Neculai Fantanaru

Everything Depends On The Leader

Принцип константы бытия (II)

On August 23, 2012
, in
Leadership Principles by Neculai Fantanaru

Найдите главный и решающий фактор понимания своей истинной природы, чтобы суметь определить основной элемент, лежащий в основе достижения совершенства.

Дай расскажу тебе кое-что. Что-то, чего никто не знает. Какое-то время в моей жизни был кто-то еще, кто-то высший, благородный и преобразующий. Совершенная форма другого человека, третьей сущности, часть моего пути существования, характеризующаяся подлинным, прямым знанием. Сущность, которая хотела быть идеальной, тихо крадущейся, подпольной и иррévérencieux , в маленькой папке моей совести, словно суждено стать краеугольным камнем в построении моего будущего.

Это было какое-то искусственное проявление моей собственной идентичности, комок в моей функциональной области, крепкий стержень, который смутно, глубоко и принципиально проник в меня, прочно выталкивая меня с напором за пределы условности. Я оказался в обратной и показательной ситуации, но которая вызвала некоторые проблемы. Была ли это попытка преодолеть собственное состояние?

Все было довольно сложно. Она хотела, чтобы мы стали друзьями, заменили все мои слабости, соединили наши две формы знания, существовали вне каких-либо отношений подчинения. Был ли это отказ от реальности?

Любое отклонение от ее точки зрения было бы воспринято как вызов самому себе, той части, которая меня интриговала. Недостаточно знать, кем или чем она была, когда и почему она объединилась со мной. Мне просто нужно было понять ее цель. И почему она имела значение. И от чего мне нужно было отказаться в ее пользу.

Сила созидания состоит из двух элементов – сила вашей воли представить себя как персонажа и способность принять актуальность ваших особенностей.

Мне не за что было чувствовать себя виноватым, но та ситуация была очень абсурдной. Я как будто попал в одну из тех подавляющих и страшных книг, влияние которых смягчает человеческую натуру, превращая меня из положительного персонажа в отрицательного и наоборот, так что главным образом внося меня в разряд непостоянных персонажей, всегда пренебрегающих собой. или, что еще хуже, действуют как враги, редко как союзники. Ибо как ты можешь рассуждать о силе, если какое-либо сосуществование с ней смущает тебя?

Я старался держать все в тайне, как человек, который часто скрывает свою истинную природу под маской внешности. Мне не нужно было слишком серьезно относиться к своим «крайне левым» наклонностям. Однако у меня странное ощущение, что, если бы мы остались рядом, все было бы иначе. Я не знаю… в каком-то смысле, я думаю, мы бы дополнили друг друга.

Я пошел по верному пути уверенности. Я не позволял никому, никакой доминирующей силе усложнять мне существование. За этим последовал еще один переход от «не быть кем-то другим» к «быть тем, кто я есть». Я развивался в сторону конструктивного становления. Реальная реальность была самым важным.

Я — это я, поэтому я существую в настоящем. Все остальное — утопия, даже если речь идет о реальной реальности. Я поняла свои чувства и свои блокировки. Я полностью принял своего персонажа.

Руководство: Вы бы распечатали картинку на бумаге низкого качества?

Так вот, еще раз, для чего хватило смелости рисковать возможностью другого сценария. Гипотеза о возможном будущем, ином суждении, ином источнике «бытия»; очень симпатичный. В данном случае об искусстве становиться тем, кем вы на самом деле не являетесь, о линзе, через которую ваша истинная личность умудряется приуменьшить свое позитивное восприятие самой себя.

Научиться эффективно руководить – это настоящий вызов для лидеров. Научить других эффективному лидерству – еще более сложная задача. Но самое сложное — научить их управлять своей идентичностью и выражать ее, стараясь изо всех сил сохранить ее неизменной.

Неправильное управление своей личностью похоже на печать изображения на бумаге низкого качества. Ваш истинный способ «бытия» выходит размытым, с блеклыми или слишком грубыми, равномерными или даже нереалистичными оттенками.

Лидерство: Как пройти через темный лес?

Разве «бытие» значит быть другим или оставаться неизменным с самим собой? Вот вопрос, на который мне бы очень хотелось получить ответ, особенно от «создателя лидерства». Мое непоколебимое убеждение заключается в том, что лидер может построить себя, может улучшить свою «человечность». качества, а не только те, которые необходимы для успеха в бизнесе, если только он заново не откроет эту важную часть своего образа жизни – этот рациональный акт экзистенциального участия в горизонте совести и причинности.

Или, проще говоря, тот, кто отказывается быть тем, кем он является на самом деле, рискует вступить в конфликт с самим собой и ограничить свой потенциал. Если вы впадете в состояние замешательства и дезориентации на пути к «становлению», вы не сможете взять на себя ответственность за конкретные формы создания будущего, которое вы готовите для себя. Если вы отстранитесь от того, что вас характеризует, вы не сможете сохранить свое «постоянство бытия».

«Ты сам»; это то, как вы относитесь к вещам, которые действительно имеют значение, когда вы принимаете свои внутренние состояния такими, какие они есть, не осуждая их, не давая им имени, не сопротивляясь им.

Вы начинаете широкий путь уверенности в поисках постоянства того, кем вы являетесь на самом деле? Как вы выражаете свою индивидуальность? Развиваетесь ли вы в сторону конструктивного становления? Является ли реальная реальность самым важным, чем вы руководствуетесь? Относите ли вы себя преимущественно к категории непостоянных персонажей, которые всегда пренебрегают собой? Можете ли вы резонировать с чем-то, что вас не представляет?

Перефразируя знаменитого писателя Александра Дюма: "Мы движемся к идеалу, но прежде чем достичь его, нам придется пройти через темный лес, защищаемый монстрами невежества и лжи, неизведанный регион, доступный только тем, кто понимает свои эмоции. а блокировки могут его скрасить" . Те, кто полностью принял свой характер.

Лидерство: Можете ли вы сообщить причину своего существования через маску внешнего вида, которая приятно удивляет любые ожидания того, кем вы являетесь, когда вы просто со своей душой?

Стать тем, кто ты есть. Оставаться постоянным с самим собой, не отказываться от того, во что веришь, и не подчиняться чужому влиянию, другому образу жизни. Чтобы найти свою личность, заново обрести себя и прославить свое величие.

Кто-то заметил, что настоящая история — это история человеческого прогресса. Вот почему я склонен ставить под сомнение основы лидерства. Я думаю, что лидерство должно было включать в себя функцию, помогающую человеку сформироваться, освободиться от своих ограничений и раскрыть свой истинный потенциал.

Для любого человека, независимо от того, является ли он лидером или нет, завоевание собственной идентичности было бы большой гордостью.

Принцип константы бытияподчеркивает необходимость обретения индивидуальности. В лидерстве и других сферах каждый из нас должен найти свою индивидуальность, раскрыть себя со всеми его положительными и отрицательными сторонами и развивать ту часть, которая представляет нас и, построенная с настойчивостью и упорством, ведет нас к совершенству.

Мы одинаковые и в то же время разные. Каждый из нас несет на себе отпечаток уникальной личности, имеет большие амбиции и свой способ восприятия себя. Важно открывать, развивать и совершенствовать ту часть нас, которая представляет нас и оказывает конструктивное воздействие, чтобы привести нас к совершенству.

Найдите главный и решающий фактор понимания своей истинной природы, чтобы суметь выявить первоэлемент, лежащий в основе достижения совершенства.

Alatura-te Comunitatii Neculai Fantanaru
63 величайших качества лидера
Cele 63 de calităţi ale liderului

Зачем читать эту книгу? Потому что это имеет решающее значение для оптимизации вашей производительности. Потому что раскрывает основные координаты, после чего строят характер и навыки лидеров, подчеркивая, что им важно для повышения своего влияния.

Лидерство – магия мастерства
Atingerea maestrului

Существенной характеристикой этой книги по сравнению с другими книгами, представленными на рынке в той же области, является то, что она описывает на примерах идеальные компетенции лидера. Я никогда не утверждал, что стать хорошим лидером легко, но если люди будут...

Мастерское прикосновение
Leadership - Magia măiestriei

Для некоторых лидеров «руководство» больше напоминает шахматную игру, игру ума и проницательности; для других это означает азартную игру, игру, которую, как они думают, они могут выиграть каждый раз, рискуя и ставя все на одну карту.

Загадка лидерства
Leadership Puzzle

Я написал эту книгу, которая простым способом соединяет личностное развитие с лидерством, как пазл, где нужно соединять все данные кусочки, чтобы составить общий образ.

Руководство
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Цель этой книги — предоставить вам информацию на конкретных примерах и показать, как обрести способность заставить других смотреть на вещи под той же точкой зрения, что и вы.

Лидерство для чайников
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Не считая это согласием, книга представляет собой попытку обычного человека - автора - который простыми словами, фактами и обычными примерами вселяет в обычного человека смелость и оптимизм в его собственном стремлении быть хозяином самому себе и кто знает. ..может даже лидер.