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Quebre afastado os métodos velhos | Neculai Fantanaru
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Quebre afastado os métodos velhos
On February 02, 2009, no Top liderança, por Neculai Fantanaru

Imaginem o seguinte cenário.

A acção tem lugar em 1940. Nas ruas de Berlim, uma família, marido, esposa e dois filhos em idade de três e quatro anos estava indo para casa com pressa. Eles tinham em mente há muito tempo para sair do país e agora eles estavam tendo um plano muito bom.

Eles quase chegou na frente de sua casa quando cinco homens vestidos com sobretudos pretos voou sobre eles. Meinhard sentiu uma pancada na cabeça para trás e perdeu a consciência.

Cinco horas depois ele acordou encolheu-se, despida em um balão de garrafa inquebrável, em um pequeno quarto escuro. Ele olhou em volta, desorientado, tentando descobrir onde ele está e como ele pode sair de lá. Então, ele olhou muito discreto na parte esquerda da sala, quando um homem alto acendeu a luz.

"Ouça-me com muito cuidado e não dizer uma palavra! Você nunca vai saber quem sou e onde você está. Sua família está segura, por agora. Se você quiser ver sua esposa e filhos que você tem que nos ajudar. Seu dever é pensar sobre a explosão no submarino U778 e nos dizer o que causou exatamente isso antes que afundou nas águas irlandesas. Em sua esquerda você tem um arquivo com todas as informações sobre o submarino e as transmissões passado que os marinheiros fizeram. Você tem 48 horas até que o oxigênio no balão irá utilizar. Se você não nos der uma resposta concreta e confiável em todo esse tempo, não apenas você vai morrer sufocada, mas vamos matar sua família. "

Diz-se que um dos métodos que os nazistas usaram para resolver os problemas mais importantes foi o de obrigar as pessoas a encontrar soluções civil em um curto espaço de tempo. O interessante é que a maior parte, este método teve grandes resultados.

Ajude as pessoas a atingir um nível superior

Este tipo de métodos não devem ser usados mais hoje em dia, embora, no momento, há gestores que também recorrer a diferentes métodos de constranger os trabalhadores a obter grandes resultados em um curto espaço de tempo. Chantagem, ameaçando ou avisos são algo comum nas empresas onde os líderes não são eficientes ou tato e capaz de inspirar as pessoas a dar o seu melhor.

Se você deseja se tornar um bom líder, que você tem que ajudar as pessoas a pensar claramente, para motivá-los na busca de soluções em cada problema, mas sem restringir-los de qualquer maneira. Se você promover métodos subversivos de trabalho, se você forçar as pessoas e você obrigá-los a fazer grandes esforços, mesmo após o programa, não só que eles não vão obter os resultados desejados, mas corre o risco de acordar sozinho.

Um líder talentoso agrega valor a outras pessoas e ele motiva-los a agir sem ameaça ou outras formas de constrangimento e manipulação. Além disso, um líder talentoso oferece às pessoas a liberdade de pensar livre, sem medo do que poderia acontecer se não obter os resultados necessários.

A fim de obter um melhor desempenho de seus funcionários, você deve reacender a paixão eo entusiasmo pelo seu trabalho.

Reconhecendo o seu valor (quando é caso) e seu trabalho, amplia o seu desempenho. E a forma como você tratá-los, contribui na construção de um clima aberto e aumenta a sua lealdade para com a sociedade.

Você pode se tornar um líder verdadeiramente eficaz somente se você adicionar valor às pessoas, se seu objetivo é ajudá-los a alcançar um alto nível de desempenho. Você tem que aceitar o fato de que se você não oferecer às pessoas a oportunidade de satisfazer a sua ambição, eles vão procurar, mais cedo ou mais tarde, para um outro lugar para trabalhar e com melhores chances de fazer carreira.

 


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