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O único rolo morrer | Neculai Fantanaru
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O único rolo morrer
On December 19, 2009 , no Recursos Humanos, por Neculai Fantanaru

Imagine o seguinte cenário.

1941. A Segunda Guerra Mundial. Auschwitz concentração e de extermínio. 200-300 pessoas de todas as idades foram trazidos todos os dias, mulheres, homens e crianças de várias partes da Alemanha ou prisioneiros de guerra: os russos ou poloneses. Os novos prisioneiros deviam ficar de pé em uma fila por várias horas, a fim de obter números. Eles esperaram enrolado com o frio por causa de sua fina, sujo, fora a roupa vários lugares. A maioria deles foram cruelmente espancado até saiu sangue. Eles estavam cheios de feridas e contusões. É inimaginável a forma como eles podiam suportar as torturas. Foi provavelmente mantinha viva a esperança, a esperança que um dia, o mais rapidamente possível, a guerra iria acabar e eles seriam capazes de retornar às suas casas e seus familiares não sabiam nada sobre.

Mas porque havia muitos presos, que já não podiam acomodar a essas pequenas células, os comandantes do campo por unanimidade, decidiu exterminar um terço deles. E, sem saber quem deve escolher e desde gaseamento ou tiro não trazem qualquer interesse, eles vieram com algo novo e interessante. Todos os presos tiveram que ser tratados de forma igual, então cada um deles tinha de ter uma chance.

O método de morrer

Todos os presos foram submetidos a um teste, sem ser selecionados com base em qualquer critério. Sua idade, sexo, nacionalidade, educação ou habilidades não importa. Todos foram tratados em igualdade de condições. O teste foi feito em um estábulo. Eles foram alinhados, costas com costas. Em uma mesa de madeira, construído especialmente nesta ocasião, muito pequena dimensão, cada prisioneiro tinha que rolar um dado. Apenas uma vez. Um dos seis números significava a morte. Mas a morte indolor, sem tormentos, só de injetar uma substância venenosa.

Um único rolo morrer decidiu o destino de cada prisioneiro. Portanto, cada um deles teve a sua chance. Todo mundo poderia viver ou morrer em sua própria sorte. Com suas próprias mãos, todos selados seus próprios destinos. Isso significava não mais ajuda divina, milagres ou sobrenatural. Era tudo sobre um número. Tão simples como isso. E as chances eram 00:55. Ninguém pensou que iria chegar tão longe, mas isso significava esperança para alguns deles, especialmente para os idosos ou doentes. Foi um desafio que não podia recusar. E o desafio era a vida no fio da navalha. Eles não tinham escolha: toda a gente tinha de rolar o dado.

O critério de apuramento funcionários

Mas vamos voltar aos nossos dias. Hoje, no século 21, as pessoas objectivo de um mundo perfeito onde o mal deve estar completamente ausentes, ou pelo menos exercer efeitos mínimos. Ninguém quer experimentar mais a guerra, ninguém quer viver momentos difíceis. As pessoas dirigem a sua atenção mais para a criação de algumas condições favoráveis que estimulam o seu desenvolvimento pessoal e profissional e que poderia usar em seu benefício quando se trata de sua ascensão na carreira.

Mas, infelizmente, ninguém pode se livrar de problemas. Não importa o quanto as pessoas que se envolvem no trabalho, no desenvolvimento pessoal, em tudo o que pretendemos atingir, eles vão confrontar-se com várias dificuldades. Especialmente os empregadores. Durante os períodos de crise, os lucros das empresas diminuir, o que inevitavelmente resulta na diminuição do investimento e diminuição de pessoal. Obviamente, o maior desejo de um empregador é a de manter seu pessoal, especialmente seus funcionários mais capacitados. empregados satisfeitos são sempre as mais produtivas. No entanto, o que acontece se uma empresa entra em uma diminuição da clientela ativado eo lucro começa a diminuir durante a noite? Em primeiro lugar, o empregador pode tentar reduzir o custo do pacote de remuneração, sem reduzir o seu pessoal. Mas se esta escolha não cobre os danos materiais e equilíbrio não é alcançado de forma suficientemente rápida, então ele precisa para desfazer várias funções. Isso pode representar um grande problema.

Há alguns meses atrás, um gerente de recursos humanos em uma empresa grande, que foi designado para desfazer várias dezenas de posições, aplicou a mesma técnica dos comandantes campo utilizado no cenário que, inicialmente desenvolvidos. Ele disparou mais de 30% do pessoal, mesmo sem uma definição de critérios de seleção, que leva à suposição que os demitidos, mesmo os mais fiéis e eficientes, não por acaso a sua "número premiado". Ele provavelmente foi o único rolar o dado e decidiu, com o risco de perder o seu próprio emprego, o destino de cada funcionário. Recentemente eu descobri que o respectivo gestor de recursos humanos tinham acabado de se formar na universidade e não possuem a experiência necessária para essa posição. Eu acharia mais fácil imaginar um cenário sobre como ele conseguiu ser nomeado em uma função tão elevada como uma nova graduação. Mas isso é outro par de sapatos.

Para desfazer as posições, o empregador deve fazer uma análise de funções redundantes (isto é as posições extra ou aqueles que ele pode poupar de). O próximo passo, eo mais importante, é estabelecer alguns critérios em razão da qual ele pode realizar a quitação. Por exemplo: para quitação aos empregados que têm vários empregos ou que não são só os apoiantes da sua família e oferecer-lhes alguns indenizações materiais. Então, para reduzir o número de pessoas que gravou várias penalizações, em seguida, de quem teve resultados fracos em sua avaliação profissional, e assim por diante. Ou, pelo contrário, se a empresa se confronta com uma situação de crise grave, deve fazer-nos da quitação coletiva. Mas, como eu disse, o mais importante para ele é para corrigir alguns critérios com base no que ele pode realizar a quitação.

É arriscado para você assumir a responsabilidade, enquanto entidade empregadora, para quitação ou demitir os funcionários sem estabelecer alguns critérios objetivos. Rolling morrer a nesta situação particular significa que você é um gerente fraco, desde que você deixe a "sorte" decidir o destino de seus funcionários, pois eles são os únicos a instituição ou a empresa se baseia.

A fim de evitar tomar esses tipos de decisões de anormal, o gerente deve respeitar a legislação em vigor ou as regras da empresa do processo, onde os critérios em função dos quais as descargas são feitas, bem como as indenizações para os demitidos sejam mencionados.

 


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