Tic tac ! Tic tac ! Tic Tac !

Implementează cu tact măsurile ce se impun prin leadershipul tău, convingându-i pe oameni de valoarea ta prin eficienţa lor.

Ai citit „ Furtuna ” de William Shakespeare? Dacă da, atunci îţi aminteşti acea de furtună atât de puternică ce s-a iscat pe când Alonso, regele Neapolului, şi suita lui traversau marea. Cel care s-a ridicat la înălţimea potenţialului său de conducător în acel moment de cumpănă, nu a fost Alonso, ci şeful de echipaj.

Văzându-l pe şeful de echipaj cu câtă fermitate a tratat problema apărută, cu câta tragere de inimă le dădea indicaţii preţioase marinarilor, Gonzalo, bătrânul şi credinciosul sfetnic al regelui, a exclamat:

- Prind inimă când îl văd pe individul asta. Nu cred că i-a fost scris să se înece. Pun rămăşag că n-o să se înece, chiar dacă vasul n-ar fi mai tare decât o găoace de nucă şi găurit ca un ciur.

Leadership: Ai tendinţa de a-ţi duce la îndeplinire acţiunile de schimbare şi de a merge mai departe prin respectarea obligaţiei de a fi transparent cu privire la condiţiile unei realităţi din care nu poţi găsi nicio scăpare?

Modul în care funcţionează leadershipul la unii lideri este ca un ceas din acela valoros care se opreşte brusc. Şi, ca nişte meşteri plini de pricepere, îl demontează cu grijă; observă că arcurile sunt în stare bună şi rotiţele sunt la locul lor. Aşa că le remontează cu şi mai mare grijă; dar în ciuda priceperii lor, nu reuşesc să facă ceasul să meargă. De ce?

Pentru că totul are o limită. Soluţia nu este la îndemâna fiecăruia. Leadershipul de care avea nevoie în acel moment regele Alonso s-a oprit brusc, ca un ceas mecanic defect, atunci când ar fi trebuit să-şi impună autoritatea. Ca urmare, el nu a putut să insufle încredere membrilor echipajului. Pendulul ceasului leadershipului său nu a avut nimic magic în sine şi nici vreo putere extraordinară, fiindcă în loc să fie orientat spre eficienţă, spre rezultate, s-a oprit brusc exact în momentul când ar fi trebuit să “ticăie”.

Pe de altă parte, şeful echipajului, ţinând mult la viaţa lui şi a echipajului, nu s-a lăsat dominat de frică. Probabil din acest motiv a fost capabil să comande atât de prompt şi de eficace în acel moment de cumpănă. Spre deosebire de regele Alonso, a cărui spaimă l-a cuprins instantaneu, şeful de echipaj, cu o însufleţire de nedescris, chiar glorioasă aş spune, nu a ezitat să se confrunte cu noua provocare.

Măsurile pe care le-a luat şeful de echipaj (precum aplanarea conflictelor, combaterea oricăror forme de nesupunere, consolidarea relaţiilor prin promovarea spiritului de cooperare) s-au dovedit eficace – iar asta este dovada unui leadership de calitate. El a fost, deci, un agent de schimbare a oamenilor.

Prin urmare, a fi transparent cu privire la condiţiile unei realităţi din care nu poţi găsi nicio scăpare înseamnă să-ţi foloseşti voinţa şi perspicacitatea în colaborare cu discernământul unui parcurs vizionar (hrănit dintr-un plin de mândrie) aşa încât la vederea unei privelişti splendide orice tensiune să dispară.

Leadership: Eşti pregătit să te supui unei largi varietăţi de condiţii dinamice şi să oferi o alternativă de acţiune care să-ţi exprime personalitatea unică, încât ceea ce ai decis să împărtăşeşti cu ceilalţi să fie mai mult o necesitate decȃt un factor complementar?

Deseori oamenii sunt înclinaţi să creadă că liderul este tipul care face lucrurile să meargă. Este adevărat într-o mare măsură. Un lider adevărat este înzestrat cu o mare putere de pătrundere a evenimentelor, el înţelege întotdeauna ce se petrece în sufletul oamenilor şi ştie să-i scoată din starea de latenţă, de monotonie, din starea psihică negativă în care se cufund, determinându-i să accepte orice provocare şi să simtă împlinirea reuşitei chiar şi atunci când totul pare fără speranţă.

Tu laşi ca evenimentele îngrijorătoare care apar pe parcursul misiunii tale să te facă să pierzi din vedere ceea ce trebuie de fapt să realizezi? Eşti un nepriceput care nu poate să ia decizii de mare amploare atunci când circumstanţele le impun? Îţi utilizezi la maxim abilităţile în momentele dificile?

Şeful de echipaj s-a ridicat la înălţimea reputaţiei lui de conducător fiind în stare să facă faţă primejdiei cu acel elan lăuntric, viu şi înălţător, cu acel entuziasm impetuos pe care numai oamenii cu adevărat dârzi îl au, îndeplinindu-şi în acelaşi timp atribuţiile de serviciu, şi asumându-şi responsabilităţile funcţiei, în timp ce regele a rămas în umbră, pălind de frică, tulburat în adâncul sufletului până la lacrimi, dar care a înţeles şi s-a supus ordinelor primite.

Ȋntotdeauna tăria de a recunoaşte greutatea realităţii este o necesitate în situaţiile limită, în timp ce fapta glorioasă este doar un factor complementar. Tu eşti în stare să conduci cu acelaşi elan lăuntric? Te ridici la înălţimea reputaţiei tale? Creezi o atmosferă în care oamenilor să le fie mai uşor să reuşească? Poţi să generezi o activitate productivă? Eşti un agent de schimbare?

De multe ori leadershipul este ceea ce ai decis să fii în urma înţelesului pe care l-ai dat unei fapte care nu poate fi corectată, ci doar oprită din evoluţie.

Tic tac ! Tic tac ! Tic Tac ! este sonorul ceasului care funcţionează. În leadership, răspunsul că potenţialul tău funcţionează la maximă capacitate este pulsul oamenilor în momentele dificile.

Eşti capabil să-i scoţi din starea de latenţă, de monotonie, din starea psihică negativă în care se cufund, şi să-i determini să accepte orice provocare şi să simtă împlinirea reuşitei chiar şi atunci când totul pare fără speranţă?

Tic tac ! Tic tac ! Tic Tac ! Este simbolul timpului ce se scurge necontenit dar, totodată, este sonorul perceput de lider, al instrumentului numit ceas, care măsoară timpul – semnificând faptul că el funcţionează şi-şi îndeplineşte menirea, chiar şi în situaţii critice. În acest scop liderul trebuie să dovedească pe parcursul activităţii sale că are abilităţile şi competenţele adecvate pentru a-i conduce pe oameni, să dispună de tactici şi metode adecvate în toate situaţiile.

Tu îi poţi convinge pe oameni de valoarea ta prin eficienţa măsurilor pe care le iei?