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Os fatos falam para se | Neculai Fantanaru
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Os fatos falam para se
On February 03, 2009, no Top liderança, por Neculai Fantanaru

Melhore sua capacidade de liderança, ao equipar seu potencial com aquelas "peças de alerta" que podem mantê-lo vivo.

No filme "A grande fuga (1963)" MacDonald (interpretado pelo ator Gordon Jackson), instruiu os fugitivos do acampamento - ou seja, como eles devem reagir se, após a fuga, os oficiais alemães os identificassem nos pontos de controle.

- Tenha em mente muito bem! Não falo inglês. Fale somente alemão e somente o que eu lhe ensinei. Os oficiais alemães usarão um truque para verificar sua identidade. Mais do que provável que eles vão pedir algo em Inglês. O que quer que seja você não responde nada. Fingir-se que você não sabe Inglês.

No final do filme, MacDonald com outro fugitivo, conseguem chegar perto da fronteira com a Espanha. No entanto, quando eles tiveram que entrar no ônibus que deveria ter passar-lhes a fronteira, são parados por dois oficiais alemães que exigem passaportes. Depois de uma breve conversa em alemão, e depois de terem verificado seus documentos, que parecia estar bem, um dos oficiais alemães usa o truque: "Boa sorte".

Feliz por ter escapado tão facilmente do controle, MacDonald respondeu ao oficial enquanto embarcava no ônibus: "Obrigado". De repente, ele percebe o erro cometido, mas é tarde demais. Ele já havia caído na armadilha.

Os fatos são mais preciosos do que palavras

Um momento de desatenção lhe custou a vida! Precisamente ele, MacDonald, aquele que instruiu os fugitivos sobre como proceder para escapar, avisando-os que não falavam de modo algum em inglês, caiu na armadilha. Como você explica isso? Bem, MacDonald era um bom professor para os outros prisioneiros, ele sabia instruí-los, guiar e colocar em guarda, mas quando chegou a hora de pôr em prática o que ensinava aos outros a fazer, ele simplesmente esqueceu seus próprios conselhos.

Liderança: Você está deixando a sua guarda para baixo mesmo quando você tem que dar o grande passo?

Esta cena do filme é útil para nos lembrar como somos vulneráveis ​​quando deixamos a guarda baixa e quando não respeitamos os princípios de que nos estamos dirigindo. Francamente falando, muitos líderes tornam-se seriamente doentes desta doença de "esquecimento" se eu posso chamá-lo assim.

Alguém disse que a premissa do impacto das circunstâncias sobre as atitudes e opções humanas não pode ser questionada. Nesse caso, podemos considerar mais ampla a configuração de ações e atos sujeitos à utilidade assumida, mas também ao autovalor transferido no espaço de eventos e circunstâncias sobre os quais o homem pode interferir.

Não devemos considerar a consciência individual como a base de tudo o que circunda, com plena confiança em fatores decisivos favoráveis ​​ou com total abandono nas mãos da Divina Providência, mas concentre nossa atenção em corrigir erros durante nossa pressa para um novo começo, como um Extensão da construção existencial.

A liderança ocorre quando você volta para algo invisível e você empurra com todas as suas forças para algo que acontece fora de suas próprias escolhas. Quando você se deixa sentir oprimido pela sensação estranha, mal intencionada, experimentada por sua habilidade para articular-se corretamente em um contexto, pelo qual é direta ou indiretamente feito o erro de omitir o ponto, de conceder "autonomia" ao pequeno território De incerteza na ausência de um observador para fixar a realidade ou criar uma nova.

Não pode haver nenhuma questão da carga do "juiz" para tomar decisões de capital, desde que você possa ver nada além de imensa confusão e você não pode desfazer a situação anterior.

Para experimentar a liderança a partir de um melhor ângulo de abordagem, você deve avançar no "tráfego" lotado de mudanças de situação, chegar ao ponto de observação inicial, onde os sinais de alarme são puxados em caso de deslizamento lateral e selecionar ritmos de integração de sensores de segurança em Caso de algo "inesperado".

Liderança: Você está se sentindo preso quando você tem que pressionar o pedal do acelerador?

Você está ouvindo no carro esse tipo de música que faz você vibrar? Se assim for, então você provavelmente está familiarizado com esse sentimento poderoso, naquela corrida de adrenalina ao ouvir certas faixas, você pressiona o pedal do acelerador e sente que você é seu mestre absoluto. Este é o momento em que, não sendo bloqueado por qualquer outra máquina, você pode maximizar o seu potencial.

Sua capacidade de se concentrar no que é importante fazer, é como uma canção que faz você pressionar o pedal de gás de seu potencial quando você está posto em estado de alerta. Se você ficar preso quando você tem que você pressionar o pedal do gás, sua liderança nunca vai pegar uma grande fuga.

Seu sucesso em tudo que você empresa, não será influenciado pela capacidade de preparar-se completamente, mas mais na maneira que você está agindo, na maneira que você está relacionando seu potencial prático no nível de conhecimento que você ganhou. Seu verdadeiro treinamento começa com o conhecimento que você assimila, mas o teste de sua perfeição termina com o que você sabe fazer com eles quando você tem que colocá-los em prática.

Se eu penso no filme "The Great Escape (1963)", eu considero que de todos os fugitivos, MacDonald era o elo mais fraco. Mesmo que soubesse muito bem instruir as pessoas, ele era o único que falhava no "teste de prática". Ele falhou no teste de sua perfeição!

Coloque no tempo em movimento seu próprio sistema de funcionamento, caso contrário você arriscar acordar com surpresas desagradáveis. Sempre equipar seu potencial com um senso prático bem desenvolvido - com aquelas "peças de alerta" que podem mantê-lo vivo.

Conclusão: Seja cuidadoso em como você está dirigindo as pessoas e o que recomenda que você as dê, porque se o que você lhes diz não ressoa com o que faz, pode perder sua credibilidade e correr o risco de não ser seguido por ninguém.

 


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