HTML Map jQuery Link jQuery Link
Вы знаете, как подойти к людям? | Neculai Fantanaru
ro  fr  en  es  pt  ar  zh  hi  de  ru
ART 2.0 ART 3.0 ART 4.0 ART 5.0 ART 6.0
Вы знаете, как подойти к людям?
On February 01, 2009, in Высшее руководство, by Neculai Fantanaru

Кислородсодержащих свой ​​лидерский потенциал , воспользовавшись идеального совпадения между конъюнктуры , в которой вы окажетесь , и значениями , которые вы должны оценить.

Прежде, чем идти на войну, великий полководец сказал своим воинам : "Мы будем бороться до смерти". Но прямо перед боем , генеральный заметил, что его армия меньше , чем другой , и так , поэтому его шансы выиграть битву в открытом поле минимальны. Потом, опять сказал генерал своим воинам : " Сегодня мы будем шаг в сторону . "

Жить сегодня , бороться завтра

Лидер должен иметь ясное видение , так что он может предотвратить риски долго до принятия решения. Он должен вести за собой людей в правильном направлении , с тем чтобы избежать любой рискованной ситуации и всегда быть в выгодном положении . Только если действительно есть шансы на победу , лидер сделает шаг вперед в направлении он хочет .

Привычка сосредоточивать свое внимание на результатах определяет некоторые лидеры быстро действовать без оценки рисков , которые могут впоследствии появляются , рискует , что иногда может даже угрожать жизни людей. Эти виды лидеров следуют только свои корыстные цели, они не заботятся о других потребностей людей , их мнение , их потребности и даже свою судьбу . Для них ничто не имеет значения , за исключением их интересах , их собственной личности , и вот и все.

Лидерство: Как вы кислородом ваш потенциал?

Так же, как герпес появляется из-за слабого иммунитета , поэтому снижение качества вашей лидерства является из-за слабого " ​​оксигенации " всей вашей потенциала , который индивидуализированной из остального мира на принципах, убеждениях и ценностях (не эквивалент другие люди ), которые вы принимаете .

Вы кислородом отлично ваш лидерский потенциал уважения ценностей , которые делают вас исключительным и которые , в то же время хорошо выгравированы в других людях ?

Можете ли вы выразить свое видение таким образом, чтобы сделать люди действуют по своему духу ? Как вы взаимодействуете с людьми? Какова цена вашего прогресса ? Действительно ли люди готовы платить эту цену ? Вы контролировать свои высокие ожидания ? Является ли ваша руководство возможность с низким риском , но с возможностями высокодоходных для людей ? Ваши решения соответствовать ожиданиям людей , или против человеческой природы ?

Ведущие людей к недостаточности не является актом героизма ; это отсутствие ответственности . Хороший руководитель строит несколько стратегий , прежде чем принимать важное решение , особенно когда карьера и жизнь его сотрудников находятся в опасности. Много раз он даже советовался со своими сотрудниками о том, как лучше действовать .

Люди всегда имеют намерение вознаграждать тех, кто ведет их к направлению , которые соответствуют их желаниям . Это большая разница между следующие кем-то, потому что вы хотите , без каких-либо обязательств и потому что у вас нет выбора. Непоколебимой воли и искреннее желание работать на общее благо оно является то, что характеризует талантливых руководителей . Они не связаны с определенным действием , не будучи уверенным , что нет никаких основные риски и что каждый человек имеет что-то выиграть .

В профессиональной жизни люди все. Таким образом, крайне важно быть ответственным и честным перед теми, кто работает на вас, и вы должны доказать, больше гибкости в отношениях с ними . Только так вы сможете выиграть свое восхищение , поддержка, доверие и уважение , что уважение , что он построен на преданности и поддержки.

Кислородсодержащих свой ​​лидерский потенциал , воспользовавшись идеального совпадения между конъюнктуры , в которой вы окажетесь , и значениями , которые вы должны оценить.

 


decoration