HTML Map jQuery Link jQuery Link
Один бросок костей | Neculai Fantanaru
ro  fr  en  es  pt  ar  zh  hi  de  ru
ART 2.0 ART 3.0 ART 4.0 ART 5.0 ART 6.0
Один бросок костей
On December 19, 2009, in Hr - человека ресурсов, by Neculai Fantanaru

Установите некоторые хорошо установленные критерии , на основании которых для выполнения увольнения .

К сожалению, никто не убегает от проблем. Независимо от того, , насколько они вовлечены в работу , в своем личном развитии , во всем, что стремиться к достижению , люди будут сталкиваться со многими трудностями. Особенно , работодатели . Во времена кризиса, корпоративные прибыли падают , что неизбежно ведет к снижению инвестиций и меньшим количеством сотрудников . Очевидно, что самое большое желание работодателя является поддержание сотрудников , особенно хорошие.

Тем не менее, что, есликомпания зафиксировалаускоряется снижение числа клиентов и своей прибыли начинают снижаться со дня на день ? Во-первых , работодатель может попытаться сократить трудозатраты без сокращения количества сотрудников . Однако, если эта опция не распространяется на убытки , и этим не достигается быстро баланса , то он вынужден демонтировать несколько постов . Это является большой проблемой .

Несколько месяцев назад ,менеджер по персоналу в достаточно большой компании , выпустили более 30% сотрудников , без установления каких-либо критериев отбора , что приводит к предположению, что избыточные работники , даже те, лояльны и эффективны, не были найдены среди "числа победителя ". его Как будто он решил , бросая кости , с риском потерять свою работу , судьбу каждого сотрудника.

Недавно я узнал, что соответствующий менеджер по персоналу просто вышли из берегов факультета , и не имеют необходимого опыта , чтобы заполнить позицию . Было бы легко представить себе сценарий , о том, как ему удалось быть назначен на столь высоком функции как недавний выпускник . Но это уже другая история .

Для того, чтобы демонтировать свои позиции, работодатель должен провести анализ позиций, которые являются избыточными (т.е. , что дополнительны или необязательной ) . Следующим шагом , самое главное, это установить некоторые критерии , на основании которых , чтобы сделать эти увольнения . Например : уволить тех сотрудников, которые имеют больше рабочих мест или , что это не единственные сторонники их семей , и предложить им некоторую денежную компенсацию .

А потом , чтобы уменьшить количество тех, кто получил больше санкций , и те, кто набрал плохо на профессиональной оценки и т.д. Или , в крайнем случае , если компания она сталкивается с серьезным кризисом , чтобы обратиться к коллективному увольнению. Однако, как я уже сказал, самое главное, установить определенные критерии , на основании которых , чтобы сделать увольнения .

Это рискованно брать на себя ответственность как работодателя на увольнение или увольнение сотрудников без установления объективных критериев . Давая с костей в этой ситуации значит быть слабым менеджером , для вас пусть «удача» , чтобы решить судьбу Ваших сотрудников , поскольку они являются те, лежащие в основе вашей организации или компании .

Для того чтобы избежать принятия таких абсурдных решений , вы , как менеджер человеческих ресурсов должны соответствовать требованиям законодательства или правил компании , где говорится о каких критериев принимаются избыточности , а также компенсацию , что пойдет на пользу тем, кто остался без работа.

 


Последние статьи, к которым обращались читатели:

  1. образ розы с высоты нестареющего века
  2. подпиши свое имя в моем сердце
  3. твоя нарисованная улыбка
  4. Созвездие Татьяны

Donate via Paypal

Alternate Text

RECURRENT DONATION

Donate monthly to support
the NeculaiFantanaru.com project

SINGLE DONATION

Donate the desired amount to support
the NeculaiFantanaru.com project

Donate by Bank Transfer

Account Ron: RO34INGB0000999900448439

Open account at ING Bank
Alatura-te Comunitatii Neculai Fantanaru

decoration