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自我排斥的原则

On January 20, 2010, in Leadership Principles, by Neculai Fantanaru

当一个领导者尚未确定时,他的犹豫不决会导致他自己排除比赛。

一个未定的人,不得不如此容易实现领导力的卓越。一个提升,一个冲动可以像火箭一样吹到一个超出自己的极限,但如果他不打算到达金字塔的顶部并使自己解决这个特定的水平,如果他缺乏强大的性格特征,如自信,意志,然后他的尝试将成为超出疑问,注定为止。

我意识到了这个事实,因为他们在看电影后,有些人并不是因为他们的犹豫不决而成功。垂直限制(2000)“。如果你要自己看,我相信你会同意我的意见。

汤姆麦克莱纳州是一个特殊的alpinist,被任命为在喜马拉雅山的K2山上领导探险。他有很大的责任:他必须领导亿万富翁艾略特Vaughn和Annie,这是一个着名的alpinist,到了峰值。起初,天气很棒,太阳升起光明,风很小。在给定点,汤姆由地面基地联系,并警告了天气的变化。他认为,一会儿放弃他的使命。但由于有可能有70%的机会来改变其方向,特别是因为安妮和艾略特的坚持,他决定继续攀登。

领导力:你的谴责是你致力于做的最终对抗的结果以及别人不知道你真的是什么?

当他们达到7800米时,汤姆再次由地面基地联系,但这一次他宣布强烈的风暴接近他们,他要求立即放弃攀登并回去。汤姆似乎是一个很大的灾难。但他犹豫要采取坚定的决定。艾略特挑战他继续攀登;否则他会蔑视,并将整个生命羞辱。和汤姆,是服从,提交给他。

三人与他们的旅程一起进行。正如预期的那样,风暴升起,他们陷入雪崩覆盖的洞穴中。汤姆严重受伤。在只有几个小时之后,他生病了,因为肺水肿是仁慈的。患有肺水肿。他唯一的生存机会是注射自己的右旋糖。但是没有足够的镜头。艾略特知道,他也不会花费更长时间堕落。

以下场景令人难忘。汤姆使艾略特负责发生的一切:“如果它不适合你,我们不会在这里”。然后艾略特提醒他:“你是领导者,汤姆”。

最终,汤姆被艾略特杀死,那个建议继续攀登的人,但他应该从未听过的人。

领导力是你将拥有优势的“你或他们”类型的情况,因为你是有权妥协的人,因为你是行动和承担行动的人。

高海拔失败。让我们诚实并承认,汤姆缺乏领导者。他应该领先,Annie和Elliot应该跟着他。相反,事情倒退了。Elliot和Annie,但特别是艾略特,引导他在他们的方向上,最后,不幸的是,朝着死亡。

实际上,汤姆的主要错误是犹豫不决。当他应该采取坚定的态度时,他犹豫了。他跟随艾略特,而不是倾听他的直觉,而不是将他的权力施加到领导者。当领导者未定时,他的犹豫将导致他自己的比赛排除。这就是我所谓的“自我排除原则”。

汤姆通过犹豫和犹豫地成功地破坏了自己。作为领导者,他被授权,并有责任领导安妮和艾略特到顶部,让他们绝对的信心通过守卫他们反对危险。他应该有最后一句话,如果他们可以继续旅行,他应该决定,他应该决定改变。只有他是授权影响上升的人。但汤姆没有认真对待他的角色。他是放纵的,服从别人,它不值得。他独自一人,通过他犹豫和脆弱的态度,通过他的耻辱和内疚感,从比赛中排除了自己。不幸的是,弱者和气质始终会支付全价格。

铅的质量与被概述的人消除的风险相反,他们与您的高级人士相似的个人资料,并且知道通过建议和情绪的力量来远程玩耍。相比之下,即使您因其获得理由,您将无法通过顺从或隶属度完成拟议目标。但只有在你丢失的价值下来,就是这样,如果你增加了努力适应表达一般意志的法律的限制。

在开始提升之前,您必须问自己的问题:您是否是在免疫权限的轴上投射响应力或预测超出职责的心态?

愿景,权力代表团或魅力,仍然只是一些有趣的品质。很多时候,他们可以做诀窍,但态度是建立领导者的语气。一个具有犹豫态度的人,让自己被无论谁推动和潜在的人,在这种情况下持续的味道,不能称之为领导者,而是一个傀儡。木偶从生命阶段很快消失。

结论:成为集团的领导者需要对该特定群体的义务进行义务。并且如理解,本集团内部的致残权。转弯时,该集团取决于领导者。必须批准本集团的任何内容,因为,否则,领导者无法履行他的使命。

缺乏决心领导者,犹豫不决的态度,毁径无能和对与本集团巧合的人所取得的个人利益的义务,将引导他从这个职位上的消亡,所以因为他自己的缺点或缺点而被排斥。

 


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