferente. Eu não sei ... de alguma forma, eu acho que teria completado o outro.

Eu comecei no caminho certo de certeza. Eu não permitir que ninguém, qualquer força dominante para complicar a minha existência. Seguiu-se outra passagem de "não ser outra pessoa", para "ser quem eu sou". Eu estava evoluindo para um devir construtiva. Realidade era a coisa mais importante.

Eu sou eu, logo existo no presente. Tudo o resto é utopia, mesmo quando se trata da realidade real. Eu entendi meus sentimentos e bloqueios. Estou plenamente aceito meu caráter.

Quer imprimir uma imagem em um papel de má qualidade?

Então, aqui, mais uma vez, para o que a coragem de arriscar a possibilidade de outro cenário. A hipótese de um futuro possível, de outro julgamento, de outra fonte de "ser" é muito simpático. Neste caso, da arte de se tornar o que você realmente não o são, o lente através da qual a sua verdadeira identidade consegue diminuir a sua percepção positiva sobre si mesmo.

Aprender a conduzir de forma eficaz é um verdadeiro desafio para os líderes. Ensinando os outros a liderar de forma eficaz é um desafio ainda maior. Mas a parte mais difícil é ensiná-los a gerenciar e expressar sua identidade, lutando, tanto quanto possível para mantê-lo inalterado.

Não conseguindo de forma adequada a sua própria identidade é como a impressão de uma imagem em um papel de má qualidade. O seu verdadeiro modo de "ser" sai borrada, com tonalidades desbotadas ou muito áspero, uniforme ou mesmo irrealista.

Como você atravessar uma floresta escura?

Será que o "ser" significa ser diferente ou a permanecer constante com você mesmo? Aqui é uma questão em que eu realmente gostaria de ter uma resposta, especialmente a partir de um "criador de liderança". Minha crença inabalável é que um líder pode construir a si mesmo, pode melhorar suas "qualidades humanas", e não apenas aquelas necessárias para ter sucesso nos negócios, a menos que ele redescobre que parte essencial de seu modo de ser - que ato racional de envolvimento existencial no horizonte de consciência e causalidade.

Ou, em palavras mais simples, aquele que se recusa a ser o que ele é realmente riscos de entrar em conflito com ele mesmo e para limitar o seu potencial. Se você afundar em um estado de confusão e desorientação, no caminho rumo a "tornar-se", você não será capaz de assumir a responsabilidade para as formas específicas para configurar o futuro se preparar para si mesmo. Se você separar-se o que caracteriza a você, você não será capaz de manter a sua "constância do ser".

Você começa no largo caminho da certeza, buscando a constância de ser quem você realmente é? Como você expressa sua própria identidade? Você evoluir para um devir construtiva? É a realidade real a coisa mais importante que o guia? Você inclui-se, sobretudo na categoria de personagens inconstantes que sempre desprezam a si mesmos? Você pode entrar em ressonância com algo que não o representa?

Parafraseando o famoso escritor Alexandre Dumas: "Estamos fazendo no sentido ideal, mas antes de chegar lá, temos que atravessar uma floresta escura, defendida por monstros da ignorância e da mentira, uma região desconhecida que apenas aqueles que entender suas emoções e bloqueios podem iluminar it up ". Aqueles que aceitaram plenamente seu caráter.

Uma função a ser incorporado na liderança

Para se tornar o que você é. Para se manter constante com você mesmo, para não desistir de algo em que acredita e submeter-se a uma influência estrangeira, a outra maneira de ser. Para encontrar a sua identidade, para reencontrar a si mesmo e para glorificar a sua majestade.

História verdadeira, alguém comentou, é que do progresso humano. É por isso que tendem a pôr em causa a base da liderança. Eu acho que a liderança deve ter incorporado um recurso para ajudar a formar o homem, retirar de seus limites e alcançar seu verdadeiro potencial.

Identidade conquistando seu próprio seria para qualquer homem, líder ou não, um grande orgulho.

O princípio da constante de estar (II) destaca a necessidade de encontrar individualidade. Na liderança e outros, cada um de nós deve encontrar a nossa própria individualidade, descobrir o nosso próprio eu, com todas as suas partes positivas e negativas, e desenvolver a parte que nos representa e, construída com perseverança e tenacidade, leva-nos a excelência.

Nós somos o mesmo e, ainda assim diferente. Cada um de nós tem a marca de uma personalidade única, tem grandes ambições e uma forma diferente de processar seu próprio eu. É essencial para descobrir, cultivar e melhorar essa parte de nós que nos representam e tem um efeito construtivo, de modo que pode nos levar em direção a excelência.

Encontre o fator principal e decisivo de compreender a sua verdadeira natureza, para conseguir identificar o elemento principal subjacente ao alcance da excelência.

 


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