Spontaneity

On May 19, 2010, in Qualities of A Leader, by Neculai Fantanaru

Fergrutsje jo kapasiteit foar beslút en aksje, foar jo liederskip om mear grûn te winnen.

Allinich in man begearde mei liederskipsfeardigens, laat troch in krêftige wil dy't in goed plande strategy animeart kin syn súkses konsolidearje troch syn supremacy te ferheegjen troch syn supremasy foar syn fijannen te ymposearjen. Allinich in man mei in geweldige selsbetrouwen, dy't de moed hat om it ûnbekende te probearjen en om te sitten yn 'e ûnfoarsjoene gefaren, kin ûnbewust wurde.

Sa'n man fersloech nea troch wurgens, nea oerweldige troch eangst, en dy't nea opjaan oan syn leauwen, is ree om offers om syn doel te berikken. It belang fan 'e stake animeart him sa amper dat hy soe moatte antwurdzje op elke útdagings, om alle risiko's te nimmen mei in ûngewoan tenasiteit. Mar wat karakteriseart echt sa'n man riden troch in sterke winsk nei sukses, hast patologysk, is it feit dat hy rap docht as hy de kâns kriget om yn in hege posysje te propearjen.

Liederskip: ferwachtsje jo dat immen jo wearde valideart sûnder it gefoel te generearjen wêrtroch jo ferwachtsje te hawwen nei't jo jo doelen berikke?

De krêft wurdt nachts krigen.

Fuortendaliks nei't kening Tutankhurden stoar, foel op 'e treppen, in messenger dy't it paleis ferliet, naam de paleis, naam de wei nei it noarden, nei AKHMIM, galopend tantivy, om ay te ynformearjen oer wat der barde. De ienfâldige titel fan vizier hat noait tefreden, dit ruthless hert, honger, honger, dat wurdt leaud om de kening semeksther te hawwen fermoarde en dat de keninginne Meritaton kin hawwe ûntfierd. Dat, sa gau't hy it nijs krige, troch in hommelse yntuysje, in aktyf en ambisjeus fan trije hynders út 'e stâlen, de rapste en de rapste en de rap wifking riedt, ried hy bang syn hynder FOAR TIJ OER, nachts, nachts, mei gjin moanne en gongen nei it paleis fan 'e lette kening.

AY moast der moast krije mei alle kosten foar syn rivaal, Algemiene Horemheb dat wie in wiere fjochter en strategist, mei in bûtengewoane fortitude en in ekstreem útsprutsen gefoel fan plicht. Mear dan wis, horemheb, heul wierskynlik dat hy fuortendaliks op 'e hichte waard fan' e dea fan 'e kening, soe syn troepen hawwe gebean hawwe, kaam hy nei Thebes, om AY te foarkommen om de stêd yn te gean.

Mar, hoewol hy hast 60 jier wie, ay, in eardere kommandant fan 'e fjochte weinen, wie neat út' e riden ferjitten. Sa stapte hy yn 'e moarn oan it paleis yn' e boarsten. It doel fan syn besite wie dúdlik: om te tarieden om Tutankhamen te slagjen.

Leadership: Validearje jo wat jo binne ree om op in bepaald momint te offerjen op it idee dat jo in enoarm springen meitsje en oer de steile oan 'e wei om de kâns te foljen yn' e sichtberens yn 'e wrâldskiednis?

Mar net iens kin AY net langer wachtsje. Elke minút telde. Hy moast Horemheb fuortsmite fan 'e keninklike ried by elke kosten, om fan him krêft fan beslút ôf te nimmen. Sa mei syn ambeardens, hannelje lykas in folsleine akteur slagget hy gau te winnen oer de macht, om't se de macht stoar, troch te leauwen dat it grutte gefaar dat it keninkryk fan it keninkryk komt fan Horemheb , dy't ûntstiet foar de kroan en as se krije, soe it de Dynastyske opfolgingoaroarder ferneatigje.

Ankhensepamon, sensearje dat generaal horemheb noait soe hawwe te dwaan om har te nimmen, om't hy in diel fan 'e keninklike famylje wie, ropje de keninklike ried, wêr, mei de oerienkomst fan' e oare leden, neamt se ay as regint - foar it bêste belang fan it keninkryk. De skriuwer tekenet it dokumint, en dan wikselet hy it mei de keninklike segel en de segel en de segels fan 'e Riedsleden.

Leadership: Kinne jo de ûnderfining markearje fan unyk wêze mei in dosis fan 'e unferwachte pleatst yn in gebiet fan maksimale sichtberens fan' e krige resultaten?

Yn 24 oeren feroare de wrâld syn as. Deselde dei by middeis makke algemiene horemheb syn yngong. Escorted troch fjouwer offisieren, kaam hy de grutte hal stadichoan yn, generearje ferwûndering en eangst yn 'e klerks. Fansels wist hy neat oer de gearkomste dy't in pear oeren earder earder klear wie. En hy, lykas Ay, frege fuortendaliks de keninklike Ried te foldwaan, dat hy in diel wie fan, om oproppen te wurden.

Mar helaas! Hy wurdt notearre dat de gearkomste al is beëinige en dat hy net langer lid is fan 'e Ried. De Ried hie besletten, mei de oerienkomst fan al syn leden, de direkte ôfspraak fan syn heechheid, ay, sa regint fan it keninkryk.

Dat, hoe is dat mooglik? De algemiene frege him ôf, dy't hy net koe leauwe wat der barde. Oernacht dat alles crasht. Allinich, dan, op dat momint fan grut belang, doe't alles ferlern wie, ûnthâlde hy it advys dat COONDERDOAN EIN HJIR EIN HJIR JIN EIN HJIR BAAR: De krêft is nachts ferovere. Syn baan fan syn rivaal bewiisde te rapper te wêzen as syn.

Spontaan wêze betsjutting te gean oer dat steile berch dat elkenien oars ûnderskatte. Spontaan wêze moat fluch de bêste besluten nimme op jo foardiel en hannelje fluch om jo sukses te garandearjen.

Ay slagge om alle baasers mooglik te heffen om syn rivaal syn paad te snijen, net om't hy wie, mar om't hy de situaasje tige rap, draai it oan alle kanten, en hannele fuortendaliks om syn súkses te garandearjen om syn sukses te garandearjen. Ien fan 'e fûnemintele skaaimerken fan folsleine lieders is de rapheid wêrtroch se adekwaat hannelje as de situaasje derfoar freget, sûnder ien kear te lijen.

Hoewol hy by in lytsere ôfstân wie, ferlear fan it keninkryk dan Ay, algemien Horemheb de grutste kâns fan syn libben, om't ynstee fan al syn krêften te sammeljen en gau hannelje, ferlear hy him yn alle soarten skema's en manoeuves foar de oare deis. It gebrek oan spontaniteit, de traachheid fan syn aksjes wie de oarsaak fan syn mislearring.

In folsleine lieder, motivearre troch syn aspiraasjes, riden troch in enoarme honger om har doelen te berikken, bewiist altyd, yn alle soarten omstannichheden, in fluch fermogen, synthese en foar in rappe reaksje. Ien dy't dizze kwaliteiten net mist, kin gjin krêft en wiisheid, mar swakte, ûnbeslacht en wifkjen en wifkjen.

Spontaniteit bedoeld om de betingsten te kreëarjen foar de folsleine gebrûk fan jo ûntfangen potensjeel oan 'e easken formulearre troch ien kâns om jo grutheid te finen yn ien foarbygean.

Dejinge dy't net rydt om te springen, lykas mooglikheid as nedich yn 'e vortex fan' e dreechste taken, dejinge dy't net konsumeare wurdt om alles te dwaan yn syn krêften om syn doelen te berikken, hat de kwaliteiten fan in lieder en sil noait in winner wêze. De ûnderfining fan unyk te wêzen yn in unferwachte aksje is mear bûn oan 'e aktive, enterprôgjen, libbendich, fieding, fêste bewegende tekens dy't se rappe besluten meitsje en besykje te draaien.

In lieder dy't te folle tiid mei tariede mei de tarieding fan manoeuvres, ynstee fan spontane te wêzen en te witen hoe te ferrassen, kin in slach kwytreitsje. As hy net gau hannelt as hy in geunstige gelegenheid hat, sil hy wurde ferslein troch immen oars, mear ambisjeuze en rapper. Wa is net rap genôch om de krêftknop te drukken, himsels te bemenjen, ferrassend bursts mei in gekke ympuls op it winske doel.

Foar in lieder, spontaniteit en prompens fan aksje binne essensjeel om net út 'e race te fallen en net minder better te wurden, mar dat hy wit, wa wit hoe't hy kin profitearje fan elke kâns om te beoardieljen harsels.

Mar men moat ek rekken hâlde mei it feit dat wa't hannelt sûnder in foarige foarsichtige en foechhawwende analyse fan risiko's kinne ek mislearje.

Yn liederskip hinget alles ôf fan hoe't jo ôfbylding is besibbe oan in oerwinning om in taktysk doel te berikken as diel fan in fyzje op lange termyn dy't de skiednis beynfloedet yn in praktyske en beton manier echt beynfloedet.

Hoe't jo jo reagearje op 'e útdagings dy't jo kinne pleatse yn in situaasje fan kwetsberens, út' e omstannichheden en it momint dat jo in held binne, as, oarsom, in geweten, in geweten, in geweten, in geweten, in geweten, in geweten, in geweten, in geweten, in geweten, in geweten. minskdom en gerjochtigheid.

* Opmerking:Gerald Messadie -De maskers fan Toutankhamon, Nemira Publishing House, 2009.