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争取“是”或“不” | Neculai Fantanaru
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争取“是”或“不”
On March 11, 2011, in Total leadership, by Neculai Fantanaru

说服你的价值的人,而不改变"音乐"您正在试图引进。

作家乔治Sbarcea是有关的,在全国的音乐剧,举行试演,在一个受限制的循环的少爷写了一个原来的工作,。在一个突破,一个年纪较大的导体作者如下意见:

- 只要你知道,主,你是一个可怕的射手!

- 如何进来"的音乐家感到困惑。

- 嗯,你看你写的音乐应该有问题,你的意图,听众的心,谁知,它伤害了自己的耳朵!

任何组织创造一个环境,以吸引领导人,因为它是至关重要的,所以它是任何一个领导者表现为人类创造一个理想的环境是至关重要的,信任和合作的基础上,他们会提高工作效率,并真切地感受到,他们希望属于该组织的和由他率领。

换句话说,促进领导者的领导必须到人们的喜好和期望相吻合。如果他的领导下并没有形成一个整体,将传达一种特殊的心情,强烈的换位思考,一个强烈的愿望,是一个可以实现的梦想,那么他将永远不会能够坚定地表达自己的观点,他将和自己的信仰。

给你的领导一个愉快的"旋律线"

就像一个音乐家触动了他的观众通过他的音乐,从而创造一种安宁,平静,生动活泼的感觉,所以,作为一个领导者,你必须触及人的灵魂与你的灵魂里面躺着美德通过自己的"成分"。尽量去人,让他们了解你的领导表示,自己去适应他们的现实。然后,他们的态度会改变,你会在结果中也越来越高。

说服你的价值的人,不会改变的现实,你想目前。给你领导一个愉快的"旋律线",将完美的协调与那些你领导的思想,情感和个人感情,没有太多偏离自己的信念。

打"是"或"不"满足人们的期望是你内心的地方,每当你组成一个新的"分区" - 这,如果它不好听,将删除大家。渐渐地,你的工作将被删除,散,并陷入混乱了,如果你的"分区"不侵入人的灵魂,并关闭给你。

有效的领导的结果取决于双方的领导者,也有作用,以帮助发展一种组织文化,通过选择正确的基调,以创建"音乐"被大家接受,围绕领导集体,必须接受对新事物,感知失真,音乐,特别是能够适应。

争取"»或«不»取决于两个组件 - 的领导者和集体。如果有好时机,那么协作成为有效的,是赢得了战斗。否则,迟早,无论是领导者和集体迷失。

 


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