她想，如果她是两个系的毕业生，仿佛她拥有博士学位和说教标题，没有人会询问或要求她的一些解释。但她是可怕的错误！

这并不容易进行临床实验。这将是非常荒谬的相信每个人都有必要能力做这件事情。所有实验室主任首先必须目前整个方案的存在解决办法设立的，以便他能回答所有的请求，该医院的总经理了。他需要有一定的管理经验，至少一节，或活动部门，因此领先的经验，他需要有通过一切手段。此相关，实验室主任有责任评估人员在他的直接管理是专业的表演，根据组织结构和数据表，并有助于在实现和维持一个协作，平静的气氛和公平发挥实验室的竞争。而且，它是非常重要的参与所有的讨论中，对实验室或统一（药房，医院）的活动中，他的作品问题的会议。

所有这些任务的完成，必须多次太"荒谬"的一个实验室首席谁，这样的事实，她是两个学院毕业，她有一个说教的称号，她有能力做自己想要的东西。因此，她没有认真对待她的归属，她并没有得到参与实验室的问题，由医院管理器（关于组织问题，收购，统计报告等）要求非常重要的问题，她几乎从不参加了会议 - 提供旁边的事实，她要工作，下班离开时，她想一些有关的资料进行了分析，实验室的问题，没有给予任何解释。什么是其他东西，她没做？那么，什么就像任何人好生霸道和傲慢。最后，医院管理人员采取了最有灵感的决定，单可能：立即辞退实验室主任和替换她。

之后，契税和奖励

就像任何其他雇员，实验室主任有确切地知道哪些任务已经完成，在长期也对短期的，哪些是他的职责。很难在实验室协调人的活动，特别是如果他们很少和分析数量大，或者如果人接近退休，他们没有在发展中国家的利益。在其他情况下，很难协调这些活动的人，即使他们有足够的经验，但谁不想得到协调，他们不希望有一个科长，但他们更愿意带领自己，为所欲为，他们宁愿在一个"疯狂的地方，"所以，这是一个很大的责任，是一个实验室主任，当你面对那些需要不同的方法困难的情况，在这些条件是很难实现的严肃性和专业性的工作技能，与成功，并在您的脸上露出了笑容。

医院管理者不能走在一个实验室，这里每天都有很多人来的病人，他们需要大量的调查饲养管理风险，慢的人，谁不尊重的义务有能力写在工作合同，上面这一点，有很多的嚣张气焰。这是医院的经理后表示，他解雇了实验室主任："尽管成绩和获得的学分，如果实验室主任不做他/她的工作，他/她将毫无疑问取代"企业和分类！这是一个质量管理！

这是很难找到熟练的人，信任，可靠，勤奋，沟通，要能进行临床实验。在许多医院，多次发生了，在一个实验室，从里面的人，谁，虽然他/她没有任何说教的一种称谓，他/她证明他/她可以做管理命名的管理者与专业性和自觉性。我们需要这种类型的人在每一个实验室，在任何组织要面临了越来越多的竞争力和紧急环境。经常发生的简单的员工是最严重，在组织，而不是那些谁，非传统的手段，获得的荣誉和桂冠的各种证书和自己缕缕各种活动。我再说一遍，一个人要判断和评价后，他的实际效果，不经过证书和文凭。

总之：当涉及到一个组织成功的一个机构，最熟练的专业经理人会发现，严肃性和表演的员工和服务的主要证明，而不是理论上的学分。其实，经理不会有选择，如果他们希望自己的公司工作，他们将不得不三思而后聘用的重要领导工作的人的两倍。