Un cec pentru schimbarea ta

Ia în considerare ritmul tău de evoluţie fără să reduci costurile formării tale.

Un mare conducător pregătea o campanie militară agresivă pentru cucerirea unui teritoriu străin. După ce s-a consultat cu cei mai buni comandanţi ai săi în privinţa alegerii celei mai bune strategii de atac, au hotărât de comun acord că cea mai bună soluţie este de a porni un atac pe mare. A doua zi marele conducător s-a adresat oştenilor săi:

- Dacă vrem să câştigăm acest război va trebui să atacăm de pe mare. Dar mai întâi trebuie să învăţăm să navigăm fiindcă nu avem suficientă experienţă în manevrarea bărcilor.

Leadership: Manifeşti o preocupare permanentă pentru a asigura evoluţiei tale o finalitate care este in favoarea coordonării "la nivel orizontal" a unei decizii luate prin analiza stării generale?

Numai experienţa poate susţine ritmul de funcţionare al unui leadership de calitate. Experienţa este o parte necesară în evoluţia ta spre un statut concordant cu nivelul tău de aspiraţii. Şi de aceea este necesară o valorificare critică a aspectelor legate de caracterul tău şi de cât eşti dispus să dai, pentru ca procesului tău de evoluţie să îndrepte orice lipsuri şi orice lucru care merge prost.

Manifeşti o preocupare permanentă de a asigura evoluţiei tale o finalitate care să fie în favoarea leadershipului tău? Trăieşti printre acei oameni care încearcă să te scoată răspunzător pentru anumite împrejurări în care nu ţi-ai folosit cum trebuie potenţialul de lider?

Evoluţia ta profesională este precum un cec pe care îl primeşti prin poştă în fiecare săptămână, care îţi reglează parţial situaţia ta financiară, dar nu-ţi garantează succesul. Acel cec confirmă faptul că ţi-ai achitat o anumită perioada de timp obligaţiile care îţi revin. În acelaşi timp, cecul reprezintă valoarea a ceea ce eşti în stare să construieşti înainte să plăteşti preţul unei victorii colosale.

Leadershipul trebuie în primul rând înţeles, susţinut şi apoi valorificat. Pentru ca el să evolueze trebuie să ştii să te foloseşti cât mai dibaci de acele “cecuri de valoare” pe care nivelul tău de performanţă ţi le pune la dispoziţie pentru a-ţi regla ritmul de dezvoltare. Cecurile sunt destinate să aducă o contribuţie modestă (dar semnificativă) la însuşirea trăsăturilor, calităţilor şi cunoştinţelor asimilate de-a lungul timpului pentru a te putea ajuta să te descurci foarte bine în orice situaţie care ameninţă reputaţia ta sau care împiedică îndeplinirea scopurilor propuse – deci în acele situaţii care necesită efectuarea unei schimbări de planuri.

Leadershipul este o formă de manifestare a legii cauzalităţii şi exprimă procesul de autodeterminare a unor fenomene care sunt greu de previzionat, fiind de fapt și rezultatul unor tendințe de evoluție conturate cu o anume fermitate.

A asigura evoluţiei tale o finalitate care este în favoarea coordonării "la nivel orizontal" a unei decizii luate prin analiza stării generale, înseamnă să urmăreşti o satisfacție strict individuală plătită fără pierderi personale în beneficiul altora. La ce mă refer când spun despre coordonare "la nivel orizontal"? Mă refer la faptul că trebuie impuse nişte reguli sau măsuri pentru toată lumea, prin care se poate facilita o coeziune la nivel de grup. De asemenea, aceste reguli sau măsuri trebuie să justifice o acţiune menită să asigure un climat de ordine, să menţină potenţialul de dezvoltare al oamenilor şi să promoveze exemple de bună practică.

Felul cum îţi organizezi resursele determină performanţa ta. Ce este războiul dacă nu o confruntare de durată între două sau mai multe tabere rivale? Fiecare dintre ele urmărind să câştige confruntarea întrecându-şi adversarul în eficienţă, în inventivitate, în mânuirea armelor si în ocuparea teritoriului dorit. Pe parcursul bătăliilor fiecare tabără are parte de succese sau eşecuri. Chiar dacă una din ele a pierdut o bătălie, încă mai poate câştiga războiul în funcţie de strategia pe care o aplică pe parcurs.

Dar oricât de eficace ar fi strategia pe care o aplică o armată, niciodată aceasta nu va putea porni un război şi nu se va putea implica în nicio bătălie dacă nu este pregătită să câştige sau să suporte consecinţele în cazul în care pierde. Într-un război armata cea mai bine pregătită câştigă, rareori iese “remiză”, mai ales atunci când nu sunt stabilite anumite reguli sau când acestea nu sunt respectate.

Un lider va trebui sa-si justifice investiţia în manevrarea unor tehnici, abordări alternative şi practici inovatoare, ca un fel de corolar al legii cauzalităţii care nu poate fi un simplu rezultat dedus din faptele experienței, pentru că el însuşi este ordonatorul acestei experiențe.

Pregătirea este mai mult decât necesară. Trebuie să te asiguri că oamenii sunt bine instruiţi şi că au înţeles ce anume aştepţi de la ei, şi neapărat trebuie să dispui de resurse materiale şi mijloace financiare pentru a-i întreţine pe tot parcursul războiului. În termeni mai simpli, dacă nu ştii să-ţi organizezi resursele necesare (cum ar fi timpul, baza materială, baza umană, etc) nu vei putea întreprinde acţiuni eficiente în vederea prevenirii unui eventual eşec.

Ia în considerare ritmul tău de evoluţie fără să reduci costurile formării tale. Dacă ştii să-ţi organizezi resursele necesare care să contribuie la formarea ta ca lider, asigurându-ţi din timp o pregătire care să dea posibilitatea abilităţilor tale să se dezvolte, atunci reuşita ta va fi asigurată.

Manifeşti tot interesul faţă de formarea ta? Evoluţia ta oglindeşte înţelegerea cât mai profundă şi mai cuprinzătoare a propriului tău potenţial de lider ?

Leadershipul este oportunitatea de a învăţa să te cunoşti prin exerciţiul de a te privi din perspectiva altor persoane, încât ceea ce îţi favorizează evoluţia să fie dat de motivaţia lor spre eficienţă.

Un cec pentru schimbarea ta reprezintă acel minim de ajutor prin care poţi să progresezi cu adevărat. Este un ajutor care valorează mult, şi pe care tu însuţi ţi-l acorzi prin formarea şi dezvoltarea ta. Ca să capeţi suficientă experienţă în manevrarea leadershipului trebuie să înveţi să navighezi printre opţiunile tale de formare şi prin diferitele tipuri de abordări pe care le adopţi care au menirea de a evalua gradul tău de eficienţă.

Concluzie: Competenţele ca şi experienţa se obţin în timp. Uneori eşti stimulat să te dezvolţi ca lider, dar de cele mai multe ori trebuie să investeşti tu însuţi pentru a învăţa şi a te perfecţiona. Uneori primeşti diferite recompense chiar şi materiale, alteori reuşitele tale nu sunt nici măcar recunoscute decât foarte târziu.

Atunci când vei fi recunoscut ca fiind cel mai bun, poţi să consideri că ai primit cec-ul cel mai consistent – adevărata răsplata pentru tenacitatea şi sârguinţa ta.