Tic tac ! Tic tac ! Tic Tac !

Implementează cu tact măsurile ce se impun prin leadershipul tău, convingându-i pe oameni de valoarea ta prin eficiența lor.

Ai citit „Furtuna ” de William Shakespeare? Dacă da, atunci îți amintești acea de furtună atât de puternică ce s-a iscat pe când Alonso, regele Neapolului, și suita lui traversau marea. Cel care s-a ridicat la înălțimea potențialului său de conducător în acel moment de cumpănă, nu a fost Alonso, ci șeful de echipaj.

Văzându-l pe șeful de echipaj cu câtă fermitate a tratat problema apărută, cu câta tragere de inimă le dădea indicații prețioase marinarilor, Gonzalo, bătrânul și credinciosul sfetnic al regelui, a exclamat:

- Prind inimă când îl văd pe individul asta. Nu cred că i-a fost scris să se înece. Pun rămășag că n-o să se înece, chiar dacă vasul n-ar fi mai tare decât o găoace de nucă și găurit ca un ciur.

Ai tendința de a-ți duce la îndeplinire acțiunile de schimbare și de a merge mai departe prin respectarea obligației de a fi transparent cu privire la condițiile unei realități din care nu poți găsi nicio scăpare?

Modul în care funcționează leadershipul la unii lideri este ca un ceas din acela valoros care se oprește brusc. Și, ca niște meșteri plini de pricepere, îl demontează cu grijă; observă că arcurile sunt în stare bună și rotițele sunt la locul lor. Așa că le remontează cu și mai mare grijă; dar în ciuda priceperii lor, nu reușesc să facă ceasul să meargă. De ce?

Pentru că totul are o limită. Soluția nu este la îndemâna fiecăruia. Leadershipul de care avea nevoie în acel moment regele Alonso s-a oprit brusc, ca un ceas mecanic defect, atunci când ar fi trebuit să-și impună autoritatea. Ca urmare, el nu a putut să insufle încredere membrilor echipajului. Pendulul ceasului leadershipului său nu a avut nimic magic în sine și nici vreo putere extraordinară, fiindcă în loc să fie orientat spre eficiență, spre rezultate, s-a oprit brusc exact în momentul când ar fi trebuit să “ticăie”.

Pe de altă parte, șeful echipajului, ținând mult la viața lui și a echipajului, nu s-a lăsat dominat de frică. Probabil din acest motiv a fost capabil să comande atât de prompt și de eficace în acel moment de cumpănă. Spre deosebire de regele Alonso, a cărui spaimă l-a cuprins instantaneu, șeful de echipaj, cu o însuflețire de nedescris, chiar glorioasă aș spune, nu a ezitat să se confrunte cu noua provocare.

Măsurile pe care le-a luat șeful de echipaj (precum aplanarea conflictelor, combaterea oricăror forme de nesupunere, consolidarea relațiilor prin promovarea spiritului de cooperare) s-au dovedit eficace – iar asta este dovada unui leadership de calitate. El a fost, deci, un agent de schimbare a oamenilor.

Prin urmare, a fi transparent cu privire la condițiile unei realități din care nu poți găsi nicio scăpare înseamnă să-ți folosești voința și perspicacitatea în colaborare cu discernământul unui parcurs vizionar (hrănit dintr-un plin de mândrie) așa încât la vederea unei priveliști splendide orice tensiune să dispară.

Ești pregătit să te supui unei largi varietăți de condiții dinamice și să oferi o alternativă de acțiune care să-ți exprime personalitatea unică, încât ceea ce ai decis să împărtășești cu ceilalți să fie mai mult o necesitate decȃt un factor complementar?

Deseori oamenii sunt înclinați să creadă că liderul este tipul care face lucrurile să meargă. Este adevărat într-o mare măsură. Un lider adevărat este înzestrat cu o mare putere de pătrundere a evenimentelor, el înțelege întotdeauna ce se petrece în sufletul oamenilor și știe să-i scoată din starea de latență, de monotonie, din starea psihică negativă în care se cufund, determinându-i să accepte orice provocare și să simtă împlinirea reușitei chiar și atunci când totul pare fără speranță.

Tu lași ca evenimentele îngrijorătoare care apar pe parcursul misiunii tale să te facă să pierzi din vedere ceea ce trebuie de fapt să realizezi? Ești un nepriceput care nu poate să ia decizii de mare amploare atunci când circumstanțele le impun? Îți utilizezi la maxim abilitățile în momentele dificile?

Șeful de echipaj s-a ridicat la înălțimea reputației lui de conducător fiind în stare să facă față primejdiei cu acel elan lăuntric, viu și înălțător, cu acel entuziasm impetuos pe care numai oamenii cu adevărat dârzi îl au, îndeplinindu-și în același timp atribuțiile de serviciu, și asumându-și responsabilitățile funcției, în timp ce regele a rămas în umbră, pălind de frică, tulburat în adâncul sufletului până la lacrimi, dar care a înțeles și s-a supus ordinelor primite.

Ȋntotdeauna tăria de a recunoaște greutatea realității este o necesitate în situațiile limită, în timp ce fapta glorioasă este doar un factor complementar. Tu ești în stare să conduci cu același elan lăuntric? Te ridici la înălțimea reputației tale? Creezi o atmosferă în care oamenilor să le fie mai ușor să reușească? Poți să generezi o activitate productivă? Ești un agent de schimbare?

De multe ori leadershipul este ceea ce ai decis să fii în urma înțelesului pe care l-ai dat unei fapte care nu poate fi corectată, ci doar oprită din evoluție.

Tic tac ! Tic tac ! Tic Tac ! este sonorul ceasului care funcționează. În leadership, răspunsul că potențialul tău funcționează la maximă capacitate este pulsul oamenilor în momentele dificile.

Ești capabil să-i scoți din starea de latență, de monotonie, din starea psihică negativă în care se cufund, și să-i determini să accepte orice provocare și să simtă împlinirea reușitei chiar și atunci când totul pare fără speranță?

Tic tac ! Tic tac ! Tic Tac ! Este simbolul timpului ce se scurge necontenit dar, totodată, este sonorul perceput de lider, al instrumentului numit ceas, care măsoară timpul – semnificând faptul că el funcționează și-și îndeplinește menirea, chiar și în situații critice. În acest scop liderul trebuie să dovedească pe parcursul activității sale că are abilitățile și competențele adecvate pentru a-i conduce pe oameni, să dispună de tactici și metode adecvate în toate situațiile.

Tu îi poți convinge pe oameni de valoarea ta prin eficiența măsurilor pe care le iei?