Превосходство мага

Навязывайте людям свои идеи и убеждения, не создавая дисгармонии между базовой моделью вашего лидерства и моделью личности, которую вы хотите подчеркнуть.

Эмоции, которые я испытал той ночью, никогда не изгладятся из моей памяти. Мне было страшно в этой темной комнате; Я почувствовал внутри себя страх смерти. На сцене сквозь серый дым можно было увидеть только силуэт фокусника, облаченного в черное одеяние. Когда я присмотрелся к нему получше, я увидел, что на нем была маска, закрывающая только половину его лица, тоже черная – маска тоски или радости, которую преследовали без разбора то улыбки, ухмылки боли, сильная радость, то волна меланхолии. Лица, созданные его собственными эмоциями, его собственной свободной волей, его собственными законами.

Я пытался увидеть его глаза сквозь маску, эту маску внешности. Я мог бы поспорить с любым, кто сказал бы, что его лицо было счастливым, грустным или злым. Все реалистичное и разумное в нем было затемнено, намеренно скрыто. Он был королем шоу, местом встречи всех тайн, и маска помогала ему скрыть реальность. Я был убежден, что это что-то вымышленное, что он создал свой нереальный мир. Я мог смотреть на него, но не мог угадать его мысли.

В какой-то момент маг произнес вслух, твердым, строгим тоном какие-то странные, непонятные слова. Я слушал. Говорил он очень редко, но его загадочные слова сквозь тишину волновали меня сильнее всех остальных. Среди множества произнесенных им слов некоторые звучали громче. Потом я почувствовал, что в комнате стало еще темнее. Он говорил как судья высшей власти, который, не обосновав свой приговор, приговаривал к смерти тех, кто нарушил законы существования. Или как сумасшедший, которому смело вздумалось изменить эти законы.

Лидерство: Изменяется ли окончательно понимание своей роли в момент большого напряжения вместе с последовательностью актов владения реальным?

Его фигура постоянно возвращалась под разными взглядами. В каждом спектакле другая маска, другая роль, другой сценарий. Иногда ему хотелось выглядеть счастливым, иногда грустным, иногда смешным, иногда трагическим, но чаще всего устрашающим. Помню, что в начале этого спектакля, чтобы вызвать чувство страха, он создал шокирующую "картину", напоминая о том, каким страшным образом Юпитер расстреливал восставших против его правления титанов, сокрушая их под горами. . Затем он проделал свой относительно страшный трюк с ножами.

Но то, что на самом деле скрывалось под его масками, то, что казалось фальшивой личностью, было не чем иным, как замаскированными амбициями, ведущими к высшим интересам, известным только ему. И для этого он применил единый образ мышления, одинаковый в каждом шоу. Где я могу выиграть? Где я могу проиграть? Какие трюки самые лучшие, а какие самые слабые? Чего еще хочет общественность? Как у любого настоящего фокусника, у него был свой инструмент тестирования и контроля, который помогал ему явно и измеримо улучшить свои результаты.

Лидерство: определяете ли вы свою подлинность в замаскированных амбициях, которые достигают понимания, выходящего за пределы точки пересечения всех загадок?

Хотя поддержка практической ценности, вытекающей из элементов науки, которую вы лично представляете, впечатляет, доказать это не менее легко. Научный подход фактически связан не с комбинацией элементов, которые он содержит, или с уверенностью, которую он предлагает, а с их вдохновляющим эквивалентом, с тем организованным собранием абстракций, неизвестных, причинных понятий, с помощью которых идеал туз достигается в поле.

Быть асом на магическом поприще — значит продолжать существовать, даже если тебя никто не видит, но при этом быть в центре внимания. Быть асом — значит осознавать, что вы скрываете все реалистичное и рациональное с целью достижения полноты смысла вновь созданного образа, который вы хотите представить.

Точка встречи всех загадок, имея в виду движение, которое по-разному повторяется в изобилии эффектов, сопровождаемых и ритмически пересекающихся совершенно оригинальным сценарием, происходит из целого набора правил, шаблонов, схем для создания соблазнительных реалий путем сопряжения, рассчитанного между эрудиция, интуиция и интерпретационная сила, обусловленная необходимостью представления произвольных отношений между различными предметами, явлениями и проявлениями, соответственно взаимосвязей между ними.

Это тоже своего рода эзотерическая мудрость, которую еще нужно выточить, чтобы укрепить таинственный мост между вашей истинной личностью и персонажами, которых вы интерпретируете. Решающим, прежде всего, является сбивающее с толку ниспровержение ориентиров, которыми вы пользуетесь, чтобы отвлечь внимание окружающих.

Люди, умеющие изобретать себя заново, руководствуются следующим представлением: «За пределами роли есть ты». Эта связь между большим количеством реальностей, персонажей, преображений имеет глубокую связь, которая с организационной точки зрения может привести к изменениям, с организационной точки зрения, вокруг фундаментальной ценной идеи, в ценности того, что вы обнаруживаете, когда вы больше не являетесь самим собой. Такие идеи, как «человек может спрятаться от многого, но не от самого себя».

Вы ценны не столько тем, что умеете жонглировать поведением и установками, сколько тем, что умеете отличать важное от второстепенного, присущее себе от чуждого себе.

Подлинность — это ценность, полученная в результате эмпирического объединения задачи переосмысления себя и новизны, возникающей из желания постоянно создавать реальность, с которой вы оперируете, и события, которые вы переживаете.

Фантастический взлет лидера. Чтобы увеличить свою силу влияния, вы должны быть в каком-то смысле фокусником, чтобы создать собственное магическое шоу, руководить которым вам следует по большей части самостоятельно. Вы должны владеть той силой, которая влияет на людей; создать мост между вашей душой и их душой, мост между фантазией и реальностью, мост, по которому вы всегда сможете привлечь их на свою сторону. Способность виртуозно проецировать свои убеждения и желания на окружающих имеет решающее значение для вашего успеха в качестве лидера.

Но даже в этом случае люди должны увидеть, чтобы поверить. Если в шоу, которое вы выступаете, вы выступаете под несколькими именами, люди никогда не узнают, чему верить. Всегда принимая новое выражение лица, новую физиономию, новую личность, чтобы показаться кем-то другим в глазах других и быть верил, не принесет тебе успеха в лидерстве. По крайней мере, ненадолго.

Маска, которую вы носите, представляет собой лицо, которое вы показываете миру в любой момент. Если вы покажете людям неподходящее лицо или такое, которое не соответствует их желаниям, они уже не смогут отличить нереальное от реального, тем более нереальное начнет казаться им более реальным. Есть ли у вас фантастическая способность формировать и постоянно создавать реальность, с которой вы сталкиваетесь?

Подобно тому, как обязанность арбитра состоит в том, чтобы требовать соблюдения регламента по его букве и духу, так и ваш долг — требовать от людей конкретных идей и убеждений по вашей букве и духу, не создавая при этом дисгармонии между корневыми моделями и убеждениями. вашего лидерства и модели личности, которую вы хотите подчеркнуть.

Прежде чем создавать и распространять магию, постарайтесь учесть эффект состояния временного торможения из-за изменения реальности.

Ибо, как кто-то еще упомянул в Интернете: «Подавление часто является барьером перед художественным актом». Жесты могут быть неконтролируемыми, мимика, а язык тела может быть нелепым и неконтролируемым».

Вывод: Превосходство лидера аналогично превосходству опытного мага, носящего «соответствующую маску». в соответствующих ситуациях. Однако это не значит играть и создавать преходящие иллюзии, потому что в лучшем случае вы не будете вызывать доверия, а в худшем вас посчитают притворщиком, которого тут же снимут с должности руководителя или даже с должности. внутри коллектива.

Надеваете ли вы соответствующую маску в соответствующих обстоятельствах? Предоставляют ли они вам больше силы влияния? Есть ли у вас сила вселить уверенность в людей, всегда искажающих реальность? Готовы ли вы заплатить цену за искусство лидерства, всегда подчеркивая свой истинный характер? Являетесь ли вы мастером во всем и, прежде всего, только тогда, когда у вас в рукаве все козыри?

Стремитесь ли вы постоянно совершенствоваться и использовать весь свой потенциал эмпатичного человека, который всегда выражает свои чувства? Или вы приучили себя влиять на людей через недостаток сочувствия, скрывая свою истинную природу?