领导者的肩膀上的重量

On March 09, 2009, in Leadership-Y5-SuperZoom, by Neculai Fantanaru

尽可能可靠地表现自己的个性和你认为的性格，因为您可能达到最大的质量。

它说，当他发现他的一个勇士队杀死了Tairhha的兄弟时，古筝韩仍然迷失为主，他试图偷走他的马匹之后。 只有两种方法解决这个问题：要么他把战士送到了Jamukha，那么自动意味着他对死亡的信念，要么让他留下来，这意味着毫无疑问开始战争。

敬仁韩留了战士谁，他的职责杀死了小偷，所以他在1206开始战争，这将永远改变了历史的面貌。 事实上，他把生活置于一个单一士兵的危险，所以都证明了一个巨大的忠诚度，也是他是一个良好的领导者，他知道如何珍惜自己责任的人。

领导力：您是否愿意体验您可以超越自己的现实，创造“长期接触高度”体验，这将改变支持传说命运的支持点？

作为领导者，你对忠诚的人的责任是类似地走路的：起初你只意识到摔倒的危险并试图避免灾难，然后你获得勇气并前进，因为你意识到你必须 履行传说中英雄的形象的命运。

传说的命运，因为没有从男人开始的永恒荣耀的道路，在于对非凡行为的信仰真理的基础。 总是记住历史的英雄并没有成为神圣良知的持票人，或者是宗教道德目标，成为最终斗争的最终表达，但最重要的是，在重点注定失败的尝试后，将自己区分为已完成的意外和 巨大的成功。

追随你的人们感受到围绕世界上最高山顶的令人危险的事件产生的令人难以置信的事件，从那里越来越跳起来，这比你期望实现不可能的目标。

领导力是朝着无法估量的攀爬的行为，其次是一个形成奇迹的空秋天的效果。

不成功的尝试背后的紧张局势必须创造新的形式，继续采取更多的动力和勇气。 或者，正如罗马尼亚作家MihailDrumeş所说：“如果事情不符合你想要的方式，试着和你的梦想进一步带来你的生活。因为没有别的办法，你必须飞行，总是飞，好像只是想起自己，你活着 你没有让违反你的精神的情况奋斗。“

你必须考虑你的成功是因为你的领先人民的工作方式，如果你没有注意到他们的努力而且你的命运中一秒钟并不感兴趣，那么他们可能不会关心他们 太多，你想要做的活动，关于我们所做的未来计划。

如果您无法在最困难时期的决定，您认为人们会相信你的意见是什么？ 如果您无法参与解决问题，他们会认为是什么？ 他们可能会立即形成对你的不良意见，并尽快寻求改变工作和他们的领导者。

正如在学校中获得的标记没有给予人的准确评估，而是他能够在生活中实现的东西，所以你的领导力潜力只能通过与人联系起到最大的质量，而是 通过想法，信仰和价值观，您自己的个性的表现和您假设的性格，您正在稳定。

如果你想培养你的潜力和提高你的领导水平，你必须在你的节奏和周围的其他人中学习“跳舞”，就像你的感受一样，但以及他们的感受 - 为了让他们说服你 有兴趣保持持久的关系。 在他们眼中可信。 其余的自身来自。

领导力：你是否在一个相当高的个人价值的意识中评价了胜利的期望，利用不利情况的影响来增加真正奇迹“秋季”的视觉影响？

接受和履行传说的命运不包括删除与时间和地点不可或缺的需求相反的行为的影响，而是在没有人可以达到的道路的概念中。 奇迹般的秋季是一条单向道路的障碍，但对来自相反方向的人来说。

负责的人必须做得更多，以指导人们更好的方向。 他们必须为他们中的每一个都承担责任（只要他们从属于他），对于他们所做的每一个错误，而不是忘记他涉及解决问题的方式，他及时的决定直接影响 他。

经理和员工之间的关系非常重要，这是公司成功的基础。 不知道与员工保持密切关系的经理，他们未能赢得他们的尊重和支持长期将永远失败。 难怪大公司的许多经理转向外面的帮助，以保持公司的有效发展。 这也是一种很好的方法 - 如果你没有领导能力，那么在激励员工并与他们的关系方面，那些愿意拿走你的人，愿意愿意接受你的地方。 但是这种方式，你的风险失去了影响力。

定义功能是您希望人们能够在您的新前沿和新的视野中识别您的胜利，以及超越任何期望的新视野的胜利？

结论：领导者对他的肩膀，责任的重量和决定的后果带来了重大重量。 他必须采取最艰难的决定，并忠于他领导的人。 如果他想要维持他的立场，他必须能够激励人们，以便在最困难的时刻维持他们的士气，并对他们的行为承担责任。