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诚实原则

On January 22, 2010, in Leadership Principles, by Neculai Fantanaru

不要比你从自己询问的人那里询问。

我坚信一切都是为了一个目的而发生的。作为聪明的生物,我们有权力,我们有责任从各种经验,愉快或不娱乐或沮丧中学习。如果生活中的一切都回到了生活中,这意味着我们没有学到我们应该学习的课程中的一件事。这就是为什么我相信人们只有在他们想要的时候才能进步。否则,在阳光下会没有任何新的东西。

上周,我遇到了一个特殊的人。我称他特别是因为,在某种程度上,他不像其他人一样。而且,特别是,因为他教我一个有价值的教训,我相信我将来会发现有用。

我在健身房,与朋友踢足球,其中一些几年前我是同一个足球俱乐部的同事。健身房非常大而现代。我们玩得很好。但这三支球队中的一个没有玩得很好。很明显。难道难怪球员的通过没有粘结,因为他们是随机的。他们正在失去许多球,他们根本没有跑步,他们没有互相帮助,而是单独播放。没有连接。他们的游戏正在不在错误的行中发展。

当我们休息一下,坐在沿着安德鲁旁边的长凳上,团队队长,我忍不住问他:“安德烈,你为什么不和你的团队的男孩们谈谈,让他们在游戏中专注于游戏?难道你不知道你无处可去吗?你从来没有像你今天做的那么弱。

在我收到的答案中只是赞美:“Nicu,这些男孩多年来一直在我身边。我们彼此了解得很好。他们也相信我,就像我相信他们一样。但如果我不打得很好,他们就会注意到,他们不努力让我更好。你不知道我今天也像抹布吗?这就是为什么我不能像我从自己那里问的那样。当我执行一个精致的游戏时,我不会丢失那么多的经过,只有我可以为他们施密。否则,我不能这样做。如果我是那个最弱的人,他们怎么能跟进我?

领导力:通过信任您的权限对“失败认证”等信息,您可以在绩效考试中尊重自己的胜利者吗?

团队的结果取决于其领导者的努力。那天,安德烈教我一个重要的教训,许多人拒绝学习:当领导者“戏剧”弱时,球队的其余部分立即放弃了比赛。但是,此外,领导者无法批评或判断他的团队成员,而不能完美无法履行他的职责。

领导者的权威大大失败,当他对缔约方的压力的反应被引导到他的自然的另一个方面时,这种图像的缺点不会取消,这表现为想要改变与之相关的东西的意志的意志支持更大的原因的自己和本能。换句话说,在图像体验中发生了失败的认证,通过该图像体验,领导者达到了震动他的旧信仰和原则的内容,被要求对自己进行部分行为。

有很多领导者,现在我一般地说话,谁不是真诚,诚实的像andrei是。他们从人们那里询问不仅仅是从自己询问。这是正常的吗?当然,我确实意识到一些有领导职位的人有权干预和实施各种变革,以削弱规则,采取决定并要求下属遵守他们以实现目标。

但我发现这是一种令人难以置信的缺乏职业主义,以便从人们那里得到你能够自己的东西。绝对缺乏公平游戏。完全没有尊重团队成员,他们努力做出良好的工作,以便实现更好的结果。

领导力:你受到本能伤害的是,如何在你察觉你的角色以及当你疏远自己的机会时,你认为自己的角色以及你的团队成绩差异的机会?

为了形成一定的信念,因为整个情绪和紧张局势,那么根据它行动,就是成为一个在一个看似喜剧演员封面下的人,而不是在诉诸于性能和完美的诉讼。庄严只是一个想要成为的人,在各方面,他的表现是自豪的表现。

谁在一个受到联系方式的人受伤的男人身上,他通过在通过坚定的承诺中居住的情绪来实现团队结果的可能性,他疏远了他所讨厌的。将保持不变的不满状态,直到他剥夺与意志的任何关系。

领导者的责任是靠近人们,给他们一个需要的手,根据他们的表演来奖励他们每个人。但如果他根本不斗争,如果他不在乎球队的结果,并且不涉及自己的支持和发展球队,那么下属,他们转过身就不会有具体的理由感兴趣任何一个。如果领导者挑战人们比他自己的挑战,那么他们将把他标记为“不足”,他们会来取代领导者。

领导力是有机会在团队的结果中产生差异,而不会让自己被引人注目,宽恕或怜悯所产生的背景环境所指导。

P.S.如果你想实现目标,你总是必须要记住球队的能力,而不是从人们那里询问你自己的询问。

 


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