事实为自己说话

On February 03, 2009, in Top Leadership, by Neculai Fantanaru

通过将您的潜力充分推动您可以让您活着的“警报件”来提高领导能力。

在这部影片中“伟大的逃脱（1963）”麦克唐纳（由演员Gordon Jackson演奏），指示了营地的鲁道，即，如果在逃避之后，他们应该如何反应德国人员在控制点处识别它们。

- 记住很好！ 不会说英语。 只能说德语，只有我教过你的东西。 德国官员将使用诀窍来验证您的身份。 他们可能会用英语问一些东西。 无论你是什么，你什么都不回答。 假装自己不懂英语。

在电影结束时，麦克唐纳与另一个失控，设法与西班牙接近边界。 然而，当他们不得不进入应该将其传递到边界的公共汽车时，由两个需要护照的两名德国官员停止。 经过德语的简短谈话，在他们检查过他们的文件之后，这似乎很好，其中一名德国官员使用诀窍：“祝你好运”。

很高兴如此轻易地逃脱控制，麦克唐纳在公交车上登机时回复了这位官员：“谢谢”。 突然间，他意识到了这个错误，但为时已晚。 他已经陷入了陷阱。

但事实比言语更珍贵。

一会儿一会儿让他生命过！ 正是他，麦克唐纳，指导失败的人如何继续逃避，警告他们没有用英语缺席，落入陷阱。 你如何解释这件事？ 好吧，麦克唐纳是另一名囚犯的好老师，他知道指导他们，引导和守卫，但是当它来实践他教导他人做的事情时，他只是忘记了自己的建议。

领导力：您是否通过定制事件而来的选择，您可以参与您自己选择的内容？

即使你必须做出大步，你也让你的守卫留下来吗？ 从电影中的这种场景很有用，提醒我们如何脆弱，我们当你离开守卫时，当我们不尊重我们领导的原则时。 坦率地说，如果我可以像那样称呼这种“忘记”的疾病，很多领导者都会受到严重生病。

有人说，情况对人类态度和备选方案的影响不受质疑。 在这种情况下，我们可以考虑放大对假设效用的动作和行动的配置，而且还可以在事件空间中转移的自我价值和人类可以干扰的情况。

我们不得认为个别良心作为周围的一切的基础，对有利的毁灭性因素完全有信心。 让我们不要从我们的个人目标中掌握神圣普罗维登斯的全部遗弃。 但要将我们的注意力集中在奔向新的开始期间纠正错误，作为存在的建设的延伸。

您组织的事件可以通过接受多人游戏角色来定制，其中作出了哪些团队，形成了关系，并且产生了应尽最大的“故事”的遵守感。 与此同时，它们可以通过“间接”角色定制，因为在不精确的方向和“越野”技能弱势，您的位置变得不稳定。

领导力：您是否接受了在极端情况下接受干预的要求，但不验证您对控制情况的依赖？

要自定义事件意味着分配给您的操作，该值的类型“与接近问题的初始上下文的分离”，意思是在极端情况的情况下接受干预请求，但不验证您对控制的依赖性说明 情况。

保持控制的依赖性，这一术语表明，没有什么可以“没有它”，为您被要求实现的使命创造了一个约束。 通过这种“完成你开始的东西”的这种约束，你重新征服了一个世界，只有你的自适应需求。 您开始根据您不了解的内容等待您，将您的行为锚定在您的手段附近，通过使用尽可能少的资源来生存。

当你回到隐形的东西时，就会发生领导力，并且你将所有的力量推进到您自己选择之外发生的事情。 当你让自己感到不知所措的奇怪，不知情的感觉时，你的技能经历了在一个上下文中正确地阐明自己的技能，直接或间接地使得难以忽略必不可少的错误。 在没有观察者的情况下，在没有观察者来解决现实或创造新的境外的不确定性的小领域意味着给予“自主权”。

只要你能看到任何巨大的混乱，就没有“判断”负担的“法官”负担的问题，只要你能看到巨大的混乱而且你不能撤消以前的情况。

要从更好的方法体验到领导力，您必须进入所拥挤的“流量”的情况变化，到达初始观察点，在侧滑的情况下拉动报警信号，并选择安全传感器的集成节奏 一些“意外”的案例。

领导力：您是否收获了努力的成果，以适应间接作用，在您绘制您对事件的影响的职位的课程范围内的范围内？

你是在听那种让你振动的音乐的车吗？ 如果是这样，那么你可能熟悉这种强大的感觉，在那个匆匆上肾上腺素时听到某些轨道时，你按下燃气踏板并觉得你是你的绝对主人。 这是当时的那一刻，没有被任何其他机器阻挡，你可以最大限度地释放你的潜力。

您对重要的能力将自己关注，就像一首歌曲，让您在提醒时按下您的潜力的天然气踏板。 如果你必须陷入困境，当你必须按下煤气踏板时，你的领导力将永远不会抓住一个很棒的假期。

您的所有企业取得了成功，不会受到彻底准备自己的能力的影响，但在您的行为方式中，您在您对您所获得的知识水平的实际潜力方面的方式。 您的真实培训始于您吸收的知识，但是当您必须将它们付诸实践时，您的完美测试结束了与他们所做的事情结束。

如果我想到这部电影“伟大的逃生（1963年）“我认为，麦克唐纳的所有失败者都是最薄弱的联系。即使他理解为指导人民，他也是唯一失败的”实践测试“的人。他失败了他的完美考验！

在移动你自己的运作系统上延期，否则你的风险唤醒了不愉快的惊喜。 始终用良好的实际意义装备您的潜力 - 与那些可以让您活着的“警报件”。

您的立场对事件的影响的表现是否具有从不安全状况的起点逃避，以及作为有限点的波隆效应？

结论：小心你是如何指导人民以及你给他们的建议，因为如果你告诉他们没有与你所做的事情产生共鸣，你可能会失去自己的信誉，你的风险不接受任何人。