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谁不值得成为一个酋长

On April 29, 2009, in Leadership-Y5-SuperZoom, by Neculai Fantanaru

Ensure coherence to the whole process of the desired change, without orienting yourself on a worn map.

她以为如果她毕业于两个院系,就好像她拿到了博士学位和教学冠军一样,没有人会问或要求她一些解释。但她非常错误!

进行诊所实验室并不容易。相信每个人都有必要的竞争力真的很荒谬。首先,所有实验室酋长都必须提供所存在的解决方案的整个计划,以便他可以回答医院总经理的所有请求。他需要在至少一个部分或活动分支中进行一些经验,因此所有手段都需要拥有的主要经验。

因此,实验室负责人有义务根据组织结构和数据表,评估他直接管理的人员的专业表演,并在履行和维护合作,平静和公平的氛围中做出贡献在实验室参加比赛。并且,参加所有会议非常重要,这些会议将讨论关于他工作的实验室或团结(药房,医院)的活动的问题。

All these tasks which had to be accomplished many times were too "absurd" for a laboratory chief who, based on the fact that she is a graduate of two faculties and that she has a didactic title, she can afford to do what she wants. Therefore, she didn't take seriously her attributions, she didn't get involved in the laboratory problems, in the very important problems demanded by the manager of the hospital (problems about the organization, acquisitions, statistical reports, etc.), she almost never participated at the meetings – to offer some information about the made analysis, the laboratory problems, beside the fact that she was going to work and leaving from work whenever she wanted, without giving any explanations.

她没有做的其他事情是什么?好吧,没什么,就像任何人都非常霸道和傲慢。最后,医院管理人员采取了最受欢迎的决定,单一可能:立即解雇实验室酋长并取而代之的代替她。

领导力:您是否导航一个未知区域来证明您可以在定义您的关键值存在中识别您的重要技能?

如果您在一个未被任何地图覆盖的区域导航,您可以获得所有的机会永远找不到您要找的东西。如果您没有达到既定目的地,这意味着您没有完成任何事情。一个未知的区域是一个永远不会发布的备忘录的最后剩余写作。您所代表的区域的声望会增加您的业务和未来的形象。

实验室的主管就像一艘船长,如果他在训练有于训练有素的船员的信任,那就就像一个从未找到真正表现的船长。就像他们将左转到机会,比如由原则引导“a map is not useful for anything.

作为实验室的负责人,您必须确切地知道您必须在长期和短期内完成哪些任务,并了解您的职责。很难协调一个实验室中人们的活动,特别是如果他们是很少的,而且评论的数量很高,或者如果他们接近退休,并且不再有任何兴趣改善自己。

The key value that defines the leader is represented by the discovery of an area of competence that he can control only by establishing measures to prevent and limit the effects of abdication from personal power.

在其他情况下,即使他们有足够的经验,也很难协调那些人的活动,但是谁不想协调,他们不想要一个主席,但他们更愿意引导自己,做任何他们想要的事情,他们宁愿成为一个“疯狂的地方”。因此,当您面对需要不同方法的困难情况时,成为实验室酋长是一个重要的责任。在这些条件下,非常困难,以满足您的工作技巧,成功,脸上的笑容。

分析领导力的地图,以研究可能会在您的帮助下进行的每个元素,并可能保证您的成功,并提取有关您打算行使影响的领域的其他信息。在领导力中,您无法在一个磨损的地图上定位自己,并让自己在它提供的指示之后继续移动。首先,您需要自己画画地图划分船员最有价值的成员,这些冒名者声称这些冒名者都是他们的冒名者。

Leadership: Does the perfect image of your profession correspond to redefining the area of applicability of an attribute that does not make any contribution to achieving the concordance between the need for the desire to perfect and the virtue of behaving in the midst of disorder?

一位医院管理人员无法承担在实验室管理的风险,每天都有很多病人来,他们需要大量的调查,这是一个慢的人,他们无法尊重所写的义务工作合同,以上,以上,有很多傲慢。

这就是医院经理在他解雇了实验室酋长后所说的:“尽管等级和获得的积分,但如果实验室酋长并没有做他/她的工作;毫无疑问,他/她将被替换。“公司和分类!这是一个质量管理!

因此,在您的方法过程中,您必须系统地遵循显示您使用的地图的组成部分以实现性能的方式。根据他们的品质和技能的流动性,你应该揭示人民隐藏的一面。为了引导自己在一个破旧的地图上意味着给予人们忽视你的愿景的权威,意味着让他们做他们想要的事情。

领导力是一个从中有一个巨大的返回作为英雄的旅程,从而知道您正在从创建专业化的新形象的角度来看,您正在与他人一起解决的新形象。

结论: When it comes to the success of an organisation, of an institution, the most skilled managers will notice the professionalism, seriousness and the performances that the employees and the service chief prove, not the theoretical credits. Actually, managers will not have a choice, if they want their company to work; they will have to think twice before hiring someone in an important leading job.

 


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