Reflecţii despre leadership
Acceptă realitatea înainte de a te concentra asupra lucrurilor pe care crezi că le cunoşti.
Uitaţi părerea mea. Excelenţa în leadership se obţine numai dacă accepţi schimbarea, liber şi nesilit de nimeni. Este ca o necesitate imperioasă a prezentului şi a viitorului. Lumea, cerinţele, sunt într-o permanentă schimbare şi deci trebuie să fii capabil să fii în pas cu ele. Vreau să spun că trebuie să fim permanent dispuşi să ne luăm avântul spre automotivare, spre ideal şi spre originalitate, ca să ne schimbăm mentalitatea şi ca să fim în pas cu lumea şi cu vremurile.
Degeaba înţelegi leadershipul, dacă nu ştii să te foloseşti cu înţelepciune de esenţa lui. Esenţa leadershipului se manifestă prin deciziile pe care le iei ori de câte ori interacţionezi cu ceilalţi oameni, dar şi ori de câte ori îţi educi propriul sine, stocând şi analizând cele mai noi particularităţi din care se constituie natura umană. Nu degeaba am spus de nenumărate ori în seminariile mele că liderul, înainte de a trece în fruntea oamenilor şi de a-i ghida spre o direcţie benefică amândurora, trebuie să-şi descopere propriile valori, propriul sine, să încerce să-şi combată constant imperfecţiunile până ce ajunge la acel nivel în care rezultatele şi performanţele i se îmbunătăţesc.
Dincolo de autocunoaştere, o altă trăsătură caracteristică liderilor este faptul că ei sunt în permanenţă deschişi la nou, se supun regulilor şi îşi asumă doar riscuri calculate. Atenţie, e vorba de regulile de "interior", de circuitul pe care aceste riscuri le urmează pentru ca desăvârşirea liderului să fie deplină.
Să adaug faptul că liderii cei mai buni au un grad crescut de încredere în sine, încredere ce se plăsmuieşte pe curăţarea şi uniformizarea năzuinţelor lor (dând voce trăirilor lor) - ceea ce, de multe ori, îi face să devină mai agreabili şi să accepte mai uşor un eşec sau o opinie contradictorie. Diverse studii au mai arătat ceva important - un interes crescut faţă de statusul lor emoţional şi moral, faţă de felul în care sunt văzuţi, faţă de felul în care se percep pe ei înşişi. Un lider excelent, spre exemplu, nu-şi va dori să aibă maşina cea mai scumpă şi casa cea mai mare, ci cât mai mulţi oameni care să-l urmeze.
Leadership: Valorile cu care se mândreşte personalitatea ta pot să influenţeze deciziile necesare pentru o eventuală ajustare a trăirilor imperative care pot aduce ascensiuni incredibile?
Valorile sunt importante pentru liderii tuturor companiilor din lume, de la cea mai mică – la cea mai mare, fiind deosebit de edificatoare. Spre exemplu, cum bine remarca cineva, femeile manager tind să fie altruiste, mai conservatoare şi nu în puţine cazuri îşi bazează deciziile de afaceri pe intuiţie. Bărbaţii, însă, sunt mult mai pragmatici, rezultatele imediate îi preocupă cel mai mult, discută numai de termeni băneşti şi aproape întotdeauna pun afacerile înaintea vieţii personale - "asta îi va face pe acţionari să-i iubească pe lideri, însă trebuie să aibă grijă ca angajaţii să nu ajungă să-şi urască liderii".
Valoarea ta personală şi profesională izvorăşte din adâncimea propriei tale fiinţe. Prin asta mă refer la amploarea pe care o capătă încrederea ta în ceea ce te defineşte, în credinţa şi voinţa noastră atunci când îţi exersezi abilităţile şi îţi verifici competenţele. Poţi să împiedici procesul de eroziune a potenţialului tău creând un impact pozitiv asupra acţiunilor proprii.
Ca să atingi excelenţa în leadership, ca să devii un performer, caută să descoperi ceea ce li se potriveşte mai bine oamenilor, foloseşte-ţi influenţa pentru a inspira valoare organizaţiei tale. Implicarea ta în activităţi de cunoaştere a oamenilor, înseamnă un fapt pozitiv. Şi găsesc că este foarte bine atunci când pui în evidenţă, cu orice prilej, valorile care fac obiectul leadershipului tău, atunci când îţi expui preocuparea faţă de ceea ce te defineşte, faţă de ceea ce gândeşti, faţă de ceea ce te doare sau te bucură.
Ascensiunea incredibilă a unui lider poate să însemne trecerea omului de la imperfecţiune la desăvârşire, sau trecerea de la un rol neînsemnat - la altul foarte important.
Dar, în acelaşi timp, trebuie să-ţi opreşti atenţia asupra acelor erori de conştiinţă, asupra acelor elemente pur personale, iraţionale, emoţionale care şi-au pus amprenta asupra realităţii vieţii tale (precum durerea, tristeţea, ura, frica, etc.) şi să înlături trăirile care te pot duce la o "paralizie" emoţională. Odată ce acestea îţi inundă existenţa, nu mai poţi fi decât foarte greu schimbat. Leadershipul este ca un măr care trebuie să fie frumos pe dinafară, matur şi sănătos în interior – dar un măr care nu se usucă odată cu schimbarea anotimpurilor şi a climei, ci continuă să rodească. Acest lucru este posibil numai dacă oamenii din jur îl îngrijesc şi-i asigură toate condiţiile optime de rodire.
Întrebarea care a adresat-o odată marele expert în domeniul conducerii, John Maxwell, este aceasta: "Eşti compatibil prin felul de a gândi cu organizaţia şi felul tău de conducere?" Dacă răspunsul este nu, nici nu te mai gândi să îndeplineşti rolul de mentor. Căci, ca să fii excelent în leadership, trebuie să existe compatibilitate cu ceilalţi oameni.
Niciun fel de instruire din lumea asta nu va face din tine tipul de lider pe care îl vor oamenii şi de care au într-adevăr nevoie. Înzestrarea ta cu acele calităţi acceptate şi dorite de oameni, cere angajare. Este nevoie de timp şi de efort din partea ta. Cu cât drumul înzestrării tale este mai lung şi mai greu, cu atât va da roade pe termen lung.
Rolul unui lider este de îndrumător al acelor oameni care l-au ales. În baza cunoaşterii profunde a naturii umane şi mai ales a acelora pe care îi reprezintă, trebuie să ştie să-i îndrume pe drumul cel mai bun spre atingerea ţelului comun, prin modalitatea unanim acceptată (şi în concordanţă cu cerinţele şi standardele impuse de prezent).
Un lider care doreşte să atingă excelenţa îndrumă oamenii pe acelaşi drum spre atingerea performanţei şi excelenţei, şi categoric nu poate fi un...."Gică Contra"... dar nici un ... "Dorel de România"... (un om care strică azi ce-a făcut ieri, şi care repară azi ce va strica mâine). Nu uita: Degeaba înţelegi leadershipul, dacă nu ştii să te foloseşti cu înţelepciune de esenţa lui.
Leadershipul vizează atingerea unui scop măreţ, îndeplinind rolul de autoritate în situaţiile în care sunt identificate evenimente care dovedesc existenţa unor incidente la nivel de gestionare a unor situaţii de urgenţă.
Reflecţii despre leadership poţi extrage din orice eveniment aleator, din orice situaţie care te pune pe gânduri referitor la felul cum trebuie să gestionezi inteligent evoluţia fenomenelor incerte care pot să determine o pierdere excesivă de susţinere din partea oamenilor.
