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Quo Vadis | Neculai Fantanaru
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Quo Vadis
On March 25, 2010, no Liderança de sucesso, por Neculai Fantanaru

Fortalecer a sua visão, sem imprimir um ritmo rápido de desenvolvimento que impede a orientação adequada da adaptação humana para o futuro.

Há apenas três grandes questões que as pessoas, de uma geração para outra, independentemente do seu estatuto social, colocaram muitas vezes, ea resposta para a qual ainda é desconhecida. De onde nós viemos? Porque estamos aqui? Para onde vamos? A partir dessas três questões, a mais importante, a mais amplamente circulada no último período de tempo, é, sem dúvida, onde vamos?

No entanto, estou intrigado por outra pergunta: estamos preparados para chegar ao lugar onde estamos a ser esperado?

Imagine por um momento que haveria apenas um homem, dotado de uma visão especial, única em seu caminho, que teria a capacidade, o poder mental e a tecnologia necessários para liderar nossos passos e controlar nosso futuro. Seguiremos suas idéias e crenças sem hesitação? Aceitamos dele para conduzir nossos destinos para o progresso, tendo a certeza de que ele é o nosso único caminho para a felicidade? Alternativamente, nós o impediríamos de cumprir sua visão, que supera os limites da imaginação humana atual?

Como útil às vezes são histórias em encontrar respostas. "O Clipper das Nuvens" de Jules Verne trata este assunto em detalhes. A ação ocorre em algum lugar no final do século XVIII. É importante mencionar o fato de que, naquela época, os aerostatos (hot-air-balloons) eram o único meio de transporte aéreo.

Um homem extraordinário, com uma visão realizável, mas inaceitável

Robur, um engenheiro de 40 anos, que não tinha medo de ninguém ou coisa alguma, consegue criar um avião perfeito que desafia as leis da mecânica, e que pode voar ao redor do mundo, passando pelas camadas da atmosfera. Mesmo assim, tal invenção revolucionária era considerada impossível pelas mentes contratadas dos cientistas daqueles tempos, que provaram ser descrentes e até suspeitas. Assim, para provar a todos como o progresso pode ir, que o futuro pertence apenas a máquinas voadoras, e que seu avião é real e funcional, Robur seqüestrou duas das pessoas mais influentes na América, o tio Prudent e Phil Evans, o presidente E secretário do Instituto Weldon, os levou a bordo e foi com eles em uma longa viagem.

Embora os dois estavam convencidos durante os poucos meses de vôo que a aeronave é real, muito mais estável do que qualquer balão, muito mais rápido, muito espaçoso, mais confortável, eles ainda não queriam reconhecer as performances desta máquina voadora. Além disso, eles insistiram que a verdadeira máquina voadora é o balão, eo futuro pertence apenas a ele.

Ao final da história, Robur se dirigiu aos cidadãos dos Estados Unidos, que se reuniram em grande número para ajudar na inauguração do mais novo modelo de balão Go Ahead, depois de provar que seu avião, o Albatross, está longe Mais produtivo.

- Cidadãos dos Estados Unidos, meu experimento está terminado; Mas o meu conselho para os presentes é ser prematuro em nada, nem mesmo em progresso. É evolução e não revolução que devemos buscar. Em uma palavra, nós não devemos ser antes de nosso tempo ... As nações não são ainda aptas para a união. Eu vou, então; E eu levo meu segredo comigo. Mas não será perdido para a humanidade. Ele vai pertencer a você no dia em que você é educado o suficiente para lucrar com ele e sábio o suficiente para não abusar dele. Cidadãos dos Estados Unidos, Adeus!

Liderança: Você pode impor pessoas pela força para aceitar suas idéias, não importa quão inovadoras possam ser?

A invenção de Robur deveria ter sido gloriosa, um triunfo perfeito. Teria sido a mudança que teria levado as pessoas ao progresso e ao desenvolvimento. Infelizmente, nenhuma visão, mesmo materializada, pode ser colocada em prática, desde que o nível de treinamento e padrão da sociedade não o aceite. A visão de Robur, por muito bem argumentada que fosse, de várias maneiras, como ela é real, não foi aceita pelas pessoas com um nível de conhecimento inferior ao seu.

Por isso, no final, ele escolhe sair, levando consigo o segredo de sua invenção, sem olhar nem um olhar crítico, para o ingrato, consciente de que não pode fazê-los abraçar a mudança, compreender as coisas Que eles não querem saber, para explicá-los, mesmo que eles não querem, um segredo que eles obstinadamente se recusam a ter revelado a eles.

A ciência não pode avançar no nível geral de treinamento do povo, e Robur era basicamente um gênio da engenharia, um espírito elevado e, ao mesmo tempo, penetrante, que ousava remover o véu do presente, ele se convenceu desse grande Verdade quando ele tentou apoiar e argumentar sua teoria.

Que papel tão triste teria desempenhado se tivesse tentado mudar a velha maneira de pensar do povo. Ele insistiu em apoiar seus pontos de vista, mantendo suas ilusões sobre as pessoas, que ainda estariam ansiosos para entender a ciência em muitos anos a partir daí, a tecnologia - a certa reserva do futuro; Ele arriscaria ser considerado um louco ou, pior ainda, um impostor.

Liderança: Você pode atingir a meta se o nível de educação daqueles ao redor é inferior seu nível de conhecimento?

Quando você sabe que há pessoas que não concordam com você, você não pode ter sucesso. É inútil dedicar-se a um chamado que envolve você totalmente, aos níveis mais profundos de seu ser, nas ações que você realiza, nos projetos que desenvolve e conduz, se aqueles ao seu redor não compartilham sua paixão e preferem viver Em uma paciência confortável de tempo. Em primeiro lugar, é necessário que as pessoas tenham o poder de mudá-las, de poderem escolher uma nova perspectiva, de ter capacidade de mobilização e olhar para um horizonte novo, mais amplo e mais ambicioso.

Uma grande parte do seu trabalho pode ser dedicada a tentar ajudar as pessoas a evoluir, a reconhecer a mudança. No entanto, definitivamente, você não terá grandes chances de ser aceito como seu líder, mesmo se você explicar a eles, mesmo se você mostrá-los, e dar-lhes orientação, mesmo se você revelar sua grande visão para eles, desde que o seu nível De conhecimento geral está abaixo do seu limite. Em vez de suas idéias regozijarem seus corações com felicidade, eles podem ter um sentimento de repulsa e, em vez de serem admirados por suas louváveis ​​iniciativas, por suas nobres intenções, você pode ser denigrado.

Nenhum líder, por mais progressista e visionário que fosse, não importava quantas habilidades ele tivesse, não poderia alcançar seu objetivo se o nível de treinamento dos que o rodeavam fosse inferior ao seu nível de evolução. Se não há uma visão geral mais ampla daqueles que ele lidera e, claro, se ele não tem motivações individuais e um clima organizacional adequado, orientado para o progresso, a inovação ea concorrência.

Um líder que não está atento a esses aspectos e facilmente define um tom de alerta que impede uma adequada adaptação, vai sofrer uma falha, no melhor dos casos, e, in extremis, poderia até ser rotulado como um louco.

Fortalecer a sua visão, sem imprimir um ritmo rápido de desenvolvimento que impede a orientação adequada da adaptação humana para o futuro.

 


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