第一个领导的门槛

On July 10, 2011, in Leadership-Y5-SuperZoom, by Neculai Fantanaru

通过恢复他们的信仰和感情的基岩，加强人们对领先潜力的信心。

Bob Spangler是一个太平洋岛的主人，他比任何人都更了解它。 他坚信他的酒店建造在坚实的岩石上，可以拯救所有开始爆发的可怕火山的游客。 他已经解决了害怕的人：

- 听我说 ！ 这是我们需要的，就在这里。 这家酒店相信我，建成了最后。 它建在坚固的岩石上。 我建议你留下来。 这是你唯一的机会。 因为不信任和可怕的人而不要恐慌。

汉克安德森，一位钻头，一位钻孔，深信火山爆发和熔岩会破坏整个酒店，所有人都会死，他在人民面前走出来，有很多勇气和信心敦促离开岛屿， 这是为了快速跟随他。

- 记住我的话。 熔岩继续前面来。 如果你留在这里，你会都会死。 谁想和我一起去装备，然后进入汽车。

领导力：当涉及到弱势群体/地点时，激发您的事件的心理影响是引起您无法融入您的个人路径的地方的影响

如果你还没有看到这部电影“当时间跑了（1980）”这里的事情如何。 在那个汉克向人民辩护后，大多数人已经反抗他。 很少见到他，因为“他不是专家”，特别是因为他最重要的是拯救自己的工作团队。

可怕的事件是，所有留在酒店的人都被火山吞噬了。 逃离的人是那些回答汉克的上诉的人。

要获得人民的权力，你必须恢复他们的信仰的基岩，你应该激励他们强烈的团结感，这会涵盖任何缺陷，并增加你的技能的衡量标准，提供了支持你的意见和决定的令人信服的论据。

就像音乐家都集中在自己而不是音乐中，那样，如果他们不继续关注你的所有内心资源，那么可以错过任何可以推动人们的乐器，所以可以错过那些可以推动人们的浪潮。 和附件。

领导力是根据人们信仰和情绪产生后果的心理影响因素。 让人们回答你的呼吁，在他们身上唤醒那个内心的内容，这给出了实现尊重和相互尊重的地方，激励他们把他们所有的信任都放在你 - 那么你必须从他们的意识中删除激烈的感觉 不安全和不确定性并用一个团结和信任替换它。

领导力：您的观点存在于任何地方和任何契约中，即使现实不为您提供妥协艺术中的任何类型的控制阀，也代表了实现目标的确定性吗？

在苛刻的团结空间，这倾向于连续的力量融合，所有的情绪，知识和矛盾准确地集中在务实的务实，理想主义和正义的混合中。 他们唯一的价值是促进无条件接受更大的集中化并更好地焊接这个联盟，其目的是领导力。

但是，如果大多数单独的特征，如果集体思维仍然被改变，尽管所有的支持措施都是基于共同利益的基础行事，那么领导力的存在无法再陈述实现目标的确定性。

人们一般对现实的变化，以领导力的惊人方式产生，只有在所有部队参与合作行动的协议时，才能分配一个统一的价值。 但是，如果人们基于谣言或狭隘研究的信仰具有唯一的结果，则领导者无法在一个有问题的背景下制定行动方案，其中必须迅速进行决定，然后他们提出了最高的疑问，由此引发 竞争感。

领导力：你想提前提前放弃你的个人兴趣，但保留自己的需求是一个否认你无法逃脱的底蕴？

拒绝证据的苍白思考。 由于疼痛显示伤口愈合的速度有多快，因此对领导者的“品牌”的预先看法显示了投资价值产生了预期结果的程度，或者某些选择提供了预期的结果。 对领导者的价值进行单一的误操作，人们对一般信念的基本内心需要阻止他们从他们的困境中解锁。

“别人说什么？”,“大多数人认为是什么？”（很少“我怎么想？”）仍然与那些人寻求从属于“右”，即更高的逻辑，预计在摇摇欲坠的愿景方面，重点是安全性的，令人反感的主要原因。

因此，我倾向于相信，团结在某些情况附近蓬勃发展，这一安全的未来，这不会围绕领导者的角色。 如果个人的感觉会更大，如果人类会更关注自己的思想和少在牧群本能，那么团结的传播可能不会面临大问题。

当您暴露自己的风险最大时，否认一个人的一个人的否定人类就会发生，你觉得你不再自己，而是由活动过程造成的即将发生的结果的开始。

第一个领导的门槛在人们的生活中设置你的定义位置。 这是您进度最重要的门槛，最难以触及，您应该提供人们信仰与您的期望之间的巨大联系。 如果您未能在人们向您和您影响信仰的能力之间建立实际信心的完全一致性，那么您永远不会带领他们关注你（特别是在困难的情况下）。 领先于其他人，您必须在灵魂中创造一种安全感。

结论：赢得大多数人的信任，你必须恢复他们的信仰和感情的基岩。 与他们相关的技能和经验是令人信服的论据，作为如何解决困难情况的历史，当你克服了一些和别人的病人的怀疑论者时。

然而，留意，始终依靠证据，从事现场专家的准确信息，你没有控制，特别是有能力预见到可能导致生命失去的迫在眉睫的危险。 为了冒险，利用没有声音基础的论据，为了您的骄傲和您的个人兴趣，冒着生命的危险是一种缺点，这将花费你的价格。