Neculai Fântânaru

Totul depinde de cine conduce

Sunetul muzicii

On Octombrie 25, 2014
, in
HR - Resurse Umane by Neculai Fantanaru
Sunetul muzicii

Ieși din tiparul obișnuit al stilului impus de o viziune riguroasă, gestionând cu atenție efectele ce trebuie evidențiate în propria creație.

De câte ori se termină repetițiile, compozitorul îl invită pe Serghei Eisenstein să asiste la înregistrare. De fiecare dată regizorul găsește un amănunt care trebuie relevat, un efect dramatic care cere subliniat. „Îmbunătățim astfel mult efectele muzicii noastre.”, spune Prokofiev. Eisenstein se entuziasmează pentru muzica acestuia. Dar și compozitorul este mulțumit.

La o înregistrare, cei din jur îl aud mormăind: „Ce ciudat sună ! ” Nimeni nu înțelege ce vrea să spună marele compozitor, până când Prokofiev, remarcând nedumerirea celor din jur, le spune râzând: „Muzica nu seamănă deloc cu Prokofiev”.

Dar mai târziu, avea să-i spună cu candoare soției sale: „Aud la radio un cântec frumos și, când colo, era – Sculați, voi oameni ruși – din filmul Nevski ! ” *

Tragi linia de contur acolo unde „amănuntul” se transformă într-un efect de extindere a dimensiunii de creație, pentru a redefini întregul?

Alături de așa zisa originalitate a complexității, fondată pe corelațiile înnoitoare dintre variabilele de „amănunt” dependente de o anumită reprezentare pe suportul liniei de creație, am putea vorbi de o microestetică ce vizează nu doar conținuturi, ci raporturi de sensuri și forme considerate proprietăți ale percepției individuale, transpuse în elemente structurale ale unei serii evoluate de îmbunătățiri.

Sensurile și formele atribuite unui conținut care variază, ca nivel de dificultate, în funcție de temă și amploare, în tandem cu cerințele noi de acuratețe și de calitate pe care le conține un stil potrivit cu personalitatea proprie, sunt luate în considerare cu mai multă atenție, și în final integrate într-o nouă structură de susținere a idealului de perfecțiune.

Aici putem vorbi despre un leadership care dă măsură performanței și capacității tale deosebite în recunoașterea sensului și formei pe care trebuie să o îmbrace opțiunea de inedit. Tu singur trebuie să conștientizezi și să tragi linia acolo unde ”amănuntul” se transformă într-un ”efect de extindere a dimensiunii de creație”, accentuând necesitatea de a materializa orice input de sens și de formă într-un rezultat de excepție.

Procesul creativ nu este doar un act tehnic, ci un act de curaj care validează autenticitatea creatorului în fața tiparelor rigide. Iar elementul esențial al procesului creativ este ieșirea din tipar și regăsirea de sine, în concordanță cu esența unei lumi în schimbare.

Această parte din tine este esența unei lumi în schimbare și, în același timp, esența unei vieți trăite din toată inima.

Ceea ce declanșează o resetare totală a leadershipului este posibilitatea de a ieși din tiparul obișnuit al stilului impus de preferințele unei viziuni riguroase, gestionând cu pricepere efectele care trebuiesc relevate în lumina magică a propriei creații. Mare dreptate avea cel care spunea: „Din cauza unei viziuni prea stricte și minuțioase, se poate pierde un lucru important, spiritul va deveni nesigur, iar în felul acesta poți pierde șansa unei victorii certe.

Victoria, pe planul unor activități convenabile de reinterpretare a compoziției creației, sub aspectul multiplicării sensurilor și formelor de expresie, cernute într-o formulă modernă și bine închegată, este de fapt o consecință firească a rațiunii de pătrunde acolo unde nu ți se permite accesul. În acea dimensiune a superiorității, în care variațiile și combinațiile de inedit, mărginite adesea de părerile celorlalți, pot atinge valoarea uimitoare de „Wow ! ”

O viziune riguroasă își nuanțează expresivitatea în funcție de expresia sinelui, modelată de transformări structurale și estetice care conferă muzicii forța de a revela esența unei lumi în schimbare.

Sunetul muzicii redă acea vibrație interioară a firii înclinate spre studiu și detaliu, în etapa de redimensionare a creației, care se poate înalța sau coborî în funcție de satisfacția resimțită în urma vizualizării rezultatelor finale.



* Notă: Ion Barna - Eisenstein, Editura Tineretului, 1966.

Alatura-te Comunitatii Neculai Fantanaru
Cele 63 de calităţi ale liderului
Cele 63 de calităţi ale liderului

De ce să citeşti această carte? Pentru că este hotărâtoare pentru optimizarea performanţelor tale. Fiindcă pune accent mai mult pe latura umană decât pe conceptul de business, ceea ce permite cu uşurinţă citirea şi înţelegerea ei.

Leadership - Magia măiestriei
Leadership - Magia măiestriei

Trăsătura esenţială a acestei cărţi, faţă de altele existente pe piaţă din acelaşi domeniu, este aceea că descrie, prin exemple, competenţele ideale ale unui lider. N-am susţinut niciodată că eşte uşor să devii un lider foarte bun, dar dacă veţi urma pas cu pas...

Atingerea maestrului
Atingerea maestrului

Pentru unii lideri „a conduce” înseamnă mai mult a juca un joc de şah, un joc de inteligenţă şi perspicacitate; pentru alţii un joc de noroc, un joc pe care cred că-l pot câştiga mergând de fiecare dată la risc şi pariind totul pe o singură carte.

Leadership Puzzle
Leadership Puzzle

Am scris această carte, care combină într-un mod simplu dezvoltarea personală cu leadershipul, ca pe un joc de puzzle, unde trebuie să combinaţi toate piesele date pentru a reconstitui imaginea de ansamblu.

Performanţa în conducere
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Scopul acestei cărţi este de a vă oferi cât mai multe informaţii preţioase prin exemple concrete, şi de a vă arăta o cale prin care să dobândiţi capacitatea de a-i determina pe ceilalţi să vadă lucrurile din aceeaşi perspectivă ca dumneavoastră.

Leadership - Pe înţelesul tuturor
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Urmăresc în rândurile acestei cărţi să trezesc interesul omului obişnuit pentru acţiune şi succes. Mesajul acestui volum este că o naţiune puternică este format din oameni puternici şi de succes. Iar fiecare din noi are potenţial, deci succes…