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领导者的肩膀上的重量

On March 09, 2009, in Leadership-Y5-SuperZoom, by Neculai Fantanaru

尽可能让自己的个性的表现形式和您认为的性格,因为您可能达到最大的质量。

它说,当他发现他的一个勇士队杀死了Tairhha的兄弟,他试图偷走他的马匹后,他的兄弟们仍然迷失了。只有两种解决方法:要么他把战士送到了Jamukha,它会自动意味着他对死亡的信念,无论是他让他都留下,这意味着毫无疑问开始战争。

哈希斯韩让谁谁,做他的职责杀死了小偷,所以他开始于1206的战争,这将永远改变了历史的面貌。事实上,他将自己的生命置于一个士兵的危险之中,佩灵汉证明了一个巨大的忠诚,也是他是一个良好的领导者,他知道如何珍惜自己职责的人。

领导力:您是否愿意体验您可以超越自己的现实,创造“长期接触高度”的经验,这将改变支持传说的命运的支持点?

作为领导者,你对忠诚的人的责任就像走在电线上履行传说中英雄的形象的命运。

一个传说的命运,因为没有从男人开始的永恒荣耀的道路,在于对非凡契约的信仰真理的基础。总是记得历史的英雄并没有成为神圣良知的持票人,或者是一个宗教道德目标,成为最终斗争的最终表达,但最重要的是,在重点注定失败的尝试后,将自己区分为已完成的,而且巨大的成功。

跟随你的人感到灵感来自于围绕世界上最高山顶的危险企图产生的令人难以置信的事件,从那里开始跳跃,这让你更快地带来了实现不可能的目标。

领导力是攀爬无法估量的行为,其次是一个空的秋天形成奇迹的效果。

不成功尝试背后的紧张局势必须创造新的形式,继续采取更多的动力和勇气。或者,正如罗马尼亚作家MihailDrumeş所说:“如果事情不妨碍你想要的方式,试着和你的梦想进一步带来你的生活。因为没有别的办法,你必须飞行,永远飞翔,好像只是为了提醒自己你活着和那个你没有让你的精神违反的情况奋斗。“

你必须考虑你的成功是因为你的领先人民的工作方式,如果你没有注意到他们的努力而且甚至在他们的命运中的一秒钟不感兴趣,那么他们都不会关心太多,你想要做的活动,关于我们所做的未来计划。

What do you think the people will believe about you, if you are not capable of taking firm decisions on the most difficult times? What will they think if you are not able to get involved in solving their problems? More than likely, they will immediately form a bad opinion about you, and will seek to change their jobs and their leader as soon as possible.

正如学校中获得的标记没有准确评估人,而是他能够在生活中实现的东西,所以你的领导潜力才能通过与人联系,而是才能达到最大的质量,而是通过思想,信仰和价值观,您自己的个性的表现形式和您假设的性格,您将令人信说。

如果你想培养你的潜力并提高你的领导水平,你必须在你的节奏和周围的其他人中学习“跳舞”,就像你的感受一样,但是他们的感受 - 为了说服他们有兴趣保持持久的关系。在他们眼中可信。其余的自身来。

领导力:你是否在相当高的个人价值的意识中评价胜利的期望,利用不利情况的影响来增加真正奇迹“秋季的视觉影响?

接受和履行传说的命运不包括删除与时间和地点不可或缺的不可或缺的需求相反的行为的影响,而是在没有人可以达到的道路的概念中。一个神奇的秋天是一条路线的障碍,但对来自相反方向的人来说。

负责的那个必须做得超过引导人们更好的方向。他们必须为他们中的每一个都承担责任(只要他们从属于他),对于他们所做的每一个错误,而不是忘记他涉及解决问题的方式,他就会发生的决定,直接影响他。

经理和员工之间的关系非常重要,这是公司成功的基础。不知道与员工保持密切关系的经理,他们未能赢得他们的尊重和支持长期将永远失败。难怪大公司的许多经理都转向外面的帮助,以保持公司的有效发展。这也是一种很好的方法 - 如果你没有领导能力,那么在激励员工和与他们的关系方面,那些愿意愿意接受你的地方的人。但是这种方式,你的风险失去了影响力。

是定义的功能,您希望人们能够在您的新前沿和新的视野的胜利中识别您的胜利,并超越任何期望吗?

结论:领导者对他的肩膀,责任的重量和决定的后果带来了重大重量。他必须承担最艰难的决定,并忠于他领导的人。如果他想保持他的立场,他必须能够激励人们,以最困难的时刻维持他们的士气,并对他们的行为承担责任。

 


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