Кто имеет власть

Почему некоторые люди не видят огромных возможностей, которые открываются перед их глазами, и не реализуют их?

Причина, по которой некоторые люди избегают сделать шаг вперед в будущее, к прогрессу, к совершенству, заключается в том, что они сначала боятся перемен, затем не умеют наблюдать или отказываются признать шансы успехи, которые появляются изо дня в день. И они упускают из виду или избегают думать о долгосрочных последствиях своих решений.

Вчера по пути домой я зашел в антиквар. Обычно в антикваре книги стоят дешевле, и если вы умеете торговаться, у вас есть шанс получить что-нибудь за полцены. Вместо этого на этот раз я купил три книги почти бесплатно. Эти три книги в идеальном состоянии из типографии Brandbuilders Grup, и я знал, что они очень дорогие. Придя домой, я проверил на сайте типографии реальную цену этих книг и обнаружил, что каждая из них превышает 70 леев. Точнее, эти три книги — 260 Рон. Но знаете ли вы, за какие деньги я их купил? Вы готовы?

35 Рон. Вы правильно прочитали. Всего 35 Рон.

Где во всем этом деле ошибка и кто виноват? Понятно, продавец. Сначала он вообще не умел вести переговоры, а затем не знал реальных цен на те три книги на рынке. И вот так, медленно, медленно банкротство стучится в дверь. Да, я верю, что это очень верно. Некоторые люди очень эгоистичны, ленивы, неосведомлены и тревожны.

Лидерство: Определяете ли вы свою конкретную ориентацию на получение произведения искусства без учета реальной ценности его содержания?

Давайте посмотрим правде в глаза; если бы продавец антиквариата знал реальную стоимость трех книг, продал бы он их по такой низкой цене? Будьте уверены, что я готов заплатить за эти книги 200 рон, потому что это все равно выгодный бизнес, чем покупать их в библиотеке или напрямую в типографии.

Но вот самое сложное. Когда я ушел, продавец вел «переговоры»; с другим клиентом цена другой книги. «Мне очень жаль; Я не могу отдать это тебе с 4 Роном. По крайней мере 6 Рон.

Иронично, не так ли? Он мог получить от меня 200 рон, а теперь торговался за 2 рон.

Произведение искусства, которое вы должны ценить, — это внешняя сила, о которой не все подозревают, особенно когда она зависит от вашего решения служить его интересам. Если сказать, что истинное лицо книги множественно, обусловленное количеством ее интерпретаций на всех языках, то ее литературная ценность является показателем качества содержания, которое вы используете и раскрываете его через призму изобилие идей и проектов, которые выделяются.

Лидерство: Можете ли вы создать «стимул для достижения большего»? эффект за счет увеличения стоимости актива относительно его полочной цены, раскрывая срок его годности через тонкость его сущности, которая всегда остается неизменной?

Все люди время от времени делают неправильный выбор. Но некоторых из них эта вещь делает умнее, а не глупее. Для людей высокого уровня такая ситуация является рекламой того, что им следует изменить свой образ мышления и действий. С другой стороны, простые люди игнорируют шок и не отказываются от своего традиционного образа мышления.

Неосведомленные люди платят большую цену.

Информация представляет, особенно в наши дни, большое преимущество. А топ-люди лучше всех знают, в чём ценность информации, поэтому всегда в курсе новостей той области, в которой проявляют свою активность. На самом деле они настолько озабочены своим будущим, что более пяти часов в день тратят на развитие своих знаний. Иногда у них не хватает времени на другую дополнительную работу; они так озабочены своим личным и профессиональным развитием. Хорошая новость в том, что высшие люди всегда добиваются наивысшего успеха. Постоянные и настойчивые усилия всегда вознаграждаются, не так ли?

Лидерство следует следующему утверждению, которое содержит ярлык долгосрочной перспективы бизнеса: «Увеличьте стоимость актива за счет общей стоимости актива в обращении!» "

Активом, который всегда должен быть оценен по крайней мере на 50%, может быть определенная вещь, ее атрибуты или контент, который она распространяет, имеющий большой общественный интерес. Это зависит от того, как вы повысите его эффективность или важность с помощью «ноу-хау». это позволит четко отличить ее от продукции других поставщиков на вашем рынке.

Вернемся немного к продавцу антиквара, у которого есть возможность каждый день документировать, сколько он хочет, о чем угодно и в любой области, ведь в книгах он наверняка не нуждался. Но он предпочитал сидеть на скамейке, тихо курить и наблюдать за прохожими. Откуда он мог знать ценность этих книг в библиотеке? И откуда он мог знать, как вести переговоры, как добиться лучшей цены, если книги о нем лежали рядом с ним, а он их никогда не читал?

Каждый день некоторые люди узнают что-то новое, а для других нет ничего нового под солнцем. Шансы сделать карьеру, продвинуться куда-то далеко есть у каждого, но некоторые из них слишком эгоистичны и слишком «заняты»; чтобы воспользоваться ими. Я от всей души надеюсь, что хотя бы эту статью прочитают некоторые мерчандайзеры и узнают что-то ценное. А именно: «Тот, кто владеет информацией, обладает властью».

Согласно Википедии, «ноу-хау» — это термин, взятый из английского языка, который обозначает конкретные знания, принадлежащие физическому лицу или предприятию, относительно продукта или производственного процесса.

Лидерство – это ноу-хау, которое определяет разницу между ценностью возможности улучшить результат и ценностью постоянного качества вашей работы.