HTML Map jQuery Link jQuery Link
Оторваться от старых методов | Neculai Fantanaru
ro  fr  en  es  pt  ar  zh  hi  de  ru
ART 2.0 ART 3.0 ART 4.0 ART 5.0 ART 6.0
Оторваться от старых методов
On February 02, 2009, in Высшее руководство, by Neculai Fantanaru

Уточнить свои идеи и проверить свои гипотезы относительно полезных или вредных последствий руководством вы практикуете , через влияние , оказываемое на других.

Представьте себе следующий сценарий:

Год 1940 . На улицах Берлина , семья, состоящая из мужа, жены и двух детей трех и соответственно четырех лет , спешат домой.

Они почти достигают перед их домом , когда пять человек , одетых в черные пальто , быстро наброситься на них . Мейнхард почувствовал удар по затылку , и мгновенно теряет сознание.

Пять часов спустя , он пробуждается , свернувшись калачиком , голый, в небьющегося стекла воздушного шара, в маленькой темной комнате. Он смотрит вокруг дезориентированы, пытаясь выяснить, где он находится, и как он мог выбраться оттуда . Затем его глаза незаметно обращаются слева от комнаты , когда высокий и хорошо сделал господин положить на свете .

- Послушай меня, осторожно, и не произнес ни слова ! Вы никогда не найдете , кто я и где вы находитесь . Ваша семья является безопасным на данный момент . Если вы все еще хотите увидеть жену и детей , вам придется помочь нам. Ваша задача , чтобы думать и сказать нам, что причиной взрыва подводной лодки U778 , прежде чем он будет погружен в ирландских водах. На левой стороне находится файл со всей информацией , связанной с подводной лодки и последних передач , которые были сделаны членами экипажа. У вас есть 48 часов , пока не будет потребляться кислород из небьющегося стекла воздушный шар, в котором вы находитесь . Если вы не предоставите нам достоверную и конкретный ответ за все это время , это не только то, что вам умирать задохнулся , но мы также убить всю свою семью .

Лидерство: Вы помогаете людям свободно думать , или вы заставляете их отстаивать свои пределы , насколько это возможно ?

Стоит ли для вашей модели лидерства должны быть приняты в качестве примера? Ли сформировать ваша модель людей или положить , чтобы проверить их духовное и психическое прочность принимая вас на их руководством ? Что можно сказать о качестве вашего персонажа ?

Подумайте хорошо , какой лидер вы хотите стать , потому что люди будут определить ваш путь . Люди являются те, которые добавляете вы цените , и что поможет вам достичь высокого уровня производительности их силой проникновения в суть вашего руководства и принятия свои убеждения . Тем не менее, какой пример вы можете быть , если главная особенность , которая характеризует свой ​​стиль руководства омрачен некоторых вредных ценностей?

Лидерство: Вы метательные людей к совершенству , или они собираются к нему сами по себе ?

Если вы хотите стать хорошим руководителем , то помочь людям свободно мыслить , мотивировать их , чтобы найти решения любых проблем, но без ограничения их в любом случае . Если вы продвигаете подрывную методы убеждения и манипулирования , если вы заставить людей делать то, что они не чувствуют себя комфортно, чтобы сделать , особенно в условиях, когда их талант не может процветать , то ясно, что ваша модель лидерства не приносит какой-либо пользу .

У вас есть план вашего развития лидерства , через позитивному изменению себе? Уточнить свои идеи и проверить свои гипотезы относительно полезных или вредных последствий руководством вы практикуете , через влияние , оказываемое на других.

Лидерство: Вы что, сбалансированную игру ?

В футболе , сбалансированная игра означает для создания справедливого распределения сил , как между отсеками команды , а также для борьбы с любые действия противника .

Лидерство может быть сбалансированным "игра" только тогда, когда вы понимаете, соответствующее распределение вашего сферу влияния , что бы защитить свое здоровье и целостность . Ваш основная ответственность должна быть образцом для искусства , связанные с другими людьми , а также модели характера . В целях оптимизации собственной деятельности он требует более тщательного анализа человеческих ресурсов, которые у вас в подчинении .

 


decoration