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治疗师

On February 17, 2010, in Leadership-Y5-SuperZoom, by Neculai Fantanaru

为您的领导层提供连续性,使您的实践命令成为马赛克,以形成性能的准确情况。

最后一个病人只有10岁的小女孩,伴随着她的母亲。她在抱怨胸痛和心脏区域。她从时刻呼吸,咳嗽,咳嗽和窒息。她整晚都无法入睡。她的母亲非常担心,以为她有结核病。

这个小女孩在医生的要求下躺在床上。不耐烦地,她有序而紧张地等待医生的判决。

医生一目了然地仔细检查她,然后用右手慢慢地抚摸着她的胸部。

- 它在这里受伤吗?

- 不。

然后医生把手搬到她的肚子里。

- 这里怎么样?

- 是的,说这个小女孩开始哭泣和颤抖的声音。

医生穿上了他的听诊器,听了她的心脏和肺部。最后,他给了判决。她的心脏或肺部女孩没有错,但疼痛来自结肠炎,蔓延到她的胸部,造成呼吸问题和咳嗽。医生给了她一个简单的治疗,证明是有效的。

领导力:您是否通过了解对因素的更大脆弱性造成的副作用的态度来确认您参与“痛苦的原因”事件:“我是唯一可以填补这一差距的人?”

试图使公司在这样的恶劣时期工作类似于医生的尝试为患者提供合适的处理,或多或少复杂,然后遵循他的进化直至完全愈合。你是越来越多的人,你就可以找到合适的治疗,让他们恢复他们的表现,公司将重新获得并保持其“健康”。

作为领导者,公司的命运休息在你手中。即使它的生存机会很小,即使没有人在奇迹中再次相信,你也必须尽力找到最好的解决方案,以便保存它。但是,这方面的第一步显然是仔细和有能力的咨询。能够看到公司“遭受”的是什么,注意细节并建立其员工的情况,然后,根据症状,疾病的重力,给予适当的治疗。

可以喂养另一个移动的痛苦的原因是在你觉得你必须以某种方式行事的同样的情况下再次找到自己的机会,但上下文迫使你让你放弃东西遵循他们的课程而不能改变任何东西。

正如诊断是医生所携带的活动最重要的组成部分,所以确定他们组织和执行实现绩效所必需的行动的能力是您领导力的最重要组成部分,您的效率主要反映了该领导者。最好的领导者通过表明最有效的治疗来治愈他们的组织。

放置在高位并不能确保您的全部成功。只有当您能够将公司带到正面并将其保持在那里时,才会获得成功。人们依赖于你,在你的灵敏度和领导的能力上,他们把他们所有人都抱在你身上。如果你并不总是对他们仔细注意并小心谨慎,总是准备给他们一个帮助的手,总是非常专业,如果你不在任何时候照顾他们和公司,如果你并不总是专注于目标,你不会有这么巨大的表演。作为领导者,您必须能够在整个组织级别进行更改,因此它会增加其权力。

只有你能够填补的差距,让人们能够弄清楚适当的“卡”是什么,这是表现出在你愿意参与他们的斗争时获得意义的内疚感的效果,但你不能赢。

你填补这个差距是什么?随着战胜胜利的转变!

您是否尝试通过接受和使用Kitsch来提高领导地位的真正伟大?

在国际词汇表中的领导力,旧的旧词汇表现出了一个在公平和充分澄清的意图上建立的科学,在个人或公司的具体框架中具有明确的目的,并加强了关于他的管辖权的事实谁自愿从事抗击“疾病”的斗争,这会导致职业成功的低速度。

Kitsch,艺术的替代品,这已成为对领导力的真正威胁,而不是真正的艺术爱在领域的经验(让人有机会为公司的生命带来重大贡献),可以产生某些点 - 到uninInation - 一种与原始特定的感觉有些类似。

当报告对真正艺术的领导时,它导致了一个奇怪的情况是根据替代品的提取物制作的,这只从他的真实目的和理解中疏远他。求助于绩效评估标准,不适合真正的科学,这仅承诺可以实现的内容,尽管有领先者的能力。

在理解和解释之间,在相信和认识之间的关系中发生了一种令人不安的价值观。以及干扰现有问题和基于实践中观察到的方面解决它们的不一致变得惊人。因此,对特定职位的履行履行的支票和对领导者的真实价值的赞赏变得如此必要。

专家们今天可以在目前发现,评估使用直觉或随机的公司的功能状态,以一般形式规定的诊断,解决方案和程序的模糊生产。事实上,代理人是一个安慰剂效应产品,在没有真正的产品的情况下,没有先前的“咨询”,在没有先前的“咨询”的情况下。

但是,通过接受和使用Kitsch,无法向他的真正伟大提出领导力,这是好的或坏的,是对雌二党本身的模仿。

领导是您需要指出对您对生命态度的报告所需的例外情况,以确认规则:“您只有一次机会为您的挖掘作出第一印象。”

尽量始终体验转变男人的存在的挑战,而不无法选择最佳选择以最大限度地提高动力,以便继续走向变革的路径。

结论:您使用的所有实践和方法在一起,正在形成拼接图像,分别为您的效率定义整体领导。您越多,为“恢复”提供长期积极影响的食谱,您的表现越大,甚至更多您将提高与他人的关系。

为您的领导层提供连续性,使您的实践命令成为马赛克,以形成性能的准确情况。

 


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