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Panaite先生的手

On May 19, 2010, in Successful Leadership, by Neculai Fantanaru

通过确保您和您的“手”之间的心理兼容性,分配给您的领导余额。

我永远不会忘记当我遇到Panaite先生的那一天,这是一个中年医生,其崇高的幸福练习外科医生的职业使他取得了巨大的成功。他有一堆品质和辉煌的优点。他在任何手术中从未失败过。

我和他谈过了一个多小时,在此期间,他与我分享了一些关于他所指出的外科医生职业的有趣事情,以这种方式,他的“手”在手术期间为外科医生的重要性。

- Nicu,我的工作很棒,但充满了风险。每次我进入手术时,致命的恐惧折磨我:以免我的病人在手术台上死亡。此外,我也有理由恐惧和别的东西:以免患者的家人要求我道德损害,或者更糟糕的是,起诉我的疏忽和不负责任。只有这可能发生在我身上的简单思想只会激起了我的可怕感觉。这种感觉使我的头与各种思想一起旋转,这可以将一个弱者扔进无边无际的绝望。手术是一件危险的事情。Nicu,它的成功不仅取决于外科医生,还取决于整个团队的手。

领导力:你通过理解你的感受来重新考虑你的尖锐失败程度,这是一个非常痴迷的思想,让你的感情变为意识?

Panaite先生非常清楚地向我解释:

- 如果进行手术干预,进入该行动的团队包括若干专家,由“团队负责人”仔细选择,或者正如在“第一手”的医学语言中所说的那样。他首先选择一个可靠的援助,由“二手”代表。两位外科医生必须在手术干预期间形成完美的串联,他们得到了协助;但他们也必须与其他团队成员同样合作:麻醉师和手术室的助手,他们每个都具有非常明确的角色。此外,每个人都必须表现出非常良好的自我控制,以及快速反应的高容量。

- 他对我说,这些团队通常会及时形成,经过足够长的人际关系熟人。一个新的外科医生是一个新的外科医生只接受“三手”。此外,只有在证明他可以融入团队之后,他就在人格方面兼容,当然,对于专业精神,他成为“二手”。该团队的成功,因此,外科案件的有利解决方案取决于团队的完美合作,其成员同步,他们的专业性,也依赖于它们之间的心理兼容性。

领导力:您是否接受了对其本质的认可,通过专业行为的表现相矛盾,只有当它渗透到意识和意识的人们的意识和感应者获得所需结果的意识?

与其本质相矛盾的优势是个人肯定的一种手段,这些方法是任何美丽的故事都没有跨越,这相当于履行重大义务,而不必先前对不可预见的情况的原因和比例进行了一定的信念。

在领导力方面是必不平衡,即根据具体标准和情况建立,也取决于您的价值观和理解,以及与您的演变阶段相关的各个方面。如果您设法与自己和可靠的人员创建完美的余额,并使用可靠的人,可以帮助您在各级的心理状态与他们之间,特别是关系,行为,知识分子和能力之间 - 那么您可以维护您的领导力发展的受益平衡。

余额在各方之间建立了一定的同步:你和你的“手”;它导致您的思想会议,这些思想是通过形成统一的整体来合并,以这种方式印记在团队合作中的和谐,这具有表现的标志。

此外,性能是基于领导发展过程中每个参与者的心理敏锐性 - 他们将一个与另一个人联系在一起的方式,他们调整其特征和个性特征的方式,他们重新考虑他们对感知事物的思考方式其他 - 构成能够改善共同表现的支持。

通过确保您和您的“手”之间的心理兼容性,分配给您的领导余额。没有好“手”的领导者无法确保他的尝试完全成功。

领导力:您是否有助于创建一个自我描写的自我描写,以捕捉假定倡议的相关方面,同时是重新配置令人难忘品牌体验的趋势的预测?

创建自我形象总是从什么让你珍贵(一项非常重要的活动的成功)开始,但它可以以严重的羞辱者为止你(没有人知道的隐藏戏剧)。

领导者在特殊情况下不应该独自一人。在他承担的任何重要一步中,他必须在他身边,以及任何外科医生,一个或两个“手中”的信任,这将永久帮助他,这将为他提供所有必要的支持。事实上,对于哪个人来说,他可能在某个领域的专业人士,不会帮助他存在一个,两个甚至更多的“手”的信任,在该地区拥有坚实的经验?

对于在没有一些珍贵的“手”而不辅助的情况下,这些后果对于试图“经营”的领导者来说可能非常悲伤。即使他有一些突出的美德和丰富的经验,他也不会成功地自己做所有事情。他的成功将几乎总是别在别人。找到一个或两个艾滋病被热情动画的帮助,但是,在同时可以方便,病人和快速,这对你的领导是一个重要的事情。

领导者的所有失败都是由于缺乏经验,也缺乏一些好的“手”来协助并在需要时帮助他。此外,我们必须牢记,并且当领导者显然被熟练的“手”支持但这可能导致他有很多问题时,通常会满足案件的事实。

令人难忘的品牌体验是寻找自我吸收使命的武器,激发了一种获得欣赏效果的新方法,但随时随地可能具有不良不良影响的特征。

Panaite先生的手是在伦理维度的纠正措施中的帮助,伦理维度从积极的资本化加倍,从学习优于你的人的经验。

 


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