HTML Map jQuery Link jQuery Link
Избегайте рискованных ситуаций | Neculai Fantanaru
ro  fr  en  es  pt  ar  zh  hi  de  ru
ART 2.0 ART 3.0 ART 4.0 ART 5.0 ART 6.0
Избегайте рискованных ситуаций
On April 20, 2009, in Hr - человека ресурсов, by Neculai Fantanaru

Будьте готовы , чтобы сделать много корректировок для обеспечения функции вашей компании в любом виде условий .

3 : 20 утра После анонимного звонка , два полицейских из бригады организованной преступностью отправился на место, которое было указано несколько предполагаемых преступников. Они не могли знать наверняка, если информация о месте, где прятались эти пять преступников реальна, поэтому они решили идти в одиночку , без каких-либо резервных копий. Когда они прибыли они вошли силой в их доме :

" Стой ! Не двигаться ! Стой, где стоишь ! Руки вверх ! " Кричал двух офицеров с пушки указал на тех пяти опасных людей . Вдруг это было тихо. В общей и странная тишина . И , вдруг , лишь в доли секунды , в этот момент глубоком молчании был прерван шумом бутылкой медведя , который упал из таблицы : " Splash ! "

Это был момент , что определяется офицеры , чтобы открыть огонь по преступникам , которые также ответили с выстрела пушки . Когда экипажи полиции прибыли на место происшествия , они не нашли никого в живых. В докладе, составленном полицией после она была написана черным по белому : " Они стреляют друг друга и поплатились своими жизнями . "

У вас есть свой ​​собственный стратегию кризиса?

Я думаю, что мораль этого события в комментариях не нуждается . Никто не может делать долгосрочные прогнозы , что произойдет в ближайшем или далеком будущем и которые последствия плохого решения являются . Но одно можно сказать наверняка : кто принимает меры , не анализируя правильно рискованные ситуации , не думая о негативных последствиях , которые могут возникнуть после , занимает огромный риск .

Еслипреобразования и прогресс необходим , то автоматически требуется видение. Менеджеры должны думать о будущем своей компании , для предотвращения и борьбы с любой ситуацией , что представляет потенциальную высокого риска . Кризис является рискованная ситуация и представляет собой основания для беспокойства , потому что уровень производительности падает на всех уровнях. И компании, чьи руководители не видели явные признаки кризиса вдруг проснулся банкротом. Так же, как полиции , поступивших не думая о момент опасности , менеджеры , которые не смогли правильно предвидеть события не смогли спасти компании от катастрофы .

Все больше и больше компаний, которые имеют государственные долги , похоже, сидит на бочке с порохом , которая может взорваться в любую секунду. Они находятся в очень нестабильной ситуации , которые не могут легко избежать , потому что их руководители не имели видение и собственную стратегию в случае кризиса или просто не работать слишком много, чтобы сохранить поверхность . Просто один шанс на спасение все еще есть эти компании , но это зависит от руководителей . Они в первую очередь необходимо иметь веру , что они могут изменить тяжелое положение , а затем , всеми средствами , они должны мобилизовать для принятия новых стратегий в целях помещения фирм на рынках в нашей стране и даже за рубежом. С другими словами, менеджеры должны дать свою заинтересованность в целях решения проблемы их компании , с которыми сталкивается .

Предотвратить появление нежелательных событий

Удар является одной из форм протеста группы людей, которые страдают в экономическом плане. Например, после того, как коллектив аренды истек, менеджер не хочет вести переговоры еще один контракт , так что он не будет обязан повышать зарплаты . Из-за этого, сотрудники компании могут начать всеобщую забастовку в течение неограниченного времени , так что они требуют для пересмотра их трудовых контрактов и повышения их заработной платы . Таким образом, возникает конфликт между руководством компании и ее сотрудников .

Чтобы избежать менеджеры забастовки должны изменить свою бизнес- стратегию и свои цели , и для руководства компании с преимущественным развитием. Они должны быть готовы , чтобы сделать много корректировок , чтобы они уверяют функцию своей компании в любом виде условий .

Чтобы предотвратить появление некоторых нежелательных ситуаций , менеджер должен поднять настроение работника, , чтобы мотивировать их работать более эффективно и принимать более активное участие в решении проблем . Если работники считают, что в трудные моменты менеджер не там, рядом с ними , и он где-то далеко, они не будут выполнять свои задачи на работу и они не будут работать эффективно для достижения целей компании. Другими словами, если нет тесная взаимосвязь между менеджером и сотрудниками , компания будет не имеют желаемых результатов .

 


Последние статьи, к которым обращались читатели:

  1. образ розы с высоты нестареющего века
  2. подпиши свое имя в моем сердце
  3. твоя нарисованная улыбка
  4. Созвездие Татьяны

Donate via Paypal

Alternate Text

RECURRENT DONATION

Donate monthly to support
the NeculaiFantanaru.com project

SINGLE DONATION

Donate the desired amount to support
the NeculaiFantanaru.com project

Donate by Bank Transfer

Account Ron: RO34INGB0000999900448439

Open account at ING Bank
Alatura-te Comunitatii Neculai Fantanaru

decoration