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避免危险的情况

On April 20, 2009, in Leadership-Y5-SuperZoom, by Neculai Fantanaru

准备作出尽可能多的调整,以确保你的愿景的运作,即使你的决定没有变成你的意图。

凌晨3点20分,在接到一个匿名电话后,两名来自有组织犯罪大队的警察开始前往一些所谓的犯罪分子所在的地方。他们无法确定关于藏匿这五名罪犯的地方的信息是否真实,所以他们决定在没有任何后援的情况下独自前往。当他们到达时,他们用武力进入了他们的房子。

"别动!不要动!待在原地!举起手来!"两名警官用枪指着那五个危险人物喊道。突然间,周围安静了下来。一种完全的、奇怪的安静。而且,突然间,只在一瞬间,这片刻的深沉寂静就被一瓶从桌子上掉下来的熊的声音打断了:"飞溅!"

这是决定警察向罪犯开火的时刻,罪犯也用霰弹枪回应。当警察人员到达现场时,他们没有发现任何人活着。在警方事后所作的报告中,白纸黑字写道"他们互相射击,付出了生命的代价"。

领导力。最具代表性的事件在你的性格特征上所投射出的形象,是否可以通过你所具有的决定论来理解,以做出明智的决定或一些草率的决定?

我认为,这一事件的寓意不需要评论。没有人能够做出长期预测,预测在近期或远期会发生什么,以及一个错误决定的后果是什么。但有一点是肯定的:谁在没有正确分析风险情况的情况下采取行动,没有考虑到之后可能出现的负面后果,谁就会承担巨大的风险。你有自己的危机策略吗?

如果需要一个转换和进步,那么就自动需要一个愿景。管理者需要考虑他们公司的未来,以防止和打击任何呈现高风险潜力的情况。危机是一种危险的情况,代表了一种担心的理由,因为各个层面的绩效水平都在下降。而那些经理们没有看到危机的明显迹象的公司,突然醒过来就破产了。就像警察在危险时刻不假思索地采取行动一样,那些不能正确预测事件的管理者也没能把公司从灾难中拯救出来。

越来越多有国家债务的公司似乎坐在一个装有火药的桶上,随时可能爆炸。他们处于非常不稳定的状态,无法轻易逃脱,因为他们的经理人在危机情况下没有远见和自己的战略,或者根本没有过多的工作来保持表面。

这些公司仍有一个逃生的机会,但这取决于管理人员。他们首先要有信心,相信他们可以改变艰难的局面,然后,通过各种手段,他们必须动员起来,以采取新的战略,使公司在我国甚至国外的市场上立足。换句话说,管理者必须付出他们的兴趣,以解决他们公司所面临的问题。

领导力。你能防止不良影响的发生,通过确定特殊现象和情况的原因,在一定的期限内完成你缺席的影响,就能解决这些问题?

罢工是一群在经济上受到影响的人的一种抗议形式。例如,集体租约到期后,经理不想再谈合同,所以他不会有义务加薪。正因为如此,公司的员工可以开始无限期的大罢工,以便要求重新谈判他们的工作合同和提高他们的工资。这样一来,公司的领导层和员工之间就产生了冲突。

为了避免罢工,经理们必须修改他们的商业战略和目的,并引导公司向有利的方向发展。他们必须准备好做大量的调整,以便在任何情况下都能保证公司的运作。

为了防止一些不必要的情况出现,经理必须提高员工的精神状态,激励他们更有效地工作,更多参与解决问题。如果员工觉得在困难的时候,经理不在他们身边,他在某个遥远的地方,他们就不会完成他们的工作任务,他们就不会为实现公司的目标而高效工作。换句话说,如果经理和员工之间没有密切的关系,公司就不会有想要的结果。

或者想一想其他事情。你的缺席难道对事件的成功没有好处吗?

在一个管理者的位置上,最好想一想,如果有任何机会,你的缺席可能会像明确的投票一样有利于他人。缺席是对在自己家里做主人的感觉的一种背弃,让人们有可能按照自己的意愿行事,由当时不断变化的冲动所驱动。这里是 "获得自由 "这一要求的另一个看似合理的含义。

在人们中间完成你缺席的影响,类似于把球扔上去:你试图利用一种强烈情绪的等待地平线,而不注意你周围发生的所有过程。

避免危险的情况这类事件是意外发生的,并没有为如何避免不希望发生的事件提供一个广泛的视角。

 


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