HTML Map jQuery Link jQuery Link
Вес на плечах лидера | Neculai Fantanaru
ro  fr  en  es  pt  ar  zh  hi  de  ru
ART 2.0 ART 3.0 ART 4.0 ART 5.0 ART 6.0
Вес на плечах лидера
On March 09, 2009, in Навыки и умения, by Neculai Fantanaru

Сделать доверия проявление собственной индивидуальности и характера , что Вы принимаете на себя , для ваш потенциальный достичь максимум качества.

В нем говорится, что Gingis Хан оставался дезориентированным , когда узнал, что один из его воинов погибли Taicher , брата своего врага Jamukha , после того как он попытался украсть его лошадей . Были только два пути решения : или он послал воина в Jamukha , что автоматически означало его осуждение на смерть, либо он держал его , а это означало , без сомнения , начиная войну .

Ginghis Хан сохранил воина, который , выполняет свой долг убил вора , и поэтому он начал войну в 1206 году , который навсегда изменил лицо истории . Тот факт, что он положил свою жизнь опасности для одного человека, Ginghis Хан доказал большую лояльность , а также , что он хороший руководитель , который знает, как беречь тех, кто делает свой ​​долг в его пользу.

Лидерство: Вы танцевали в ритме сердцебиения ?

Как лидер , ответственность , что у вас есть перед людьми, которых Вы привести очень большой. Вы должны думать о том, что ваш успех связан с тем, как люди, которых вы привести сделать свою работу , и если вы не внимательны к их усилия и вы не заинтересованы даже в течение одной секунды в их судьбе , то, возможно, ни их не будет заботиться слишком много из вас , ваши действия, которые вы хотите сделать, о планах на будущее , которые мы сделали .

Что вы думаете сотрудники поверят о вас , если вы не способны принимать твердые решения на самые трудные времена ? Что они подумают , если вы сможете принять участие в решении их проблем ? Более чем вероятно, они будут немедленно сформировать плохое мнение о вас , и будет стремиться изменить свою работу как можно скорее .

Так же, как точная оценка человека не дается знаков , полученных в школе, а скорее о том, что он смог реализовать в жизни , так что ваш лидерский потенциал не достигнет максимума качества только при подключении с людьми , а если вы делаете это доверие, через идеи, убеждения и ценности , проявления вашей собственной индивидуальности и характера , что вы принимаете на себя .

Если вы хотите развивать свой потенциал и повысить свой ​​уровень руководства , вы должны научиться " танцы " в вашем ритме и из других людей вокруг вас , как вы чувствуете , но так же как они чувствуют - для того, чтобы убедить их, что вы заинтересованы в сохранении длительных отношений . Будьте доверия в их глазах. Остальные приходит само по себе .

Лидерство: Что является определяющим Характерно, что вы хотите от людей, чтобы определить в вас?

Тот, который отвечает за должны сделать больше, чем вести людей в лучшую сторону . Они должны взять на себя ответственность для каждого из них (при условии, что они подчинены ему) , за каждую ошибку они сделали , и не забывать , что манера он включает в решении проблем , решения он принимает в срок, влияет непосредственно ему .

Соотношение между менеджером и работником очень важно , и это основа успеха в компании. Менеджер, который не знает, поддерживать тесные отношения с сотрудниками, которые не в состоянии заработать их уважение и поддержку долгосрочных всегда проиграет . Неудивительно, что многие менеджеры крупных компаний обращаются к посторонней помощи , чтобы поддержать эффективное развитие компании. Это хороший метод тоже - если у вас нет лидеров способности найти кого-то, кто имеет и кто готов занять твое место , когда дело доходит до мотивации сотрудников и сделать лучше отношения с ними . Но этот путь вы рискуете потерять свою силу воздействия .

Вывод:лидер несет большой вес на своих плечах , груз ответственности и последствия его решений. Он должен принять самые жесткие решения и быть лояльным к тем, кого он ведет . И если он хочет сохранить свое положение он должен быть в состоянии вдохновить людей , чтобы поддерживать их боевой дух в самые трудные моменты и взять на себя ответственность за свои поступки.

 


decoration