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Você é um gerente hábil? | Neculai Fantanaru
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Você é um gerente hábil?
On March 21, 2009 , no Recursos Humanos, por Neculai Fantanaru

Respeite as melhores qualidades do povo, construindo seus horizontes à luz de uma evolução tão natural e saudável.

Talvez nada seja mais cansativo do que acordar todas as manhãs às cinco horas para as flores e as árvores do jardim. Talvez nada seja mais cansativo do que se sentar até tarde da noite, cuidar da terra e extirpar suas ervas daninhas. E, por último, mas não menos importante, talvez nada seja mais exaustivo do que o pensamento de que amanhã você tem que retomar tudo de novo.

A idéia de que o trabalho é exaustivo nunca cruza a mente de um jardineiro, que ama tanto essa ocupação que estaria disposto a trabalhar às vezes, mesmo de graça. A paixão que ele coloca em tudo o que faz garante a perfeição em seu trabalho. Ele cuida tanto de seu jardim que ele começa a conhecer cada flor na mão e nenhum canto de terra não é desconhecido para ele. Sim, assim é, um jardineiro deve saber muito bem o perímetro da terra em que ele deve cuidar.

No entanto, ser um jardineiro não é nada fácil. Para cuidar de um jardim requer atenção, você deve ser animado por um certo sentimento, de uma certa atitude; Você deve sentir que as plantas são uma parte de sua vida. Você deve saber como plantá-los, como molhar, como mudar o seu terreno.

Cada planta necessita de cuidados especiais, alguns precisam de mais água, outros necessitam de mais luz, alguns deles devem ser pulverizados diariamente nas folhas se a atmosfera não é úmida e outros devem ser pulverizados com substâncias inseticidas para controle de pragas - para sua proteção e desenvolvimento. Mais do que isso, você deve saber quando e como cortá-los e enxertá-los se você quiser obter novos tipos mais estéticos e mais resistentes.

Liderança: Você está servindo como fonte de luz e calor?

Assim como um jardineiro vê na semente a árvore totalmente crescida, então você tem que ver nas pessoas o sucesso futuro de sua empresa. É por isso que a preocupação constante e aprofundada por cada uma das fases decisivas do processo de selecção e recrutamento é tão necessária. Você deve ter em mente suas melhores qualidades ea necessidade de recuperar e enriquecer seus horizontes à luz de um desenvolvimento, que combinaria a eficiência com dinamismo, precisão e engenhosidade - se você quiser que sua liderança floresça.

Você pode contribuir para expandir os horizontes das pessoas e encontrar a energia que dá origem a seu tornar-se mais eficiente, somente se você é animado por um certo sentimento ou atitude, somente se você sente que faz parte da vida e Se você tentar intervir em seu desenvolvimento. Como líder, você deve servir como uma fonte de luz e calor, através da manifestação de seus próprios valores, ideais, sentimentos e atividades, por um aumento de sua contribuição para o funcionamento de todo o seu ser.

Você vê nas pessoas o sucesso futuro de sua empresa? Você intervém tão inteligente quanto possível em seu desenvolvimento? Em que consiste o cuidado que você lhes dá? A sua intensidade "luminosa" constante e adequada, proporciona-lhes a "temperatura" óptima para obter uma melhor eficiência quanto possível?

Os melhores gerentes de recursos humanos são os jardineiros qualificados!

Com a mesma paixão, com a qual um jardineiro cuida das plantas, e às vezes com o mesmo esforço e paciência, um gerente deve se preocupar com o pessoal da empresa. Ele deve selecionar as pessoas com base em critérios bem estabelecidos, para orientá-los e instruí-los em seu desenvolvimento e aperfeiçoamento. Uma série de medidas, investimento, cuidado e atenção - destinadas a garantir uma abundante "colheita", uma renovação de relações, o estabelecimento de direção clara, segura, de referência, levando à afirmação de uma concepção unitária no final.

Um gerente está liderando com base no que ele faz, não baseado no que ele diz. Se os empregados estão descobrindo a falta de conhecimento mínimo ou até mesmo a falta de profissionalismo de sua parte, então eles não estarão envolvidos no desenvolvimento organizacional ou na melhoria contínua do seu trabalho. No entanto, neste caso, surge a pergunta: como poderia se tornar um gerente de um indivíduo sem um conhecimento profundo?

Para que a eficiência obtida por uma equipe seja máxima, é necessário que o gerente acompanhe o bom funcionamento das atividades da organização.

Liderança: Como você conhece seu jardim e como você está cuidando dele?

Um gerente tem que conhecer a sua empresa tão bem como um jardineiro conhece o seu jardim. Na verdade, também é uma questão de senso comum. Você não pode manter a empresa em um alto nível de desempenho se você não conhece bem o suficiente seus funcionários e as práticas que eles usam. Desenvolver e melhorar as relações com todos os funcionários da empresa é o primeiro e mais importante passo que um gerente deve fazer.

Que tipo de "fertilizante" e que concentração você está usando para manter as pessoas ativas? É o seu relacionamento com eles renovar ou amadurece em contato com o seu tipo de personalidade? O desenvolvimento da empresa acontece sob o signo de sua transformação? Eles desenvolveram-se sob o efeito benéfico de seu exemplo e orientação?

Assim como um jardineiro experiente conhece cada planta de seu jardim, então o gerente tem que saber muito bem toda a equipe; Saber como avaliar seu nível profissional e desenvolver suas habilidades. A capacidade de abordar todos os seus empregados, de compreender e satisfazer as suas necessidades e orientá-los para a melhor direcção torna o gestor mais do que apenas um chefe, o torna um líder.

Liderança: Você está envolvido de todo o coração em desenvolver a "base" humana?

Não vou demorar muito. Vou acrescentar apenas isso. Eu não posso saber com certeza se você é um jardineiro hábil, bem como eu não sei se você é um gerente talentoso. Eu não sei se você valoriza seus funcionários tanto quanto um jardineiro ama suas plantas de jardim. Tudo o que eu sei é que, se você quer ser um gerente hábil, você deve respeitar os recursos humanos e se envolver de todo o coração no desenvolvimento da "base" humana porque depende, em grande parte, do progresso e evolução de uma organização.

Respeite as melhores qualidades do povo, construindo seus horizontes à luz de uma evolução tão natural e saudável.

 


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