Отходим от старых методов

Проясните свои идеи и подтвердите свои гипотезы относительно полезных или вредных последствий лидерства, которое вы практикуете, через влияние, оказываемое на других.

Представьте себе следующий сценарий:

Год 1940. На улицах Берлина семья, состоящая из мужа, жены и двоих детей трех и соответственно четырех лет, спешит домой.

Они почти достигают фасада своего дома, когда на них быстро набрасываются пять человек, одетых в черные пальто. Мейнхард почувствовал удар по затылку и мгновенно потерял сознание.

Пять часов спустя он просыпается, свернувшись калачиком, обнаженный, в небьющемся стеклянном шаре в маленькой темной комнате. Он дезориентированно оглядывается по сторонам, пытаясь понять, где он находится и как ему оттуда выбраться. Затем его глаза незаметно обращаются налево, когда высокий и хорошо сложенный господин зажигает свет.

"Слушай меня внимательно и не произноси ни слова! Ты никогда не узнаешь, кто я и где ты. Ваша семья на данный момент в безопасности. Если ты все еще хочешь увидеть свою жену и детей, тебе придется нам помочь. Ваша задача — подумать и рассказать нам, что стало причиной взрыва подводной лодки U778, прежде чем она будет погружена в воды Ирландии. Слева от вас находится файл со всей информацией, касающейся подводной лодки, и последними сообщениями, сделанными членами экипажа.

У вас есть 48 часов, пока не будет израсходован кислород из небьющегося стеклянного шара, в котором вы находитесь. Если вы не дадите нам заслуживающий доверия и конкретный ответ за все это время, вы не только умрете задохнувшись, но мы также убьем всю вашу семью».

Лидерство: Помогаете ли вы людям мыслить свободно или заставляете их расширять свои возможности настолько далеко, насколько это возможно?

Думать — значит воплотить в жизнь лучшее из того, что есть в вас, чтобы улучшить готовый продукт под названием «Идеал совершенства». С другой стороны, заставлять кого-то думать, навязывая в этом смысле определенную строгость, — это сужение взгляда на потенциал превращения человека в элитного исполнителя.

Это может означать ситуацию временного провала, вызванную либо ошибочно целенаправленным развитием, с самого начала спроектированным маргинальной моделью лидерства, либо трудностями в адаптации к требованиям накопления власти, либо индивидуальными этическими проблемами.

Стоит ли брать в пример вашу модель лидерства? Формирует ли ваша модель людей или проверяет их духовную и умственную силу, принимая вас под свое руководство? Что можно сказать о качествах вашего характера?

Неудача в руководстве возникает тогда, когда мышление человека попадает в зависимость от вышестоящего органа, принимающего решения, что обусловливает само создание ситуации-предложения. Как мы уже показали, те, кто занимается влиянием через общение, стараются тщательно измерить факторы, благоприятствующие возникновению суггестивных ситуаций и вызывающие внушаемый ответ.

Внушение – это влияние, оказываемое на собственную волю, вызывающее спонтанные реакции. Ведь прежде чем заставить мужчину помочь вам, важнее отдать предпочтение замыслу реальной чрезвычайной ситуации, которая облегчит появление ответа на то, что вы ищете. Человека нельзя принуждать к сотрудничеству, а, скорее, ему нужно дать чувство принадлежности к делу, которое имеет значение прежде всего для него.

Лидерство: Можете ли вы изменить эффект, вызывающий трансформацию человека, в его противоположность, обязательно уменьшив влияние предпосылок и причин, которые привели к отмене любой формы сопротивления?

Хорошо подумайте, каким лидером вы хотите стать, ведь ваш путь определят люди. Люди — это те, кто добавляет вам ценности и помогает вам достичь высокого уровня производительности благодаря своей способности проникнуть в суть вашего лидерства и принять ваши убеждения. Тем не менее, каким примером вы можете быть, если главная черта, характеризующая ваш стиль руководства, затмевается какими-то вредными ценностями?

Эффект, вызывающий превращение человека в свою противоположность, скорее является результатом принуждения к служению цели или приказу, которым правит тот, кто осознает, каким образом конкретная ситуация влияет на вас.

Противоположность, которая постоянно борется внутри вас, между тем, что вы выбираете делать сознательно, и тем, что вы должны делать автоматически, — это готовый продукт, называемый негативным представлением о себе, который снижает вашу мотивацию или даже уничтожает ее из-за отсутствия уверенности в своих силах. Напротив, это сужение перспективы, которое предполагает отмену любой позиции власти в «конфронтации». Тип ситуации, когда то, что вы получаете и отдаете, обусловлено событиями, подобными детерминизму, которые вы не можете выбрать.

Если вы хотите стать хорошим лидером, то помогайте людям мыслить свободно, мотивируйте их на поиск решений любого рода проблем, но никоим образом не сковывая их. Если вы пропагандируете подрывные методы убеждения и манипулирования, если вы заставляете людей делать то, что им неудобно делать, особенно в среде, где их талант не может процветать, тогда ясно, что ваша модель лидерства не приносит никакой пользы. выгода.

Есть ли у вас план развития вашего лидерства через позитивное изменение себя? Проясните свои идеи и подтвердите свои гипотезы относительно полезных или вредных последствий лидерства, которое вы практикуете, через влияние, оказываемое на других.

Посылки и причины, ведущие к отмене любой формы сопротивления, которое вы оказываете, определяются тем, во что вы утверждаете, что верите в контексте беспокойства, которое порождает понимание вины перед самим собой, перед определенным экзистенциальным фактором.

В футболе сбалансированная игра означает создание справедливого распределения сил, как между составами команды, так и противодействие любым действиям соперника.

Лидерство может быть сбалансированной «игрой». только в том случае, если вы осознаете правильное распределение своей сферы влияния, которое защитит ваше здоровье и неприкосновенность. Ваша главная обязанность — быть образцом искусства взаимоотношений с другими людьми, а также образцом характера. Чтобы оптимизировать вашу собственную производительность, требуется более тщательный анализ человеческих ресурсов, находящихся в вашем подчинении.